课程ID:36455

张蕾:企业内训|提升领导力与变革管理,助力企业持续健康发展

通过系统化的变革领导力培训,帮助中高层管理者深刻理解企业变革的重要性与必要性,掌握科学的变革方法与领导策略,激发团队潜力,实现组织的持续健康发展与愿景目标的达成。

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曹大嘴老师
  • 领导力明晰领导力四要素,提升管理者的影响力与激励能力,推动团队协作与高效执行。
  • 变革管理系统分析企业变革的复杂性与必要性,学习科学的变革方法,确保变革的顺利进行与成果落地。
  • 战略思维培养领导者的战略思维能力,掌握战略解码与执行的有效工具,实现战略目标的全面落地。
  • 团队建设通过改善团队领导力,构建高效能团队,提升团队凝聚力与执行力。
  • 创新思维激发创新意识与能力,培养应对市场变革的灵活性与前瞻性,推动组织持续创新与发展。

变革领导力与组织管理创新的全景探讨 课程深入探讨如何通过领导力提升与管理创新来推动企业变革,着重于领导者的角色、战略思维及创新管理,帮助企业在快速变化的环境中保持竞争力与活力。

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变革与领导力双轮驱动,构建企业持续发展的战略底盘

通过九个重点模块,深入剖析领导者在变革中的角色与责任,帮助企业厘清变革路径,提升领导力与执行力,实现战略目标的有效落地。
  • 领导者的影响力

    解析领导者在组织中的影响力,掌握如何在复杂系统中平衡各方关系,确保战略目标的实现。
  • 企业文化塑造

    深入理解企业文化的关键作用,学习如何将文化融入组织管理,以增强团队的凝聚力与向心力。
  • 战略落地问题

    分析战略落地中的共识缺失与执行障碍,寻找解决方案,确保战略的有效实施。
  • BLM模型应用

    学习华为的BLM模型,通过实战案例理解如何将战略解码与执行相结合,提升组织效率。
  • 变革愿景树立

    明确企业愿景的重要性,学习如何有效传达愿景,激励团队共同向目标努力。
  • 创新驱动管理

    掌握创新管理的关键技巧,推动企业在变革中不断寻求新机会与突破。
  • 团队激励机制

    构建高效的团队激励机制,提升成员的参与度与积极性,助力团队目标的达成。
  • 短期成效创造

    通过小范围成功案例的复制与扩大,增强团队信心,推动变革的持续推进。
  • 变革成果融入文化

    确保变革成果与企业文化相结合,提升组织的适应性与持续发展能力。

掌握变革与领导力,提升团队执行与创新能力

通过系统学习,学员将能够提升自身的领导力与变革管理能力,构建高效能团队,实现企业目标的有效落地。
  • 领导力提升

    深入理解领导力的核心要素,培养卓越的领导风格与团队管理能力。
  • 变革管理能力

    掌握科学的变革管理方法,增强应对复杂变革的能力,推动组织持续发展。
  • 战略执行力

    提高战略执行的有效性,通过BLM模型确保战略目标的落地与实现。
  • 团队协作能力

    提升团队成员之间的协作能力与凝聚力,构建高效能团队。
  • 创新思维培养

    激发创新意识,培养应对市场变革的灵活应变能力,实现组织的持续创新。
  • 沟通技巧

    提升有效沟通技巧,确保愿景与目标在团队中的广泛传播与认同。
  • 成果评估能力

    学习如何评估变革成果,确保持续改进与优化。
  • 文化融合能力

    掌握将变革成果融入企业文化的策略,提升组织的适应性。
  • 实践能力提升

    通过案例分析与实战演练,提高解决实际问题的能力与信心。

解决企业变革中的关键问题,构建高效执行力

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决变革中的常见问题,提升团队的执行力与创新能力,实现战略目标。
  • 战略共识缺失

    识别战略共识缺失的问题,学习如何在组织内部形成一致的战略方向。
  • 变革抵抗

    分析变革中的抵抗因素,制定有效的沟通与激励策略,促使团队顺利过渡。
  • 执行力不足

    通过案例研讨与实战演练,提升团队的执行力和解决问题的能力。
  • 文化适应性差

    培养团队对企业文化的认同感,提升组织的适应能力与凝聚力。
  • 短期成果缺乏

    学习如何创造短期成效,增强团队的信心与持续变革的动力。
  • 沟通不畅

    提升沟通能力,确保变革愿景与目标在团队中的有效传播与认同。
  • 领导力不足

    培养领导者的核心能力,提升其在变革中的引导与激励能力。
  • 创新缺乏

    激发团队的创新意识,培养应对市场变革的灵活性与前瞻性。
  • 成果持续性差

    学习如何巩固变革成果,确保其长期有效性与持续改进。

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