课程ID:36771

伍纯:薪酬绩效管理培训|破解高管管理瓶颈,构建高效团队与绩效体系

在当今快速变化的商业环境中,企业面临如何留住人才与提升绩效的双重挑战。通过系统学习薪酬和绩效管理的国际前沿理论与实践,帮助高管们打破传统思维,灵活应用现代管理工具,构建适合自身企业的高效绩效管理体系。课程适合各级高管,助力企业实现战略目标与员工个人目标的有效对接。

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曹大嘴老师
  • 薪酬管理深入理解薪酬设计的基础,掌握物质与非物质激励手段,确保员工满意度与企业效益双赢。
  • 绩效管理重塑绩效管理的理念,从目标制定到考核实施,建立科学的绩效评估体系,提高组织效率。
  • 高绩效团队识别高绩效团队的特征与要素,通过案例分析提升团队的目标达成能力。
  • 激励机制制定适合不同员工类型的激励计划,提升团队的积极性与创造力,确保企业战略目标顺利实现。
  • 管理工具掌握多种绩效管理工具,如MBO、OKR等,灵活应用于实际管理中,提升管理效果。

全面掌握薪酬与绩效管理的关键要素 本课程聚焦于薪酬与绩效管理的实战应用,涵盖从战略设计到执行落地的全景视角,帮助高管掌握最新的国际实践与案例分析,提升在复杂环境中的决策能力。

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绩效与薪酬管理的系统性提升

通过九个模块的深入学习,帮助高管全面提升在薪酬与绩效管理领域的实战能力,构建一套系统化的管理框架,确保战略目标的有效落地。
  • 团队建设

    探索高绩效团队的特征,以及作为领导者需要进行的有效管理与支持,提升团队凝聚力与战斗力。
  • 绩效问题分析

    分析企业绩效管理面临的挑战,帮助高管识别并解决影响绩效的根本因素。
  • 目标制定

    学习如何科学制定可量化的绩效目标,为团队提供清晰的方向与动力。
  • 绩效辅导

    掌握绩效辅导的技巧与方法,提升管理者在员工发展与绩效改进中的有效性。
  • 薪酬设计

    系统了解薪酬设计的原则与方法,确保薪酬结构的合理性与市场竞争力。
  • 市场调研

    学习如何进行市场薪酬调查,为企业薪酬策略的制定提供数据支持。
  • 激励计划

    根据不同员工类型制定个性化激励计划,提升员工的工作积极性与忠诚度。
  • 绩效改进计划

    建立有效的绩效改进流程,确保团队在业绩提升中的持续改进与反馈。
  • 薪酬体系构建

    学习如何构建适合企业的薪酬体系,综合考虑市场、内部公平性等多重因素。

提升管理能力,重塑绩效思维

通过系统学习,学员将掌握关键的薪酬与绩效管理技能,能够灵活应对企业管理中的挑战,助力团队与组织的高效运作。
  • 战略思维

    培养战略性思维能力,帮助高管在复杂商业环境中做出更有效的决策。
  • 绩效评估

    掌握科学的绩效评估方法,确保绩效考核的公平与透明,提升员工满意度。
  • 薪酬管理能力

    提升薪酬管理的系统性与实效性,确保薪酬设计符合市场需求与企业战略。
  • 团队激励

    学会根据不同员工的特点设计有效激励方案,提升员工的工作热情与创造力。
  • 实战技能

    通过案例分析与实战演练,提升高管在薪酬与绩效管理中的实战技能与应用能力。
  • 沟通技巧

    强化在绩效反馈与面谈中的沟通能力,确保信息传达的准确与有效。
  • 领导力提升

    提升领导者在团队管理中的影响力,培养高效的领导风格与团队文化。
  • 数据分析能力

    增强数据驱动的决策能力,利用市场调研数据优化薪酬与绩效管理方案。
  • 持续改进

    建立绩效管理的持续改进机制,确保团队在目标达成中的不断进步与优化。

解决企业管理的核心难题

通过系统化的课程设计,帮助企业识别并解决在薪酬与绩效管理中遇到的各种问题,提升整体管理效率与员工绩效。
  • 员工流失

    通过优化薪酬与激励机制,减少员工流失率,提升团队稳定性。
  • 绩效低下

    识别绩效管理中的短板,制定具体改进方案,提升整体团队业绩。
  • 考核不公

    建立透明的考核机制,确保员工对绩效评估的认同与信任,提升士气。
  • 激励不足

    根据不同员工需求设计个性化激励方案,提升员工的积极性与创造力。
  • 目标模糊

    通过科学的目标设定方法,确保团队目标清晰且可达成,提高工作效率。
  • 管理技能缺乏

    提升高管在薪酬与绩效管理中的专业能力,确保管理实践的有效性。
  • 市场竞争力不足

    通过市场薪酬调查与分析,确保企业薪酬政策的竞争力与吸引力。
  • 缺乏数据支持

    增强数据分析能力,以数据驱动决策,优化绩效管理与薪酬方案。
  • 沟通障碍

    强化绩效反馈与沟通技巧,确保信息传递的顺畅与有效,提升团队合作。

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