课程ID:36040

甘红亮:人才培养课程|提升管理者核心能力,构建高绩效团队的必备指南

在瞬息万变的商业环境中,管理者扮演着至关重要的角色。通过系统学习人才培养与有效辅导的策略,帮助企业提升团队整体能力,实现高绩效。课程结合世界知名企业的成功案例,提供实用的方法与工具,助力企业建设强大的人才机制,培养出符合现代企业需求的高素质员工。

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曹大嘴老师
  • 人才培养通过系统性的方法提升员工能力,构建高效团队,助力企业实现可持续发展。
  • 有效辅导采用教练式指导与行动学习,激发员工潜力,提升团队绩效。
  • KASH模型基于能力、态度、知识与技能的综合模型,帮助管理者精准识别人才需求。
  • 学习地图为员工设计个性化的学习路径,确保培训的有效性与针对性。
  • OJT培训在真实工作环境中进行培训,增强员工的实战能力与适应性。

系统性人才培养:构建高效团队的关键路径 在当前的经营环境中,企业的成长依赖于管理者对人才的有效培养与辅导。课程通过深入解析人才培养的重要性、方法及实施路径,为管理者提供全面的指导。致力于提升管理者的能力,增强团队的整体素质与执行力。

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提升管理者能力,实现团队高效协同

课程围绕人才培养的核心要素,帮助管理者掌握系统性培训与有效指导的实务技巧。通过理论与实践相结合,确保学员能够在实际工作中应用所学,实现团队的整体提升。课程重点模块包括:人才培养的重要性、有效的培训方法及自我学习的激励机制。
  • 人才培养的重要性

    深入理解人才培养的意义,助力企业在竞争中保持优势。
  • 系统性培训

    通过KASH模型和学习地图,为员工制定有效的培训计划。
  • 有效培训方法

    掌握SOP与OJT等实用培训工具,提升员工的工作能力。
  • 自我学习

    鼓励员工自我驱动学习,建立持续学习的文化。
  • 教练式指导

    通过GROW模型,提升管理者的指导能力,激发团队潜力。
  • 行动学习

    结合实际案例,提升学员的实践能力与问题解决能力。
  • 绩效管理

    通过有效辅导,促进员工的绩效提升与职业发展。
  • 团队协作

    加强团队间的沟通与协作,提升整体工作效率。
  • 思维模式重塑

    帮助员工更新思维方式,以适应快速变化的市场需求。

掌握人才培养与辅导的核心技能

通过系统的学习与实践,学员将掌握人才培养、有效指导以及团队管理的核心技能,提升自身的管理能力与团队的整体绩效。
  • 理解人才培养的重要性

    认识到人才是企业最重要的资产,掌握培养与引导的必要性。
  • 建立有效的培训机制

    设计与实施适合团队的培训计划,确保员工能力的持续提升。
  • 掌握教练式辅导技巧

    运用GROW模型有效指导员工,提升团队的执行力与创造力。
  • 强化自我学习能力

    培养员工自主学习的意识与技能,促进个人与团队的共同成长。
  • 提升绩效管理能力

    通过有效的辅导与激励,帮助员工实现业绩目标。
  • 优化团队协作模式

    增强团队间的合作与沟通,提高整体工作效率与质量。
  • 实施行动学习

    通过实践案例提升问题解决能力,增强员工的实战经验。
  • 建立积极的企业文化

    营造鼓励学习与创新的团队氛围,促进企业的健康发展。
  • 思维模式转变

    帮助员工更新思维方式,以适应快速变化的商业环境。

解决企业人才管理与发展难题

通过系统的培训与辅导,帮助企业管理者识别并解决人才管理中的关键问题,提升整体团队的绩效与协作能力。
  • 人才流失

    通过有效的培养与激励机制,降低员工流失率,留住核心人才。
  • 培训效果不佳

    建立系统的培训机制,确保培训内容与员工需求的匹配。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的辅导与指导能力,增强其团队管理的有效性。
  • 团队协作不畅

    通过优化团队沟通与协作机制,提升团队的整体效率。
  • 员工积极性低

    建立积极的企业文化与激励机制,提升员工的工作积极性。
  • 缺乏系统性指导

    通过教练式指导与行动学习,增强员工的能力与信心。
  • 绩效管理困难

    完善绩效管理体系,促进员工的职业发展与业绩提升。
  • 知识更新滞后

    鼓励员工自主学习,建立持续学习的机制,保持知识的更新与迭代。
  • 思维模式陈旧

    通过培训与实践,帮助员工更新思维方式,适应市场变化。

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