课程ID:36481

张蕾:团队管理课程|激发团队潜能,打破管理瓶颈,助力组织高效成长

在快速变化的市场环境中,企业管理者面临着前所未有的挑战与机遇。通过系统化的团队管理课程,帮助管理者从根本上提升自我认知、明确角色定位、掌握有效沟通与激励技巧,进而调动全员积极性,实现组织目标与个人目标的有效对接。适合希望突破管理困境、提升团队整体绩效的初阶管理者。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知明确管理者与员工的区别,理解管理者在团队中的核心职责与角色转变,掌握高效管理的基础技能。
  • 目标管理通过SMART目标设定与TRICK管理,帮助管理者明确工作重点,提升团队目标管理的科学性与有效性。
  • 员工管理学习如何判断下属的绩效准备度,运用灵活的领导方式提升下级的工作意愿与能力,促进团队整体绩效提升。
  • 沟通与激励掌握有效的沟通技巧与激励手段,帮助管理者在授权、辅导及反馈中有效激励团队成员,提升团队凝聚力。
  • 高效团队标准理解高效团队的四大标准,培养整体至上、合作精神、竞争精神与牺牲精神,实现团队协同作战。

重塑管理思维,构建高效团队协作 本课程涵盖管理者角色认知、目标管理、员工管理、沟通与激励及高效团队标准等五大核心模块,旨在帮助管理者全面提升团队管理能力,建立高效执行机制。通过实践案例与互动活动,学员将掌握系统的管理理论与方法,确保理论与实际相结合,推动团队绩效持续提升。

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系统化管理,助力团队高效运作

课程通过九个重点模块,构建从管理理念到实际应用的全链条,帮助企业管理者在复杂的市场环境中实现高效管理与团队协作。每个模块都结合实际案例与互动环节,确保学员能将所学知识快速落地,提升管理效果。
  • 管理者与员工的区别

    分析管理者在团队中的角色定位,明确管理者需承担的责任与义务,促进更好的团队效能发挥。
  • 明确工作重点

    帮助管理者厘清部门目标与输出结果,通过标准设定与目标管理提升工作效率与成果导向。
  • 绩效准备度分析

    深入理解下属的工作能力与意愿,运用工具分析绩效准备度,以便制定针对性管理策略。
  • 灵活的领导方式

    学习不同的领导风格,掌握指导与支持的平衡,以适应不同下属的绩效准备度。
  • 有效沟通技巧

    提升管理者在各类工作场景中的沟通能力,确保信息的有效传递与员工的积极反馈。
  • 激励手段的实施

    根据员工的激励因素制定相应的激励策略,通过正面反馈提升员工的工作积极性与创造力。
  • 高效团队标准

    明确高效团队的四大标准,帮助管理者在团队建设中培养合作与竞争共存的团队文化。
  • 行动计划制定

    鼓励学员根据所学知识制定具体的行动计划,确保管理技能的实际运用与持续改进。
  • 管理工具的应用

    熟悉管理工具箱中的各类工具,帮助管理者在实际工作中有效运用所学技能,提升管理效能。

掌握团队管理核心技能,提升管理执行力

通过全面的学习与实践,学员将掌握团队管理的核心技能,提升个人的领导力与执行力,为组织的高效运作打下坚实基础。
  • 管理基础技能

    全面掌握团队管理的基础知识与技能,提升管理者在团队中的影响力与决策能力。
  • 激发团队潜能

    学会运用激励与沟通技巧,激发团队成员的潜能,提升团队整体工作效率。
  • 明确目标设定

    掌握SMART目标设定技巧,确保团队目标的科学性与可操作性,促进目标的达成。
  • 灵活应对管理挑战

    通过案例分析与情境模拟,提升学员灵活应对各种管理挑战的能力,增强应变能力。
  • 加强团队协作

    学习建立有效的跨部门协作机制,提升团队成员间的沟通与协作效率。
  • 提升个人影响力

    通过有效的沟通与激励手段,提升管理者在团队中的影响力,促进团队向心力。
  • 制定有效行动计划

    帮助学员根据实际情况制定切实可行的行动计划,确保将所学知识运用于日常管理中。
  • 管理工具的有效运用

    熟悉各种管理工具的使用,提升管理者在实际工作中的效率与效果。
  • 持续学习与成长

    培养学员持续学习的习惯,推动个人与团队的共同成长与进步。

突破管理瓶颈,提升团队绩效

通过系统化的内训课程,帮助企业管理者识别并解决当前管理中存在的主要问题,推动团队绩效的持续提升与组织目标的达成。
  • 角色认知模糊

    帮助管理者明确自己的角色定位,清晰管理职责,提升管理效率。
  • 目标设定不清

    通过SMART原则,确保团队目标明确、可衡量,避免目标模糊导致的执行偏差。
  • 下属激励不足

    学习有效的激励策略,调动下属积极性,提升团队成员的工作动力与创造力。
  • 沟通障碍

    提升管理者在团队中的沟通技巧,确保信息传递的准确性与及时性,减少误解与冲突。
  • 绩效管理难题

    通过绩效准备度分析,及时发现并解决下属的绩效问题,推动团队整体表现提升。
  • 团队合作不畅

    建立有效的跨部门协作机制,提升团队间的合作精神与协作效率。
  • 管理工具缺乏

    提供多种管理工具,帮助管理者在实际工作中灵活运用,提升管理决策的科学性。
  • 行动计划缺失

    指导学员制定具体的行动计划,确保所学知识能有效落地,推动个人与团队的共同进步。
  • 学习与成长停滞

    培养持续学习的习惯,推动管理者在实践中不断成长与提升。

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