课程ID:36663

周建华:团队执行力培训|从根本提升员工执行力,打破管理瓶颈,实现高效协同

在竞争愈发激烈的市场环境中,企业的成功与否往往取决于团队的执行力。通过本课程,学员将掌握高效执行的关键要素,打破安逸与逃避的心态,提升个人及团队的职业危机感和责任感。借助实战案例与工具,帮助企业管理者优化团队执行流程,确保战略目标的有效落地。

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曹大嘴老师
  • 危机意识培养学员在VUCA时代的危机意识,帮助其识别并应对潜在的职场危机,激发主动性与责任感。
  • 执行效率通过明确角色与责任,提升个人与团队的执行效率,确保任务的高质量完成。
  • 沟通技巧改善执行中的沟通弊端,学习高效的沟通方式,确保信息的准确传递和理解。
  • 责任锁定通过责任锁定机制,明确每个团队成员的职责,确保执行过程中的结果导向。
  • 问题解决能力提高学员在执行过程中的问题解决能力,帮助其快速应对各种执行挑战,确保项目顺利推进。

高效执行力的五大支柱:从个人到团队的全面提升 本课程围绕团队执行力的核心要素展开,帮助学员从个人执行力的提升到团队协作的优化,构建高效的执行体系。通过案例分析和工具应用,确保每位学员都能实际运用所学,提升工作效果。

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九大重点,全面提升团队执行力

通过九大核心内容的学习与实践,帮助学员从根本上提升团队的执行力,打破管理瓶颈,实现高效协同,推动企业发展。
  • 危机状况分析

    深入分析当前企业面临的危机状况,帮助学员明确应对策略与行动方向。
  • 自我SWOT分析

    通过SWOT分析法,帮助学员评估个人及团队的优势与劣势,明确发展方向。
  • 情绪管理

    学习情绪ABC理论,帮助学员管理职场情绪,提升工作动力与执行力。
  • 时间管理

    掌握80/20法则与ABC时间管理法,提升学员的时间利用效率,实现任务优先级管理。
  • 沟通障碍解决

    通过案例分析,识别并解决沟通障碍,确保信息的有效传递与执行。
  • 执行力自测

    通过自测工具,帮助学员识别自身执行力的短板,以便针对性提升。
  • 责任落实

    制定责任落实机制,确保每位团队成员都能承担相应的职责,推动执行结果。
  • OJT教导法

    学习现场教学法(OJT),提升下属的执行能力与问题解决能力。
  • 麦肯锡问题解决法

    掌握麦肯锡问题解决法,帮助学员系统分析问题,并制定有效的解决方案。

全面提升执行力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握提升执行力的关键技能,能够在实际工作中有效运用,推动团队协作与企业发展。
  • 责任意识提升

    增强学员的责任意识,明确在团队中的角色与价值,推动积极执行。
  • 执行流程优化

    掌握优化执行流程的方法,提升团队的整体执行效率,实现快速响应。
  • 高效沟通能力

    提升学员的沟通能力,确保信息传递的准确性与高效性,减少误解与冲突。
  • 问题分析技巧

    学习问题分析与解决的技巧,帮助学员在执行过程中快速应对挑战。
  • 团队协作精神

    培养团队协作精神,提升团队成员之间的配合与信任,推动共同目标的实现。
  • 时间管理能力

    掌握时间管理的技巧,提升个人与团队的时间利用效率,确保任务按时完成。
  • 执行结果导向

    建立执行结果导向的思维,确保每项工作都能产生实际的成果与价值。
  • 自我反馈机制

    建立自我反馈机制,帮助学员持续改进执行能力,推动个人与团队的不断成长。
  • 提升决策能力

    通过分析与讨论,提升学员的决策能力,确保在复杂环境中做出正确选择。

解决执行力不足,重塑团队效率

通过针对性的培训,帮助企业识别并解决执行力不足的问题,提升团队整体效率与协作能力。
  • 执行力不足

    识别执行力不足的根本原因,制定针对性措施,提升团队的执行能力。
  • 沟通障碍

    解决团队内部的沟通障碍,确保信息的准确传递与理解,减少误解。
  • 责任不明确

    明确每个团队成员的责任,确保任务的落实与执行结果的追踪。
  • 效率低下

    通过优化执行流程与时间管理,提升团队的整体工作效率与响应速度。
  • 缺乏危机意识

    提升团队的危机意识,确保在面对挑战时能够快速应对与调整策略。
  • 问题解决能力弱

    增强团队的问题解决能力,确保在执行过程中能够灵活应对各种挑战。
  • 缺乏执行工具

    提供实用的执行工具与方法,确保学员能够在实践中有效运用。
  • 团队协作不力

    改善团队协作机制,提升成员之间的配合与信任,推动共同目标的实现。
  • 缺乏反馈机制

    建立自我反馈与评价机制,推动学员在执行过程中持续改进与成长。

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