课程ID:36481

张蕾:绩效管理|化解管理痛点,提升团队效能与企业业绩

在当今快速变化的商业环境中,企业管理者面临着诸多挑战,如角色混淆、绩效低下、沟通不畅等。通过系统化的管理技能培训,帮助企业管理者从根本上解决这些问题,提升团队效能,达到个人与组织目标的一致性。适合希望激发下属潜能、提升管理能力的初阶管理者。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色明确管理者与员工的区别,提升团队管理能力,实现卓越业绩的基础。
  • 目标管理通过有效的目标设定与管理,明确部门和团队的工作重点,推动结果导向的执行。
  • 员工管理判断下属的绩效准备度,运用灵活的领导方式,激发团队成员的工作积极性。
  • 沟通与激励掌握有效的沟通技巧与激励手段,提升团队协作能力,实现团队目标。
  • 高效团队标准建立整体至上、合作、竞争和牺牲的团队文化,打造高效团队的核心标准。

从管理者角色到目标达成的全方位提升 本课程围绕管理者的角色认知、目标管理、员工管理及沟通激励等模块,系统梳理管理的核心要素,助力管理者在团队管理中游刃有余,推动企业绩效的持续增长。

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九大核心要素,助力管理者从优秀走向卓越

通过深入分析和实践,聚焦于管理者在团队管理中的关键职能和能力,形成系统性、可操作的管理框架。
  • 管理者角色认知

    帮助管理者清晰认知自身角色,明确职责与义务,提升管理自信心。
  • 目标设定技巧

    学习如何设定SMART目标,确保团队工作有明确的方向和标准。
  • 绩效准备度分析

    运用绩效准备度模型,识别下属能力与意愿,制定针对性的辅导策略。
  • 领导方式灵活应用

    掌握四种领导风格,匹配团队成员的绩效准备度,提升管理效果。
  • 沟通技巧提升

    通过实际案例分析,提升管理者在授权、辅导与反馈中的沟通能力。
  • 激励机制设计

    了解员工激励的核心因素,设计适合团队的激励方案,促进团队积极性。
  • 团队文化构建

    培养整体至上的团队意识,强化团队成员的合作与竞争精神。
  • 行动计划制定

    帮助管理者制定切实可行的行动计划,将学习的知识应用于实际工作中。
  • 管理工具应用

    熟悉各种管理工具,提升管理者在日常工作中的实操能力与效率。

修炼管理者的核心能力,提升团队绩效

通过系统的学习与实战演练,管理者将获得提升团队绩效的实用技能,打造高效的团队管理能力。
  • 激发团队潜能

    掌握调动团队积极性的技巧,助力团队达成共同目标。
  • 提升管理基础技能

    系统掌握团队管理的基本技能,增强管理者的自信与能力。
  • 建立共同语言

    在团队中建立一致的沟通语言,提高协作效率与团队凝聚力。
  • 明确战略方向

    通过目标管理,帮助团队明确工作重点,实现高效执行。
  • 增强绩效改善意识

    提升管理者对个人与团队绩效改善的认知,推动持续改进的行动。
  • 优化沟通技巧

    掌握有效沟通的策略,增强管理者在团队中的影响力。
  • 提升团队协作能力

    通过团队建设,增强成员之间的合作精神,推动共同成长。
  • 制定行动计划

    学会制定和实施切实可行的行动计划,推动管理效果落地。
  • 应用管理工具

    熟悉和灵活运用各种管理工具,提升日常管理的效率。

解决管理痛点,提升团队执行力

通过系统的管理培训,帮助企业管理者识别并解决管理中的痛点,提升团队执行力与整体绩效。
  • 角色混淆

    帮助管理者理清自身角色,提升管理自信与能力。
  • 绩效低下

    通过绩效准备度分析,制定针对性辅导策略,提升下属绩效。
  • 沟通不畅

    提升沟通技巧,确保信息有效传递,增强团队协作。
  • 目标模糊

    通过明确目标设定,确保团队工作方向一致,提升执行效果。
  • 激励不足

    设计适合团队的激励方案,增强员工工作积极性。
  • 协作困难

    通过团队文化建设,增强成员之间的合作精神,提升协作效率。
  • 管理技能缺乏

    系统提升管理技能,使管理者能够应对复杂的工作挑战。
  • 目标与执行脱节

    通过制定行动计划,确保战略目标与执行的高效对接。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励手段,提升团队士气,推动团队向前发展。

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