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徐伯达:辅导技巧|提升团队绩效的教练式管理利器

在快速变化的商业环境中,如何帮助团队成员迅速成长,提升工作绩效,成为每位管理者的必修课。通过系统化的教练技巧培训,帮助管理者掌握有效的辅导方法,推动团队的全面发展,解决教练过程中的常见难题,确保团队在不同阶段都能迎接挑战,实现突破。

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曹大嘴老师
  • 教练心智认清教练心智的3个原则,从心态上提升管理者的领导力,建立信任和支持的团队氛围。
  • 教练式倾听明确教练式倾听的3个要素,迅速打开被辅导者的心扉,增强沟通的有效性。
  • 教练式提问运用教练式提问的6大工具,激发被辅导者的思考与信任,促进深入交流。
  • 有效反馈掌握教练式反馈的3大技术,激发被辅导者的行动意愿,提升绩效表现。
  • 个性化辅导根据员工的4种类型进行有效区分,做到因人而异,提升辅导的针对性和有效性。

教练式管理的全新视角:五大核心要素助力团队成长 通过深入解析教练式管理的核心要素,从心智、倾听、提问、反馈到个性化辅导,帮助管理者在实践中灵活运用,打造出色的教练型团队。适合所有希望提升辅导能力的管理者。

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从理论到实践:九大关键点助力教练式管理

通过九大关键点的系统学习,帮助管理者掌握教练式管理的核心要素,确保理论与实践相结合,提升团队辅导的效率与效果。
  • 教练的定义

    深入了解教练的定义,体验教练式对话与非教练式对话的区别,奠定辅导的基础。
  • 教练的原则

    学习支持、期待与信任的教练原则,帮助管理者建立良好的辅导关系。
  • 教练的价值

    探讨教练在团队发展中的重要价值,增强管理者的教练意识。
  • 角色定位

    从“我是谁”出发,明确管理者的角色定位,优化团队的工作效率。
  • 职场角色风格

    分析自己的领导风格与员工风格,提升团队协作的效果。
  • 深度聆听

    通过3F聆听技巧的学习,提升管理者的聆听能力,增强沟通效果。
  • 善于提问

    掌握开放式与封闭式提问的技巧,运用6L逻辑层次提问模型,激发被辅导者的思维。
  • 有效反馈

    学习有效反馈的三要素,提升反馈的质量与效果,促进团队成长。
  • 行动计划

    制定明确的行动计划,结合OJT与OFF-JT方法,确保辅导的有效性与可持续性。

掌握教练式管理的实战技能,提升团队表现

通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握教练式管理的实战技能,提升团队成员的工作绩效与成长能力。
  • 提升领导力

    认清教练心智的原则,全面提升管理者的领导力与影响力。
  • 增强沟通能力

    通过教练式倾听与提问技巧,增强与团队成员的沟通效果,提升信任关系。
  • 有效激励团队

    运用有效反馈技术,激发团队成员的行动意愿,提升整体绩效。
  • 个性化辅导

    根据员工特点进行个性化辅导,提升辅导的针对性与有效性。
  • 制定行动计划

    掌握制定行动计划的技巧,确保团队目标的落实与实现。
  • 提升解决问题能力

    通过教练式管理方法,提升管理者解决团队问题的能力。
  • 建立高效团队

    运用教练式管理的核心要素,建立高效的团队协作机制。
  • 促进个人成长

    通过教练式辅导,促进团队成员的个人成长与职业发展。
  • 实现目标导向

    在辅导过程中始终保持目标导向,确保团队不断向前发展。

打造高效的教练式管理,解决团队发展难题

通过系统的教练技巧学习,帮助企业有效解决团队在发展过程中面临的各种挑战,实现可持续的成长与突破。
  • 沟通不畅

    通过教练式倾听与提问技巧,解决团队沟通不畅的问题,建立良好的沟通渠道。
  • 绩效提升乏力

    运用有效反馈与激励技术,激发团队成员的工作积极性,提升整体绩效。
  • 个性化辅导不足

    根据员工特点实施个性化辅导,提升辅导的针对性与有效性。
  • 缺乏明确目标

    制定清晰的行动计划,确保团队在发展过程中始终保持目标导向。
  • 团队协作低效

    通过教练式管理建立高效团队协作机制,提升团队的整体工作效率。
  • 管理者缺乏教练能力

    系统学习教练技巧,提升管理者的教练能力,成为出色的团队领导者。
  • 员工成长缓慢

    通过教练式辅导,促进员工的个人成长与职业发展,提升其工作技能。
  • 团队士气低落

    运用激励与反馈技术,提升团队士气,增强团队凝聚力。
  • 适应变化能力差

    通过教练式管理提升团队的适应能力,帮助企业在快速变化的环境中实现突破。

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