课程ID:36507

周建华:管理者内训|提升问题解决能力,驱动团队高效执行

在快速变化的商业环境中,管理者面临着层出不穷的问题,如何有效应对并解决这些问题是成败的关键。通过深入分析问题的本质与根源,帮助管理者掌握问题描述、测量、分析、改善与控制的系统方法,提升团队的沟通能力与执行力,实现高效的管理与决策。

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曹大嘴老师
  • 问题描述准确描述问题是解决问题的前提,帮助管理者清晰识别问题背景,快速聚焦核心问题。
  • 问题测量通过现状水平测量,了解问题的深度与广度,为后续分析提供数据支持,确保决策基于真实情况。
  • 问题分析多维度分析问题根源,采用数据、流程、系统等多种方法,提升问题解决的有效性与针对性。
  • 问题改善运用五步法制定最佳解决方案,确保问题得到有效改善,推动团队持续优化工作流程。
  • 风险预防识别潜在风险并进行评估与控制,确保管理决策的稳健性,减少未来问题发生的可能性。

高效管理者必备技能:系统化问题解决能力 课程围绕管理者日常工作中遇到的问题,提供全面的解决思路与实战模型。通过五大核心模块,帮助学员识别问题类型、掌握问题分析与控制技巧,从而提升管理效能与团队协作能力。

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全面掌握问题解决体系,构建高效管理能力

通过系统化的训练,帮助管理者打通从问题识别到解决的全流程,提升团队协作与执行力,实现高效管理的目标。
  • 问题定义与分类

    了解问题的定义及其分类,帮助管理者快速识别日常工作中遇到的不同类型问题,制定相应的应对策略。
  • 现状水平测量

    掌握现状测量的重要性,通过具体的方法与工具,量化问题现状,为分析奠定基础。
  • 多维度分析方法

    学习多种问题分析方法,如数据分析、流程分析等,从多个维度深入挖掘问题根源。
  • 问题改善步骤

    运用问题改善五步法,有效转化问题为具体的改进措施,确保管理决策的实施。
  • 风险识别与控制

    通过风险识别与评价,制定有效的风险控制措施,预防潜在问题的发生,保障管理的有效性。
  • 创新思维方法

    掌握TRIZ与六顶思考帽等创新思维方法,激发团队的创新能力,为问题解决提供新思路。
  • 沟通与协作

    提升团队的沟通能力,确保信息的畅通无阻,在问题解决过程中加强协作。
  • 实践演练

    通过案例分析与角色扮演等互动方式,增强学员的实际操作能力,确保理论与实践相结合。
  • 课程总结与反馈

    通过总结与答疑环节,巩固学员对课程内容的理解,确保所学知识能够有效应用于工作中。

掌握系统问题解决能力,提升管理效能

通过课程的学习,学员将掌握从识别问题到解决问题的系统方法,提升管理能力与团队执行力,成为高效能管理者。
  • 识别问题能力

    学会准确识别问题的能力,包括问题的类型与特征,帮助管理者快速反应。
  • 数据驱动决策

    通过数据分析与测量,掌握如何根据数据做出科学合理的管理决策。
  • 流程优化

    学习如何通过流程分析与改善,提升工作效率,减少资源浪费。
  • 团队协作

    通过提升沟通能力,增强团队协作,确保信息流畅,提高工作效率。
  • 创新思维

    培养创新思维能力,鼓励团队在问题解决中提出新思路、新方法。
  • 风险管理

    掌握风险识别与控制的方法,减少潜在风险对企业的影响。
  • 实战演练

    通过实战演练,将所学知识应用到实际工作中,增强解决问题的实战能力。
  • 持续改进

    学习如何建立持续改进的机制,推动团队不断优化工作流程与效率。
  • 总结反馈

    通过总结与反馈,帮助学员巩固学习成果,实现知识的有效转化。

系统解决企业管理中的各类问题

通过培训,企业可以有效解决管理过程中遇到的多种问题,为团队提供更高效的管理工具与方法。
  • 沟通障碍

    提升团队成员间的沟通能力,减少信息传递中的误差与障碍。
  • 问题识别不清

    帮助管理者准确识别与描述问题,避免因问题定义不清导致的决策失误。
  • 执行力不足

    通过系统化的问题解决方法,提升团队的执行力,确保决策能够有效落实。
  • 流程不畅

    分析并优化工作流程,减少不必要的环节,提高工作效率。
  • 创新能力不足

    激发团队的创新思维,鼓励在问题解决中提出新方法与新思路。
  • 风险控制不力

    构建有效的风险识别与控制机制,确保管理决策的稳健性。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,帮助其从整体上看待问题与挑战。
  • 学习与反馈机制缺失

    建立有效的学习与反馈机制,确保持续改进与知识传承。
  • 决策信息不足

    通过数据分析与测量,提供决策所需的真实信息,确保决策的科学性。

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