课程ID:36664

周建华:团队管理培训|快速提升管理者能力,激活团队潜能

在竞争日益激烈的商业环境中,企业需要高效的管理者来引领团队前行。通过这门课程,学员将掌握系统的管理技能与实战工具,帮助管理者提升执行力、激励下属,实现团队协作的高效化。适合希望在市场中脱颖而出的企业团队,助力组织快速成长与转型。

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曹大嘴老师
  • 自我管理通过对自身角色认知与管理原则的深入理解,帮助学员建立良好的自我管理习惯,提升个人影响力。
  • 高效沟通掌握高情商的沟通技巧与结构化汇报方法,确保信息的准确传达与团队的高效协作。
  • 团队激励学习多种有效的激励工具,帮助管理者识别员工需求,提升团队士气与执行力。
  • 责任锁定通过明确责任与目标,帮助管理者解决执行过程中的障碍,确保团队目标的实现。
  • 领导力提升培养管理者在不同情境下的领导能力,通过实战演练提升管理教练的素养与能力。

从自我管理到团队激励:全面提升管理能力的实战指南 课程围绕自我管理、工作管理与团队管理三大核心领域展开,涵盖八个模块,帮助管理者在实践中提升实战技能,打破管理瓶颈。通过多样化的沙盘模拟与案例分析,学员将学会如何高效沟通、激励团队与执行策略,进而形成完整的管理闭环。

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九大重点,助你构建高效管理体系

课程重点围绕管理者在实际工作中面临的关键挑战,通过九个模块帮助学员系统提升管理能力,确保战略的有效落地与团队的高效执行。
  • 管理原则

    深入理解管理的基本原则和目标,帮助管理者在复杂环境中做出正确决策。
  • 沟通机制

    建立有效的信息沟通机制,确保团队成员之间的信息畅通与反馈及时。
  • 执行力提升

    针对执行力的误区与障碍,提供解决方案,确保团队行动高效有序。
  • 反馈与激励

    掌握有效的反馈机制与激励策略,激发团队成员的积极性与创造力。
  • 角色认知

    提升管理者对自身角色与责任的认知,确保团队目标的达成与协同。
  • 决策能力

    通过案例分析提升管理者在压力环境下的决策能力与应变能力。
  • 团队协作

    学习如何打造高效协作的团队文化,促进团队的凝聚力与向心力。
  • 管理教练

    培养管理者作为教练的能力,帮助下属成长与发展,实现团队整体素质的提升。
  • 持续改善

    鼓励管理者在实践中不断反思与改进,推动个人与团队的持续成长。

掌握管理技能,提升团队绩效

通过课程的学习,学员将深入理解管理的核心原则与实用工具,全面提升团队管理的能力与效果,助力企业实现战略目标。
  • 管理原则

    明确作为管理者的两大原则,帮助学员在复杂环境中做出快速且有效的决策。
  • 沟通技巧

    掌握高效的向上沟通与反馈技巧,提高团队的沟通效率,减少信息传递中的误解。
  • 激励机制

    学习激励理论与实践,帮助管理者根据员工的需求进行个性化激励,提升团队积极性。
  • 执行工具

    掌握高效执行的工具与流程,确保团队任务的顺利完成与目标的达成。
  • 团队协作

    增强团队协作意识与能力,推动团队共同朝着目标努力,提升整体工作效率。
  • 反馈文化

    建立开放的反馈文化,促进团队成员之间的相互学习与成长。
  • 责任感

    强化责任感与使命感,确保每个团队成员都能为团队的成功做出贡献。
  • 管理教练

    培养管理者的教练思维,帮助下属发现问题、解决问题,实现自我提升。
  • 持续学习

    激励管理者在实践中保持学习的态度,不断提升自身与团队的能力。

解决管理难题,提升团队效能

通过系统的学习与实践,课程帮助管理者识别并解决管理过程中的常见问题,提升团队的整体执行力与效能。
  • 执行力不足

    通过实战案例分析与工具应用,解决团队执行力不足的问题,确保任务按时完成。
  • 沟通障碍

    识别并消除团队内外的沟通障碍,确保信息的及时传达与反馈。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励与管理策略,提升团队士气,激发团队成员的工作热情。
  • 目标不明确

    帮助管理者在目标制定上做到清晰与具体,确保团队成员明确各自的职责与任务。
  • 决策失误

    通过加强决策能力的培训,减少管理者在复杂情况下的决策失误。
  • 角色混淆

    明晰管理者与团队成员各自的角色与责任,避免因角色混淆导致的管理困扰。
  • 缺乏反馈

    建立有效的反馈机制,帮助团队成员在工作中获得及时的反馈与指导。
  • 低效协作

    通过团队建设与协作训练,解决团队内部协作不畅的问题,提升整体效率。
  • 管理者孤立

    培养管理者的社交与沟通技巧,避免管理者在执行中陷入孤立困境。

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