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张永林:企业人才战略|破解人才管理困境,提升组织竞争力

在人才管理日益复杂的今天,企业面临着高流失率、结构不合理等挑战。通过系统掌握人才战略的核心要义,帮助管理者提升人才管理水平,打造企业核心竞争力,实现人才的有效聚合与管理。

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曹大嘴老师
  • 人才管理现状全面了解企业人才管理中面临的痛点与挑战,识别自身企业的不足之处,为后续改进打下基础。
  • 人才供应链学习并应用人才供应链概念,构建企业专属的人才供应体系,确保人才供给的稳定性与高效性。
  • 选人用人掌握精准选人和合理用人的策略,优化人才配置,提高人才使用效率,推动企业整体业绩提升。
  • 育人机制建立科学的育人体系,促进人才持续成长与发展,为企业培养出高素质的核心人才。
  • 留人策略通过深入探讨留人策略,提升员工满意度和忠诚度,有效降低人才流失率,保障企业稳定发展。

人才战略精髓:提升企业竞争力的关键 通过深入分析人才管理的现状与挑战,参与者将掌握全面的管理方法和工具,提升人才聚合能力,助力企业在竞争中立于不败之地。

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从战略到执行,打造企业人才管理全景图

通过九个重点模块,系统梳理企业人才管理的各个环节,帮助企业在复杂的市场环境中实现有效的人才管理与应用。
  • 人才现状分析

    通过对当前人力资源管理现状的分析,帮助企业厘清自身在人才管理方面的短板,明确改进方向。
  • 人才供应链构建

    学习如何建立稳健的人才供应链,确保人才供给的持续性,并提升招聘与选拔的效率。
  • 选人策略优化

    通过精准的选人策略,提升企业在人才选拔过程中的效率与准确性,确保人才的高效配置。
  • 科学育人

    掌握科学的育人方法,建立完善的培养体系,促进人才的持续发展和提升。
  • 留人机制设计

    深入探讨多种留人机制,提升员工的满意度和忠诚度,降低人才流失风险。
  • 跨部门协作

    提升直线经理与人力资源经理在人才管理中的协作能力,确保人才管理工作的高效推进。
  • 个性化战略制定

    根据企业特点和发展需求,制定切合实际的人才战略,提升企业核心竞争力。
  • 案例分析

    通过分析优秀企业的人才管理案例,借鉴成功经验,结合自身企业实际情况进行应用。
  • 实施方案设计

    设计具体的人才管理实施方案,确保战略与实际操作的有效对接,推动企业可持续发展。

掌握人才管理核心技能,赋能企业发展

通过系统学习,参与者将能够掌握关键的人才管理技能,推动企业在激烈竞争中实现可持续发展。
  • 理解人才战略

    深刻理解人才战略在企业竞争中的重要性,增强对人才管理的认知与重视。
  • 构建人才体系

    掌握构建稳健人才供应链的能力,确保企业人才供给的稳定性与高效性。
  • 优化人力资源

    通过精准选人和合理用人,优化企业的人力资源配置,提高整体使用效率。
  • 提升育人能力

    学习科学的育人方法,促进人才持续成长,增强企业的培养能力。
  • 强化留人策略

    深入探讨留人策略,提升员工满意度,降低人才流失率,确保企业人力资源的稳定。
  • 增强协作意识

    理解并提升跨部门的协作能力,确保人才管理工作的高效推进。
  • 个性化战略实施

    根据企业特点制定个性化的人才战略,增强企业在市场中的竞争力。
  • 案例借鉴

    通过分析成功案例,借鉴优秀企业的人才管理经验,结合自身实际进行应用。
  • 实施方案能力

    设计具体的人才管理实施方案,确保战略与实际操作的有效对接。

有效解决人才管理痛点,助力企业发展

通过系统掌握人才战略,企业能够有效应对人才管理的各种挑战,推动组织的持续发展。
  • 人才流失

    通过提升员工满意度和忠诚度,降低人才流失率,确保企业核心人才的稳定。
  • 管理短板

    识别并改进企业在人才管理上的短板,提升整体管理水平,推动企业发展。
  • 选人难题

    通过精准选人策略,解决企业在人才选拔过程中的效率与准确性问题。
  • 育人机制缺乏

    建立科学的育人机制,促进人才的持续成长与发展,提高企业的培养能力。
  • 协作不畅

    提升直线经理与人力资源经理的协作能力,确保人才管理工作的高效推进。
  • 留人策略不足

    通过深入探讨多种留人机制,提升员工满意度,降低人才流失风险。
  • 人才供给不稳定

    构建稳健的人才供应链,确保企业人才供给的稳定性与高效性。
  • 战略执行不力

    设计具体的人才管理实施方案,确保战略与实际操作的有效对接,推动企业可持续发展。
  • 缺乏成功案例

    通过分析优秀企业的人才管理案例,借鉴成功经验,结合自身企业实际进行应用。

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