课程ID:36664

周建华:提升管理技能|帮助企业管理者迅速突破沟通与执行瓶颈

在竞争日益激烈的市场中,企业管理者如何有效沟通、激励团队并提升执行力?通过系统的管理技能培训,帮助管理者掌握自我管理、向上沟通、团队激励等实战技能,迅速打破管理瓶颈,带动团队高效成长。适合希望提升管理能力的各类企业,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 自我管理帮助管理者清晰认识自身角色与任务,明确管理的目的与流程,掌握高效的自我管理技巧,提升个人影响力。
  • 向上沟通学习高效的沟通技巧,掌握结构化汇报的方法,提升与上级的沟通效率,确保信息传递准确无误。
  • 团队激励通过激励理论与实战案例,帮助管理者学会识别团队成员的需求,运用有效的激励工具提升团队士气与执行力。
  • 执行力提升分析执行力的误区与障碍,提供解决方案,助力管理者在团队中推动高效执行,达成工作目标。
  • 管理者角色明确管理者在团队中的多重角色与责任,学习如何有效协调团队内外部资源,提升整体团队的协作能力。

管理技能全景:从自我管理到团队激励的系统提升 通过三个核心部分:自我管理、工作管理与团队管理,全面提升管理者的实战能力。课程涵盖自我认知、有效沟通、团队激励等关键模块,确保管理者在复杂的工作环境中能够灵活应对,成为推动团队成长的中坚力量。

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九大核心模块:构建全面管理能力

通过九个核心模块,深入探讨管理者在实际工作中面临的挑战与解决策略,帮助管理者从多个维度提升管理技能,确保团队高效运作与目标达成。
  • 沙盘模拟

    通过创新的沙盘模拟设计,让学员在真实情境中体验管理决策的影响,增强管理感知与应变能力。
  • 角色认知

    帮助管理者深入理解自身在团队中的角色定位,明确管理的核心任务与责任,提升自我认知与管理意识。
  • 高效汇报

    掌握高情商的向上管理汇报技巧,学习如何通过结构化汇报提升团队与上级的沟通效率。
  • 责任锁定

    通过责任锁定工具,帮助管理者在执行过程中明确责任,提高决策的有效性,确保团队目标的达成。
  • 激励理论

    学习不同激励工具与方法,帮助管理者识别下属的动机与需求,运用适当的激励措施提升团队的执行力。
  • 领导风格

    探讨不同情境下的有效领导风格,帮助管理者在多变环境中灵活运用不同的领导策略。
  • 团队协作

    培养团队协作能力,通过案例学习与小组讨论,提升团队的整体协作效率与执行力。
  • 持续改善

    强调管理者在实践中不断学习与改进的重要性,促进管理者在不确定时代中持续提升自身能力。
  • 总结与分享

    通过课程总结与学员分享,强化学习成果,促进学员间的经验交流与知识积累。

提升管理技能,塑造高效团队

通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握高效管理工具与技能,提升自身的管理素养与影响力,最终形成高效协作的团队文化。
  • 高效执行

    学会如何将战略目标转化为具体的执行计划,提升团队在实际工作中的执行力与效率。
  • 激励下属

    掌握有效的激励工具,学会根据团队成员的特点给予不同的激励,增强团队的积极性与创造力。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,通过有效沟通与协作机制,确保团队目标的顺利达成。
  • 向上管理

    学习如何高效地向上沟通与汇报,提升与上级的互动质量,确保信息的及时传递与反馈。
  • 自我管理

    增强自我管理能力,明确自我目标与价值,提升个人在团队中的影响力与执行力。
  • 决策能力

    发展在复杂情境下的决策能力,通过实践案例分析,提升问题解决与决策的有效性。
  • 管理思维

    培养系统的管理思维,帮助管理者在面对复杂问题时理清思路,制定合理的解决方案。
  • 持续学习

    建立持续学习的意识,鼓励管理者在实践中不断反思与改进,提升自身的管理能力。
  • 团队建设

    掌握团队建设的要素,提升团队的凝聚力与向心力,促进团队协作与共同成长。

破解管理难题,提升团队效能

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者解决在管理过程中的常见问题,提升团队整体效能与协作能力。
  • 沟通障碍

    解决管理者在向上沟通与向下管理过程中的沟通障碍,提升团队的信息流通与工作效率。
  • 执行力不足

    针对团队执行力不足的问题,提供实用的工具与方法,帮助管理者有效推动团队执行。
  • 团队士气低落

    通过激励理论与实践案例,提高管理者的激励能力,帮助团队恢复士气与积极性。
  • 角色混淆

    明确管理者在团队中的多重角色与责任,帮助管理者理清自身定位,提升管理效能。
  • 决策失误

    通过案例分析与沙盘模拟,提升管理者在复杂情境下的决策能力,减少决策失误。
  • 团队协作不足

    培养团队的协作能力,改善团队内部沟通与协作机制,提升整体工作效率。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确团队目标,通过有效的目标设定方法,提升团队的执行方向与效率。
  • 管理技巧不足

    系统学习管理技能与工具,帮助管理者提升自身的管理素养与实战能力。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,提升团队内部的沟通质量与反馈效率,确保信息的及时传递与修正。

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