课程ID:36476

张蕾:企业培训|强化战略执行力与绩效管理,助力企业突破增长瓶颈

在快速变化的市场环境中,企业面临战略执行与绩效管理的双重挑战。通过系统化的培训,帮助管理者深刻理解战略执行的关键要素与绩效管理工具,提升组织的执行力与决策能力,从而确保战略目标的有效达成,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 战略管理掌握战略管理的基本原则与特点,帮助企业识别市场机会,制定清晰的战略规划,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 战略执行了解战略执行的落地工具,学习如何将战略分解到各个组织层面,提高团队的共识与执行力度,确保战略目标的实现。
  • 绩效管理运用绩效管理工具,建立有效的绩效评估体系,帮助企业监控战略执行过程中的任务与目标,提升整体执行效果。
  • 领导力提升强化管理者在战略执行过程中的领导力,培养团队协作与执行能力,确保战略能够有效落实到位。
  • 闭环管理构建从战略制定到执行的闭环管理机制,确保企业在执行过程中能够及时发现问题,并进行有效调整,保持战略的动态适应性。

提升战略执行与绩效管理的全方位能力 通过深入剖析战略管理与绩效指标设定,学习如何将战略有效落地,确保企业在复杂多变的环境中保持竞争力。课程内容涵盖战略管理原则、执行工具、绩效管理指标设定及闭环管理机制,旨在帮助企业优化战略执行流程,提升管理效率。

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战略与绩效的全链条打通

通过对战略管理、执行工具、绩效管理等多个维度的深入分析,帮助企业打通战略与执行的链条,实现高效的管理与组织能力提升。
  • 战略原则

    深入理解战略管理的四项原则,帮助企业明确战略制定的方向与重点,增强战略实施的科学性与有效性。
  • BLM模型

    学习华为BLM(业务领先模型),掌握战略解码的工具,提升团队对战略的共识与执行力,确保战略目标落实。
  • 绩效监控

    建立有效的绩效监控与反馈机制,及时发现问题并进行调整,确保战略执行过程中的各项任务能够顺利推进。
  • 关键任务设定

    明确产品线的战略目标与年度差距,通过关键任务的设定,确保资源的合理配置与战略的有效执行。
  • 组织能力

    分析战略执行效果不理想的根因,提升组织能力与文化氛围,为战略执行提供坚实的组织支撑。
  • 绩效评估

    通过绩效评估与激励机制,推动团队的战略执行,确保组织内各项任务的落实与目标的达成。
  • 持续改进

    通过绩效管理实现战略的动态调整,确保企业在市场变化中保持灵活性与竞争力。
  • 团队共创

    通过团队共创与分组作业,提升团队的协作能力与创新思维,增强战略执行的整体效果。
  • 案例分析

    结合真实案例分析,帮助学员更好地理解理论与实践的结合,提升实际操作能力与管理水平。

提升企业整体战略执行与绩效管理能力

通过系统的学习与实操训练,帮助管理者掌握战略执行与绩效管理的核心技能,提升企业在市场竞争中的应对能力与执行力。
  • 战略规划

    掌握清晰的战略规划能力,确保企业在复杂环境中能做出正确的战略决策。
  • 执行力提升

    增强组织的战略执行力,确保战略目标能够有效落实到团队的日常工作中。
  • 绩效管理工具

    熟练运用各类绩效管理工具,建立科学的绩效考核体系,提升团队的工作效率。
  • 领导力发展

    提升管理者的领导力与决策能力,帮助团队在战略执行过程中保持高效协作。
  • 闭环管理机制

    建立科学的闭环管理机制,确保战略执行过程中能够及时发现问题并进行调整。
  • 团队协作

    通过团队共创与合作,提升团队的凝聚力与执行力,确保各项任务的顺利推进。
  • 动态调整能力

    增强企业的动态调整能力,确保能够在市场变化中保持灵活性与竞争力。
  • 案例学习

    通过案例学习,提升学员对理论与实践结合的理解,增强实际操作能力。
  • 问题解决能力

    培养学员在战略执行与绩效管理中的问题解决能力,提升企业的整体管理水平。

破解战略执行与绩效管理的难题

通过系统的培训与实操,帮助企业解决在战略执行与绩效管理中遇到的各种问题,提升整体管理效果与竞争力。
  • 战略模糊

    明确战略目标,帮助企业理清战略思路,消除战略模糊带来的管理障碍。
  • 执行力不足

    通过提升组织的执行力与领导力,确保战略能够有效落地,推动企业持续增长。
  • 绩效监控缺失

    建立完善的绩效监控机制,及时发现执行过程中的问题,确保各项任务按时完成。
  • 团队协作不畅

    通过团队共创与分组作业,增强团队的协作能力与凝聚力,提升整体执行效果。
  • 反馈机制不足

    建立有效的反馈机制,确保在战略执行过程中能够及时调整战略与战术。
  • 责任不明确

    通过明确责任与绩效指标,确保各级管理者能够自觉担责,推动战略的有效实施。
  • 资源配置不合理

    通过科学的资源配置与管理,确保战略执行过程中所需资源能够得到有效保障。
  • 文化氛围不足

    优化组织文化氛围,提升员工对战略执行的认同感与参与度,推动企业整体发展。
  • 调整能力不足

    增强企业在市场变化中的动态调整能力,确保能够快速适应外部环境的变化。

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