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张蕾:战略管理内训|掌握执行与绩效管理,助力企业稳定增长

在快速变化的市场环境中,企业的成功不仅依赖于战略的制定,更在于战略的有效执行与绩效管理的保障。通过系统化的内训,帮助管理者深入理解战略执行的关键要素,掌握绩效管理工具,提升战略落地能力,确保企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 战略管理掌握战略管理的四项原则,明晰执行与机会驱动的关系,为企业长远发展奠定基础。
  • BLM模型学习华为的BLM(业务领先模型),帮助企业形成战略共识,实现从制定到执行的闭环管理。
  • 绩效管理掌握绩效管理指标的设定原则与工具,通过平衡计分卡等方法,提升组织的执行力与责任感。
  • 领导力提升管理者的领导力与决策能力,确保战略目标的达成与团队的积极性。
  • 闭环管理构建战略制定到执行的闭环管理机制,通过绩效监控与反馈,实现动态调整与持续改进。

战略执行与绩效管理的全景解析 在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要不断调整战略并确保其有效执行。课程通过四大核心模块,深入剖析战略管理的原则与特点,提供实用的执行工具,以及绩效指标的设定与管理,帮助企业构建完整的战略执行体系。

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从战略到执行的九大关键要素

课程聚焦于战略执行的核心要素,帮助企业管理者理清战略管理的思路与工具,确保战略目标的有效实现与持续优化。
  • 战略定位

    明确企业的战略定位,制定清晰的发展方向,确保资源的有效配置。
  • 共识形成

    通过有效的沟通与协作,形成全员对战略的共识,提升团队的执行力。
  • 目标分解

    将战略目标分解为可执行的具体任务,确保各部门之间的协同与配合。
  • 资源配置

    合理配置战略执行所需的资源,确保关键任务的顺利推进。
  • 绩效监控

    建立系统的绩效监控机制,及时发现问题并进行调整,确保战略执行的有效性。
  • 组织能力

    提升组织能力与执行氛围,确保战略目标的落地与实现。
  • 领导力提升

    增强管理者的领导力,带动团队积极参与战略执行,实现共同目标。
  • 动态调整

    通过绩效管理实现战略的持续动态调整,适应市场变化与企业发展需求。
  • 经验分享

    通过案例分析与经验分享,帮助学员从实际中汲取经验教训,提升战略执行能力。

提升战略执行力,打造高效管理团队

通过系统的内训,企业管理者将掌握战略执行的关键技能与绩效管理的有效工具,提升团队的综合管理能力,确保企业战略目标的顺利实现。
  • 战略思维

    学会从全局视角进行战略思考,制定与企业目标相一致的战略方案。
  • 执行力

    掌握推动战略落地的具体方法,提升团队的执行力与工作效率。
  • 绩效评估

    学习如何设定和评估绩效指标,确保战略执行过程中的目标达成。
  • 沟通技巧

    提高团队内部沟通与协作能力,形成良好的战略执行氛围。
  • 问题解决

    增强分析与解决问题的能力,及时应对战略执行中的挑战与变化。
  • 团队协作

    增强跨部门合作意识,确保战略目标的统一与协调。
  • 领导力

    提升个人领导能力,引领团队高效执行战略任务。
  • 创新思维

    激发创新思维,推动企业在执行过程中不断优化与改进。
  • 实践应用

    通过实际案例的学习与应用,将理论知识转化为实践能力。

全面解决战略执行中的常见问题

通过内训,企业能够针对战略执行中常见的问题,提供有效的解决方案,提升组织的整体执行力与管理效能。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略方向,避免因战略不清导致的执行障碍。
  • 缺乏共识

    通过有效的沟通与培训,提升团队对战略目标的认同感与执行力。
  • 任务分解不清

    提供系统化的目标分解方法,确保各项任务与战略目标的一致性。
  • 资源配置不当

    帮助企业合理配置资源,确保战略执行的有效支持。
  • 绩效监控不足

    建立完善的绩效监控机制,及时发现并解决执行过程中的问题。
  • 组织能力不足

    提升组织执行能力,增强企业在变化中的适应性与灵活性。
  • 缺乏领导力

    通过培训提升管理者的领导能力,确保战略的有效实施。
  • 执行氛围不佳

    改善组织文化,营造积极的战略执行氛围,增强团队的凝聚力。
  • 动态调整困难

    通过绩效管理实现战略的动态调整,适应市场环境的变化。

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