课程ID:36665

周建华:项目管理内训|破解管理难题,提升企业问题解决能力

在快速变化的市场环境中,项目管理者面临着日益复杂的问题与挑战。通过深入分析项目管理中的共性问题,结合精益六西格玛思维,本培训帮助企业管理者清晰识别、分析和解决管理问题,提升团队的沟通与问题解决能力,助力企业实现高效运作与持续成长。

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曹大嘴老师
  • 问题描述准确描述问题是解决问题的前提,提升团队对问题本质的理解,减少时间浪费。
  • 问题测量掌握有效的测量方法,帮助管理者清晰了解问题的现状与严重程度,打下分析基础。
  • 原因分析通过多维度分析,找到问题产生的根本原因,为实施改进措施提供依据。
  • 改善措施运用科学的方法设计和实施有效的改善措施,确保问题得到有效解决。
  • 风险控制识别并预防问题再发风险,建立长效的风险管理机制,提升组织的抗风险能力。

破解管理难题的五大核心要素 通过系统化的培训,帮助企业管理者掌握解决项目管理中常见问题的核心要素,构建科学的管理思维与操作规范,提升整体管理效能。

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从问题识别到解决的全流程

涵盖项目管理中的关键环节,逐步引导学员从识别问题到实施解决方案,确保每个环节都得到有效管理与执行。
  • 问题理解

    帮助学员深入理解问题的本质与种类,培养正确的思维方式。
  • 现状掌握

    强调现状测量的重要性,通过量化数据为后续分析提供支持。
  • 维度分析

    通过时间、空间等维度分析问题,帮助学员全面认识问题的复杂性。
  • 改善实施

    教授有效的改善方法,确保问题得到及时且有效的解决。
  • 预防机制

    建立有效的风险识别与控制机制,确保问题不再复发。
  • 团队沟通

    提升团队内部沟通能力,确保信息畅通与协作顺畅。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助学员将理论与实践相结合。
  • 情景演练

    通过角色扮演与情境模拟,提升学员问题解决的实战能力。
  • 持续改进

    培养学员持续改进的意识,推动企业整体管理水平的提升。

提升管理能力,解决实际问题

通过系统的学习与实践,学员将掌握项目管理中必要的技能与知识,能够有效应对各类管理挑战。
  • 问题识别

    学会如何准确识别与描述问题,减少沟通障碍。
  • 数据分析

    掌握数据分析技巧,通过量化手段了解问题现状。
  • 团队合作

    提升团队协作能力,通过有效沟通实现问题的快速解决。
  • 解决方案

    能够制定并实施有效的解决方案,确保问题得到解决。
  • 风险管理

    识别、评估和控制潜在风险,确保项目顺利进行。
  • 持续改进

    培养持续改进的意识,推动团队与企业的不断发展。
  • 实战经验

    通过案例分析与情景演练,提升实际操作能力。
  • 精益思维

    运用精益思维分析和解决问题,提升管理效率。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,提升团队协作效率。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的培训,帮助企业识别与解决管理中常见的难题,提升整体运营效率与效益。
  • 沟通障碍

    帮助企业打破沟通壁垒,提升团队协作与信息流通效率。
  • 问题定义不清

    培养准确描述问题的能力,确保后续解决方案的有效性。
  • 数据缺乏

    通过系统的测量与分析,提升决策依据的科学性。
  • 解决方案不科学

    教会学员如何制定科学有效的解决方案,确保问题得到根本解决。
  • 风险识别不足

    提高企业对潜在风险的识别与控制能力,降低管理风险。
  • 缺乏持续改进意识

    培养持续改进的文化,推动企业的长远发展。
  • 团队执行力不足

    通过角色扮演与实操演练,提高团队的执行能力与效率。
  • 市场应变能力差

    帮助企业建立快速响应机制,提升市场应变能力。
  • 管理流程不清晰

    优化管理流程,确保每个环节都能高效运作。

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