课程ID:36768

伍纯:绩效评估|提升管理效率,助力企业业绩飞跃

通过深入剖析绩效管理的最新国际实践与实用工具,帮助企业高管破解绩效管理中的痛点,优化团队协作与业务绩效,提升组织整体运营效率。课程结合实际案例与实战演练,确保学员能有效应用于企业管理中,成为推动组织成功的关键力量。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 绩效管理体系掌握不同企业阶段所需的绩效管理模型,如MBO、OKR等,确保绩效管理体系适应企业发展需求。
  • 高绩效团队识别和培养高绩效团队的特征和领导能力,提升团队的整体业绩和协作效率。
  • 目标制定学习如何制定SMART目标,使目标清晰可量化,增强团队的执行力与方向感。
  • 绩效考核理解绩效考核的本质,掌握考核与管理的区别,提升考核结果的公正性和透明度。
  • 绩效辅导掌握绩效辅导的技巧与步骤,帮助管理者有效提升团队成员的能力与绩效表现。

绩效管理的全景视野:从理论到实践的全面解析 课程内容涵盖绩效管理的核心理念与实用工具,帮助企业高管在复杂的市场环境中掌握绩效管理的最佳实践,提升团队的执行力与协同能力。通过系统化的绩效管理框架,学员将能更好地应对组织内部的挑战,实现业务目标。

获取课程大纲内训课程定制

绩效管理关键点:从理念到实践的全面掌握

通过九个重点模块,深入探索绩效管理的各个方面,帮助企业高管从理论到实践全方位提升绩效管理能力,确保战略与执行的紧密结合。每个模块都具有实战性,确保学员能够在实际工作中灵活运用。
  • 团队评估

    通过案例分析,评估团队是否真正达成高绩效,并识别提升团队效能的关键因素。
  • 绩效管理现状

    分析企业当前绩效管理的现状,识别问题所在,为后续改善打下基础。
  • 目标设定

    深入探讨目标设定的重要性,学习如何制定具体、可衡量的目标以驱动团队前进。
  • 考核机制

    研讨绩效考核的常见问题与解决策略,确保考核过程公平公正。
  • 绩效改进

    学习如何通过绩效改进计划解决团队绩效问题,推动组织持续进步。
  • 面谈技巧

    掌握有效的绩效面谈技巧,提升与团队成员沟通的效率与效果。
  • 绩效辅导

    学习如何进行有效的绩效辅导,提升团队成员的能力与工作满意度。
  • 应用绩效结果

    探索绩效考核结果的多元应用,提升人才管理与开发的有效性。
  • 组织绩效改进

    了解如何在不同组织层级实施绩效改进体系,推动组织整体效能提升。

掌握绩效管理核心技能,提升组织竞争力

通过系统学习,学员将全面掌握绩效管理的关键技能,从而在实际工作中有效提高团队绩效,推动组织成功。课程内容结合实战案例,确保学员能够快速上手并应用于日常管理中。
  • 绩效管理实践

    掌握最新的绩效管理实践,能够灵活运用于企业实际情况。
  • 团队建设

    提升团队的协作与执行能力,构建高绩效团队。
  • 目标管理

    学习制定和管理有效的目标,提升团队的方向感与执行力。
  • 考核优化

    掌握如何优化绩效考核过程,提升考核的公信力和有效性。
  • 沟通能力

    提高与团队成员的沟通能力,通过有效的面谈提升绩效表现。
  • 绩效提升策略

    学习绩效提升的策略和方法,确保团队持续进步与突破。
  • 辅导技巧

    掌握绩效辅导的技巧,帮助团队成员快速成长。
  • 数据分析

    学习如何利用绩效数据分析支撑决策,优化管理流程。
  • 组织变革

    提升在组织变革中实施绩效管理的能力,推动企业高效运转。

解决企业绩效管理中的关键问题,提升组织效率

通过针对性培训,帮助企业解决绩效管理中的常见问题,提升管理效率,推动企业可持续发展。课程通过系统化的方法与工具,帮助企业高管识别问题、分析原因并实施有效解决方案。
  • 绩效不达标

    识别并解决团队绩效达标率低的原因,制定切实可行的改进方案。
  • 沟通效率低

    提升团队内部沟通效率,解决信息传递不畅的问题。
  • 目标不清晰

    帮助团队成员明确目标,提升目标达成的主动性与积极性。
  • 考核公正性

    解决绩效考核过程中员工对公正性的不满,提升考核认可度。
  • 辅导不足

    提升管理者的辅导能力,确保团队成员获得及时有效的支持与指导。
  • 人才流失

    通过绩效管理优化人才培养与发展,防止优秀人才流失。
  • 绩效数据应用

    帮助企业有效应用绩效数据,支持决策与战略制定。
  • 改进措施缺乏

    制定系统化的绩效改进措施,确保企业持续优化。
  • 战略与执行脱节

    打通战略与执行的链路,确保企业在实施过程中高效协同。

相关推荐

大家在看