课程ID:36037

甘红亮:辅导技巧|提升员工技能,快速复制优秀骨干的秘密武器

在知识经济时代,企业面临快速发展的挑战,优秀员工的培养成为重中之重。通过教练式辅导技巧,企业管理者能有效提升员工能力,建立高效的带教体系,避免教学中的盲目与混乱,助力企业实现更高的绩效与持续成长。

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曹大嘴老师
  • 教练式辅导深入理解教练式辅导的核心理念与价值,为管理者提供有效的辅导框架和工具,帮助员工快速成长。
  • 角色定位通过明确管理者的角色定位,帮助其在辅导过程中更好地理解员工需求,制定针对性的辅导策略。
  • 绩效提升结合员工的个性特点和岗位需求,制定科学的辅导计划,从而有效提升组织整体绩效。
  • 沟通技巧掌握有效的沟通与反馈技巧,增强管理者与员工之间的信任与互动,促进学习和成长。
  • 工具运用学习多种辅导工具的使用,确保在不同场景下灵活应用,提高辅导的针对性和有效性。

教练式辅导之旅:从理念到实践的全面探索 本课程系统性地解析教练式辅导的理念与工具,帮助企业管理者在带教过程中有效识别员工需求,制定个性化辅导计划,提升工作效率与团队协作能力,最终实现企业的整体绩效提升。

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九大核心模块,全面提升辅导能力

课程内容涵盖从带教理念到具体辅导技巧的九大模块,帮助企业管理者系统提升教练式辅导能力,确保员工在短时间内快速适应工作,提升整体团队表现。
  • 带教理念

    理解教练技术的起源与核心内容,树立科学的辅导理念,提升带教的有效性。
  • 角色定位

    明确管理者的角色定位,通过角色认知帮助管理者更好地引导员工成长。
  • 岗位经验

    提炼关键岗位经验,帮助新员工快速适应角色并提高工作效率。
  • 辅导方法

    掌握不同辅导场景下的有效方法与工具,确保辅导过程高效有序。
  • 沟通策略

    学会沟通技巧,建立良好的教练-员工关系,促进有效的知识传递。
  • 互动技巧

    学习如何调控情绪与状态,提升与员工的互动效果,增强辅导的吸引力。
  • 心智模式

    分析员工的潜在行为模式,运用发展心理学的视角优化辅导策略。
  • 辅导策略

    根据员工类型制定个性化辅导策略,确保每位员工都能得到适合自己的成长路径。
  • 辅导计划

    系统梳理辅导流程,制定详细的辅导计划,确保辅导目标的有效达成。

掌握教练式辅导,提升团队技能与绩效

通过系统的学习与实践,企业管理者将掌握教练式辅导的关键技能,提升团队的学习能力与执行力,进而推动企业的整体发展。
  • 辅导理念

    理解教练式辅导的理念,提升辅导的系统性与有效性。
  • 技能提升

    掌握多种辅导工具与方法,帮助员工快速提升工作技能与岗位适应能力。
  • 个性化辅导

    能够根据员工特点制定个性化辅导计划,提升辅导的针对性与效果。
  • 沟通能力

    增强沟通技巧,提升与员工的信任关系,促进良好的学习氛围。
  • 绩效管理

    通过有效的辅导与反馈机制,提升团队整体绩效,助力公司目标达成。
  • 团队协作

    培养团队协作能力,通过有效的辅导促进团队成员之间的互助与支持。
  • 领导力提升

    提升管理者的领导力,通过教练式辅导激发团队潜能。
  • 自我发展

    促进管理者自我反思与成长,提升个人职业发展能力。
  • 持续学习

    建立持续学习的文化,鼓励团队成员不断追求知识与技能的提升。

破解企业带教难题,提升团队整体能力

通过教练式辅导,企业能够有效解决带教过程中遇到的诸多难题,提升团队的整体能力与绩效,助力企业稳步发展。
  • 带教效率低

    通过系统化的辅导技巧,提升带教效率,避免教学时间的浪费。
  • 知识技能遗漏

    建立完整的带教流程,确保知识传递不遗漏,提升员工的技能掌握率。
  • 员工适应慢

    通过个性化辅导计划,加快新员工的适应速度,缩短学习曲线。
  • 沟通不畅

    培养有效的沟通技巧,增强管理者与员工之间的信任与互动。
  • 激励不足

    运用激励策略,提升员工的工作积极性与主动性。
  • 团队协作差

    通过教练式辅导增强团队成员之间的沟通与协作,提升整体团队绩效。
  • 辅导方法单一

    掌握多种辅导工具与方法,确保在不同场景中灵活应用。
  • 角色混淆

    明确管理者与员工的角色定位,确保带教目标的清晰与有效。
  • 缺乏系统性

    通过系统化的辅导流程,建立高效的带教体系,确保辅导工作的有序开展。

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