课程ID:41019

陶威:供应链设计|构建企业竞争力的核心价值链与商业模式

在当今竞争激烈的商业环境中,企业如何通过有效的供应链设计,实现价值链的优化与延伸,成为亟待解决的问题。通过深刻理解供应链的核心原理与设计思维,企业能够在市场中脱颖而出,抓住增长机会,提升运营效率与客户满意度。

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曹大嘴老师
  • 供应链理论深入探讨供应链设计的基本原理和核心理论,包括三个零理论和效益背反理论,帮助管理者理解供应链的底层逻辑。
  • 价值链管理解析价值链的构建与管理,通过梳理各个环节的价值生成,找出提升效率和降低成本的关键节点。
  • 商业模式创新结合供应链的视角,探索如何构建创新的商业模式,强调生态与协同的重要性,实现价值的最大化。
  • 案例分析通过联想、华为、小米等企业的成功案例,展示高效的供应链设计如何推动企业的战略落地与增长。
  • 思维模式构建标准、数据、优化、全局、整合和平衡六大思维,促进企业在供应链管理中的创新与变革。

价值驱动的供应链设计:提升企业核心竞争力 聚焦于供应链与价值链的深度结合,课程涵盖供应链设计的核心理论、价值链的关键节点以及如何在竞争中实现价值最大化。结合全球卓越企业案例,帮助高层管理者系统掌握供应链设计的逻辑与实践,打通价值链,推动企业持续增长。

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战略与执行的双重突破:供应链设计的九大重点

从供应链系统认知到价值链的设计与规划,课程内容涵盖多个关键模块,帮助企业打通战略与执行的链路,确保每一步都能落地实施。
  • 供应链系统认知

    理解供应链的基本架构和底层服务,明确供应链在整个商业生态中的角色与价值。
  • 价值链关系

    深入分析供应链与价值链之间的紧密联系,探讨如何通过优化价值链实现供应链的效益最大化。
  • 商业变革

    探讨供应链时代下的商业变革,识别价值链模糊带来的挑战与机遇,制定应对策略。
  • 产品研发规划

    学习如何规划产品研发的价值链,确保从源头到市场的价值创造与交付。
  • 销售与物流设计

    掌握销售与物流环节的价值链设计,提升客户满意度与市场响应速度。
  • 供应链协同

    理解如何实现供应链各环节的协同,激发潜在价值,提升整体运营效率。
  • 标准化与数据化

    探索如何通过标准化和数据化策略提升供应链的灵活性与适应性。
  • 持续优化

    培养持续优化和迭代意识,不断提升供应链的竞争力与市场反应能力。
  • 全局思维

    树立全局思维,从整体产业链出发,推动商业模式的创新与变革。

提升供应链设计能力,构建企业增长新引擎

通过系统的学习与实践,学员将掌握供应链设计的核心原则与方法,能够有效推动企业的战略落地与市场竞争力提升。
  • 供应链设计原则

    了解供应链设计的基本原则与最佳实践,为企业提供清晰的设计思路与框架。
  • 价值链关键节点

    识别并管理价值链中的关键节点,确保各环节高效运转,最大化整体价值。
  • 商业模式构建

    掌握如何从供应链视角构建创新的商业模式,提升市场适应能力与竞争优势。
  • 案例实操

    通过实际案例分析,提升对供应链设计的理解与应用能力,确保理论与实践的有机结合。
  • 战略执行能力

    增强战略执行能力,确保企业在复杂市场环境中的稳定增长与可持续发展。
  • 思维模式创新

    培养多元化思维模式,促进企业在供应链管理中的创新与变革。
  • 生态系统思维

    树立生态系统思维,关注供应链各环节的协同与价值创造,提升整体运作效率。
  • 数字化转型

    掌握供应链数字化转型的相关知识与技能,提高企业在智能时代的竞争力。
  • 供应链优化策略

    学习实施供应链优化策略的具体方法,推动企业在动态市场中的灵活应对。

应对市场挑战,提升企业竞争力的解决方案

通过系统的供应链设计与价值链管理,企业能够有效应对市场中的各种挑战,实现持续的竞争优势与增长。
  • 价值链模糊

    明确价值链中的关键节点,消除模糊不清的环节,提升资源配置的效率与效益。
  • 供应链成本高

    通过优化供应链设计与管理,降低运营成本,提高整体效益,增强企业的市场竞争力。
  • 市场响应慢

    提升供应链的灵活性与适应性,确保企业能够快速响应市场变化,抓住商机。
  • 内部协同不足

    通过供应链的协同管理,打破部门壁垒,提升各环节的协作效率,实现资源的最优配置。
  • 创新能力不足

    推动商业模式创新与思维模式转变,提升企业在市场中的创新能力与竞争优势。
  • 信息透明度低

    通过数字化手段提升信息透明度,确保供应链各环节的信息互通,提升决策效率。
  • 市场竞争激烈

    通过系统的供应链设计与价值管理,增强企业应对市场竞争的能力,实现可持续发展。
  • 服务能力不足

    提升供应链的服务能力与响应速度,确保客户需求得到及时满足,提升客户满意度。
  • 战略落地难

    通过实际案例与系统思维的结合,确保企业战略的有效落地与执行,提升整体运营效率。

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