课程ID:36103

张永林:团队管理|打破传统管理桎梏,赋能领导力助力团队高效增长

在人工智能时代,企业面临着员工工作满意度和组织效能双双下降的巨大挑战。团队管理的关键在于领导者如何赋能员工,提升团队的归属感与工作激情,以应对日益复杂的市场环境。通过系统化的领导力提升策略,帮助企业管理者重塑思维,优化团队执行力,实现高效管理与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 思维格局引导管理者从单一的平面思维转向立体思维,深刻理解复杂市场环境与组织内外部关系,为战略决策提供科学依据。
  • 赋能型领导强调领导者通过下放决策权、增强员工自主性与责任感,提升团队的工作积极性与创新能力。
  • 人才战略通过科学的选人、用人机制,帮助企业建立系统的人才管理体系,确保人才的有效配置与成长。
  • 团队协作推动团队内部的角色分工与协作,提升团队整体的执行力,确保战略目标的高效达成。
  • 领导力提升通过系统的理论与实践结合,帮助领导者识别自身短板,持续优化管理与领导技能,提升个人及团队的整体效能。

赋能领导力:从管理到领导的转变之路 本课程聚焦于赋能型领导力的构建,强调领导者在团队中的引导与支持作用,旨在通过认知转变和行为改变,提升团队的整体表现与效能。课程内容涵盖思维格局、领导策略、人才管理与团队协作等多个方面,帮助企业管理者掌握有效的领导技巧,推动组织的持续发展。

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九大关键点,构建赋能型领导力的成功路径

课程内容围绕赋能型领导力的九个核心要素展开,帮助参与者有效识别并解决领导实践中的痛点,通过系统化的方法论提升管理者的领导能力与团队效能。
  • 以身作则

    管理者需要通过自身行为树立榜样,营造正向的组织文化,强化团队的价值观与使命感。
  • 管人有法

    明确管理者在团队中的角色与责任,掌握有效的管人技巧,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 角色分工

    识别团队中不同成员的角色定位,优化角色分工,确保资源的高效利用与任务的顺利完成。
  • 人才定位

    通过对团队成员的全面评估,制定针对性的人才发展计划,确保团队的持续成长与竞争力。
  • 影响力提升

    培养管理者的影响力,让他们在团队中以非正式的方式引导、激励和支持成员的成长与发展。
  • 战略思维

    帮助管理者建立系统化的战略思维,识别市场机会,制定有效的行动计划与资源配置方案。
  • 团队高效

    通过科学的团队管理方法,提升团队的效率与协作能力,确保战略目标的顺利达成。
  • 心理资本

    关注团队成员的心理健康与成长,通过提升员工的自我效能感,增强团队的稳定性与创造力。
  • 持续改进

    强调在管理过程中持续反馈与学习的重要性,帮助管理者不断优化自身的工作方式与团队管理策略。

掌握关键领导力技能,提升团队整体效能

参与者将系统学习到赋能型领导力的核心技能,帮助管理者从传统管理模式转型为能够激励团队、推动组织发展的领导者,提升团队的整体执行力与创新能力。
  • 认知转变

    通过案例分析与理论学习,帮助管理者从传统的管理思维转向赋能型的领导思维,提升对团队与个人的理解。
  • 决策能力

    培养管理者在复杂环境下的决策能力,确保在快速变化的市场中做出及时有效的决策。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,使其能够更有效地激励团队成员,建立良好的团队氛围与信任关系。
  • 执行力

    通过系统的方法论帮助管理者提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 团队建设

    掌握团队建设的关键要素,创建高效协作的团队环境,推动组织的整体发展。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与成长,及时调整管理策略以适应变化。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,提升团队成员的积极性与工作满意度,确保团队的持续高效运作。
  • 创新思维

    鼓励管理者培养创新思维,推动团队在变化中寻找新的机遇与解决方案。
  • 心理资本

    重视团队成员的心理资本建设,帮助他们提升自我效能感与归属感,增强团队的稳定性与执行力。

有效解决管理中的痛点,提升组织绩效

通过赋能型领导力的培养,帮助企业管理者识别并解决组织中的核心问题,推动团队的高效运作与可持续发展。
  • 员工流失

    通过提升员工的归属感与工作满意度,有效降低员工流失率,保障企业的人才储备。
  • 团队低效

    识别团队低效的根本原因,优化团队协作机制,提升整体执行力与工作效率。
  • 管理者短缺

    培养管理者的领导能力与决策能力,确保企业在快速发展中拥有足够的管理人才支撑。
  • 沟通障碍

    改善组织内部的沟通机制,确保信息的畅通,减少误解与冲突,提升团队协作。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理与考核机制,提升团队的执行力,确保各项目标的顺利达成。
  • 创新能力不足

    培养团队的创新思维,鼓励成员提出新想法与解决方案,提升组织的市场竞争力。
  • 员工心理健康

    重视员工的心理健康与成长,建立良好的支持机制,提升团队的稳定性与凝聚力。
  • 决策失误

    通过科学的决策流程与方法,帮助管理者提升决策能力,减少决策失误的发生。
  • 人才开发滞后

    建立系统的人才发展机制,确保人才在企业内部的有效流动与成长,提升组织的竞争力。

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