课程ID:36460

张蕾:领导力课程|提升团队效能,从管理者到组织的全面转型

在快速变化的市场环境中,如何确保团队高效运作、领导力不再依赖个别人才,而是构建可持续的组织优势?本课程以实战为导向,系统传授卓越领导力的四大要素,帮助企业管理者提升团队的领导力与执行力,打破传统管理局限,激发团队潜能,为企业的持续增长奠定坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 领导力四要素深入理解目标、自我、他人和系统四个维度,构建全面的领导力框架,提升决策与管理能力。
  • 战略管理掌握战略目标设定的系统性、创新性与牵引性,打破战略模糊与缺失的困境,确保企业发展方向明确。
  • 执行力文化借鉴标杆企业的执行文化,理解执行与目标之间的关系,提升团队在复杂环境下的适应能力与执行效率。
  • 团队建设通过激励机制与文化塑造,构建强有力的团队机制,提升团队整体的协作与执行力,实现组织目标。
  • 管理创新路径探索面向顾客、效率、员工和现金流的多维度管理创新,提升企业在竞争中的灵活性与应变能力。

领导力与团队效能的全景解析 通过深入探索领导力的本质,借助标杆企业的成功案例,帮助管理者理解如何在复杂的组织系统中建立有效的领导机制。课程涵盖领导力的核心职能、战略管理的关键要素以及团队建设的最佳实践,旨在提升管理者的综合素质,推动组织的高效运作。

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领导力与战略管理的深度融合

通过九个重点模块,全面探讨领导力在组织中的应用与战略管理的必要性,帮助管理者从根本上提升团队的执行力与创新能力,确保企业在竞争中始终处于领先地位。
  • 领导者的职能

    系统分析领导者在复杂环境中应具备的三项基本职能,帮助管理者在实践中平衡各种关系,提升领导效能。
  • 战略目标设定

    明确企业战略目标的特点,避免战略目标模糊,帮助管理者制定具有系统性与创新性的战略目标。
  • 执行力的提升

    通过分析执行力的基本常识与华为的执行文化,帮助企业识别并改善执行力低效的根源,提升组织效率。
  • 团队激励机制

    探讨狼性团队的激励原则,激发团队成员的承诺与热情,确保团队高效协作,实现组织绩效目标。
  • 管理创新路径

    构建面向四个维度的管理创新路径,提升企业在市场中的灵活应变能力与持续竞争力。
  • 领导力的关键点

    深入探讨意图理解力、目标分解力与结果达成力,帮助管理者在实际操作中提升领导力的综合应用。
  • 文化引领执行

    通过华为的文化案例,学习如何通过文化引领提升组织的执行力,确保目标的有效落地。
  • 团队愿景共启

    通过共启愿景的方式,帮助团队成员形成统一的方向感,增强团队在面对挑战时的凝聚力。
  • 系统思维

    培养管理者的系统思维能力,使其能够从全局视角看待问题,提升决策质量与执行力。

提升战略视野,锻造领导力与执行力的双重能力

通过整合实际案例与理论知识,管理者将能够在领导力、战略管理与团队建设等多方面获得全面提升,实现在动态市场中稳健增长的目标。
  • 战略思维

    培养系统性的战略思维能力,帮助管理者在复杂环境中制定有效的战略决策。
  • 领导力提升

    掌握卓越领导力的核心要素,提升自我管理与团队管理的能力,推动团队高效运作。
  • 团队协作

    通过有效的团队建设与激励机制,提升团队成员之间的协作与沟通效率。
  • 管理创新能力

    学习如何在组织中推动管理创新,增强企业的适应性与应变能力。
  • 执行力增强

    通过案例分析与实战演练,提升团队的执行力,确保战略目标的高效落地。
  • 目标设定技能

    掌握科学的目标设定技能,确保团队目标的清晰性与可行性。
  • 文化建设

    理解企业文化对执行力的影响,学习如何通过文化建设提升组织效能。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,确保在团队中有效传达愿景与目标。
  • 绩效管理

    学习如何建立有效的绩效管理体系,确保团队目标与组织目标的对齐。

有效应对组织面临的挑战与复杂性

通过针对性的培训与实战演练,帮助企业管理者识别并解决组织中存在的各类问题,提升整体管理效能,确保组织在市场中的持续竞争力。
  • 缺乏领导力

    解决团队中领导力不足的问题,通过系统性培训提升管理者的领导能力。
  • 战略执行困难

    帮助管理者识别战略执行中的障碍,提供有效的解决方案,确保战略落地。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与沟通技巧培训,解决团队协作中的问题,提升团队效能。
  • 管理创新滞后

    提供管理创新的方法与路径,帮助企业打破传统,提升竞争力。
  • 目标模糊

    通过科学的目标设定方法,确保团队目标的清晰与可行,避免目标模糊带来的管理问题。
  • 执行力不足

    识别执行力不足的根源,提供针对性的培训,提升团队的执行能力。
  • 文化认同缺乏

    通过文化建设与团队愿景共启,提升团队对组织文化的认同感与归属感。
  • 变革抵抗

    帮助管理者识别并应对团队对变革的抵抗,确保组织变革的顺利推进。
  • 绩效管理不当

    建立有效的绩效管理体系,确保团队绩效的公正与透明,激励团队成员的积极性。

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