课程ID:36683

张蕾:绩效管理|激发团队活力,破解管理者的困惑与挑战

在市场竞争愈发激烈的当下,企业管理者面临着如何提升团队执行力、激励员工积极性等诸多挑战。通过系统化的绩效管理与激励授权技巧,帮助管理者从根本上解决团队协作与目标达成的难题,构建高效能团队,实现组织目标的有效落地。

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曹大嘴老师
  • 团队激励通过多样化的激励手段,激发团队成员的工作热情,提升团队凝聚力,让每位成员都能在工作中找到成就感与归属感。
  • 有效授权掌握科学的授权技巧,明确任务与角色,提升团队的自主性与责任感,确保任务高效完成,实现管理者与团队的双赢。
  • 目标管理通过明确工作重点与岗位分析,帮助团队成员设定可量化的目标,提升工作效率,实现个人与团队目标的有效对接。
  • 沟通技巧强化管理者在沟通中的角色,提升反馈、辅导与授权的能力,确保信息传递顺畅,促进团队协作。
  • 心理激励运用积极心理学的原则,通过情感支持与团队活动,提升员工的积极性与创造力,塑造良好的团队氛围。

破解管理难题,系统提升团队绩效 课程围绕绩效管理的核心要素,深入剖析管理者在激励与授权中的关键角色。通过案例研讨与互动模拟,帮助管理者掌握团队目标管理、有效激励和授权的实用技巧,提升整体管理效能。适合希望提升团队执行力与合作精神的管理者。

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从管理者到激励者,全面提升绩效管理能力

聚焦于团队激励与授权的实操技巧,通过深入分析管理者的角色与责任,帮助管理者在复杂环境中有效应对挑战,实现团队绩效的持续提升。
  • 领导与管理的区别

    深入理解领导与管理的不同,增强管理者在面对不确定性时的应变能力,提升整体领导力。
  • 明确工作重点

    帮助管理者厘清部门与团队的目标,通过目标管理提升团队的专注度与执行力。
  • 沟通与反馈

    强化沟通技能,确保信息的有效传递,通过及时反馈促进团队成员的成长与发展。
  • 激励因素分析

    识别团队成员的激励因素,运用多样化的激励方法提升员工的工作积极性与满意度。
  • 授权的策略

    制定合理的授权流程,确保任务的有效分配与执行,提高团队的自主性与责任感。
  • 领导风格分析

    通过分析不同员工的类型,调整领导风格,促进团队的和谐与协作。
  • 团队合作

    通过团队活动与精神建设,增强团队成员之间的信任与协作,提高整体工作效率。
  • 激励模型应用

    应用BET模型进行正向激励,提升团队成员的工作表现与成就感。
  • 行动计划制定

    帮助管理者制定切实可行的行动计划,将所学技能有效运用到实际工作中,提升领导力。

掌握绩效管理核心技能,提升团队执行力

通过系统化的学习与实践,帮助管理者掌握团队激励与授权的关键技能,提升个人与组织的绩效,构建高效的管理体系。
  • 提升管理能力

    通过学习激励与授权的技巧,增强管理者在团队管理中的能力,确保团队目标的达成。
  • 增强授权意识

    理解授权的重要性,掌握有效的授权策略,提高团队成员的工作主动性与责任感。
  • 改善沟通效果

    提升沟通能力,确保信息的准确传递,促进团队内部的合作与协同。
  • 激发团队潜力

    通过多样化的激励方法,挖掘团队成员的潜力,提升整体工作表现。
  • 建立行动计划

    学习制定可行的行动计划,将理论知识转化为实际操作,确保绩效目标的实现。
  • 提升团队氛围

    通过团队建设活动,塑造积极向上的团队氛围,促进团队成员之间的信任与合作。
  • 强化反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员的成长与发展,提升团队整体绩效。
  • 制定目标管理

    通过目标管理的实践,提高团队成员的工作效率,确保各项任务的顺利完成。
  • 提升领导力

    通过对领导风格的分析与实践,提升管理者的领导能力,实现团队的高效管理。

解决管理者面临的挑战,提升团队绩效

针对企业管理者在激励与授权中的难题,提供系统的解决方案,帮助管理者构建高效团队,提升整体组织绩效。
  • 执行力不足

    通过激励与授权技巧,帮助团队提升执行力,确保目标的有效达成。
  • 团队协作缺乏

    通过团队建设活动与沟通技巧,增强团队成员之间的协作与信任。
  • 目标不明确

    通过目标管理的实践,帮助管理者明确团队目标,提升工作效率。
  • 激励方式单一

    通过多样化的激励手段,激发员工的积极性,提升整体团队绩效。
  • 授权缺乏信任

    通过建立信任机制与明确的授权流程,提升团队的自主性与责任感。
  • 沟通障碍

    提升沟通能力,确保信息的准确传递,减少团队内部的沟通障碍。
  • 员工离职率高

    通过建立积极的工作氛围与激励机制,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 绩效评估不科学

    通过建立科学的绩效评估体系,确保团队目标的合理评估与反馈。
  • 领导力不足

    通过领导力的提升课程,增强管理者的领导能力,促进团队的高效管理。

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