课程ID:36755

张蕾:团队管理培训|打破人才依赖,构建高效能团队的领导力基石

在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何突破人才依赖的局限,实现真正的团队高效能?通过系统化的领导力与执行管控培训,帮助管理者提升团队领导力,改善组织沟通,激发团队活力。课程将从团队需求出发,构建坚实的领导力基石,助力企业实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 卓越领导力深入理解领导力的内涵与外延,从管理者的角度明确领导与管理的区别,掌握影响团队绩效的关键要素。
  • 目标管控通过明确工作重点与目标设定,帮助管理者有效管理日常工作与任务性工作,提升团队的执行效率。
  • 团队建设分析团队成员的绩效准备度,识别并应用灵活的领导方式,提升团队整体绩效,实现高效协作。
  • 组织沟通优化管理者在工作中的沟通技巧,增强跨部门协作,确保组织内信息流通与资源共享。
  • 执行管控通过识别组织低效现象与根源,制定相应对策,提升团队的执行力与组织效率,确保战略目标落地。

打造高效团队的系统性领导力提升 通过五大核心模块,系统提升管理者的领导能力与团队执行力,帮助企业在复杂竞争环境中实现突破。课程内容涵盖卓越领导力、目标管控、团队建设、组织沟通与执行管控,全面提升管理者的实际操作能力与战略思维。

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系统提升团队管理能力的九大重点

通过九个关键模块,帮助管理者全面系统掌握团队管理的核心技能,从而提升团队的整体效率与业绩表现。
  • 管理的定义

    明确管理的目的、方向与方法,为后续的领导力提升奠定基础。
  • 领导力的定义

    探讨如何引导团队朝既定方向前进,提升团队成员的自愿追随意识。
  • 领导与管理的区别

    分析领导与管理的不同侧重点,帮助管理者灵活运用两者的优势。
  • 战略目标

    明确组织的战略目标,为团队的日常管理与目标管控提供方向指引。
  • 团队成员的岗位分析

    通过对团队成员的岗位职责分析,确保目标设定与实际工作相符。
  • 目标的系统性

    探索目标设定的系统性,确保目标与企业战略相连。
  • 绩效准备度

    评估团队成员的绩效准备度,识别影响绩效的内外部因素。
  • 沟通的心态

    提升管理者的沟通能力,确保信息的有效传递。
  • 组织效率

    识别影响组织效率的根源,制定有效的执行管控策略。

全面提升领导力与执行力的成长路径

通过系统性学习,管理者将掌握提升团队效能的实用技能,成为灵活且有效的领导者。
  • 调动积极性

    学会如何激励团队,实现个人目标与组织目标的有效对接。
  • 管理基础技能

    掌握团队管理的基础技能,建设高绩效团队的能力。
  • 领导能力提升

    识别自身领导力的优劣势,制定有针对性的提升计划。
  • 激发团队活力

    通过建立信誉与一致性,激发团队的内在动力与活力。
  • 前瞻能力

    提升领导者的前瞻性思维,增强团队的执行力与凝聚力。
  • 传播价值观

    掌握传播团队价值观的技巧,增强团队成员的共同愿景。
  • 灵活领导方式

    学会灵活运用不同的领导方式,以适应不同的团队需求。
  • 绩效辅导技巧

    掌握如何进行有效的绩效辅导,提高团队成员的工作表现。
  • 行动计划制定

    明确关键行动步骤,将所学技能有效运用到实际工作中。

解决企业管理难题的有效路径

通过系统性培训,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的关键问题,提升整体组织效能。
  • 团队业绩低下

    通过提升领导力与团队沟通,解决团队业绩无法提升的问题。
  • 管理者能力不足

    帮助管理者提升领导能力,适应快速变化的市场环境。
  • 员工积极性低

    通过有效的激励措施,调动员工的积极性与主动性。
  • 目标模糊不清

    确保团队目标明确,并与企业战略相一致,提升执行力。
  • 跨部门协作障碍

    通过优化沟通机制,提升跨部门团队的合作效率。
  • 组织效率低下

    识别并解决组织内的低效现象,提升整体管理效率。
  • 绩效评估困难

    通过绩效准备度分析,帮助管理者准确评估团队成员的表现。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,确保信息的有效传递。
  • 执行力不足

    通过执行管控策略,提升团队的执行力与效率。

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