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甘红亮:中层管理课程|打破管理瓶颈,提升团队绩效与市场竞争力

在复杂多变的市场环境中,如何从优秀员工转变为卓越管理者?通过德鲁克管理思想与教练技术的结合,系统提升中层管理者的核心能力,帮助他们有效应对团队管理、市场策略、客户管理等关键挑战,进而推动企业持续增长。适合各级销售管理者、储备销售经理以及内部培训管理者,助力企业构建高效执行力与战略思维。

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曹大嘴老师
  • 核心职能深入探讨销售管理者的基本职能,帮助其清晰理解在团队与组织中的角色与责任,做到有的放矢。
  • 团队管理通过科学的团队管理方法,提升对销售人员的吸引力与留任率,构建高效团队。
  • 技能培训聚焦实际工作技能的培训,帮助下属掌握必要的专业知识与实操能力,增强团队战斗力。
  • 日常管理建立有效的日常管理系统,确保团队运作规范,提升管理效率,实现业绩稳定增长。
  • 市场策略制定科学合理的市场策略,帮助团队快速适应市场变化,实现销售目标。

从销售精英到卓越管理者:全面提升管理能力和绩效 在快速变化的商业环境中,中层管理者的角色至关重要。课程聚焦于转型过程中的关键技能,帮助管理者识别与履行核心职能,提升团队管理能力,制定市场策略,实现客户管理优化,从而推动团队与企业的整体业绩提升。

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九大要素,构建卓越管理与业绩体系

通过九个关键要素,系统提升中层管理者的管理能力与绩效水平,确保团队在竞争激烈的市场中始终保持领先地位。
  • 角色转变

    探索如何成功转型,从销售精英升华为出色的团队管理者,明确管理者的核心职能与责任。
  • 高潜留任

    学习识别与吸引高潜质销售人员的策略,提升团队凝聚力与稳定性。
  • 技能提升

    系统化的培训模式,帮助下属掌握必要的销售技能,提升团队整体素质。
  • 日常管理

    建立有效的管理系统,规范团队日常运作,提升工作效率。
  • 4D模型

    通过高绩效员工的经验分享,运用4D模型激发团队潜能,实现整体绩效的提升。
  • 市场布局

    制定科学的市场策略,助力团队在区域市场取得竞争优势。
  • 客户管理

    掌握客户管理策略,提升核心客户的满意度与忠诚度,推动业绩增长。
  • 沟通技巧

    增强管理者的沟通能力,提升团队协作效率,营造良好的工作氛围。
  • 激励机制

    通过合理的激励机制,推动团队积极性,提升工作热情与绩效。

掌握管理精髓,提升团队绩效与市场竞争力

中层管理者通过系统学习与实战演练,掌握提高团队绩效与市场应对能力的关键技能,确保在复杂市场中游刃有余。
  • 核心职能梳理

    清晰识别与定义管理者在团队中的核心职能,确保团队运作高效。
  • 团队吸引力

    提升对高潜质人才的吸引与留任能力,构建稳定的销售团队。
  • 技能掌握

    通过系统化的培训,帮助下属掌握必备的工作技能,提升团队整体能力。
  • 管理系统化

    建立规范的日常管理体系,提升团队管理的科学性与有效性。
  • 市场策略思维

    培养宏观市场策略思维,提升管理者的市场判断与决策能力。
  • 客户满意度提升

    通过优化客户管理策略,提升核心客户的满意度与忠诚度。
  • 沟通能力提升

    提高管理者的沟通与协调能力,增强团队的协作与配合。
  • 激励机制设计

    掌握有效的激励机制,提升团队的积极性与工作效率。
  • 执行力提升

    通过系统化的管理与执行流程,确保战略目标的有效落地。

解决管理困境,重塑团队效能与市场竞争力

面对管理挑战,系统化的培训与实战演练帮助企业识别问题根源,制定切实可行的解决方案,提升团队效能与市场竞争力。
  • 管理迷茫

    帮助管理者清晰理解自身角色与职能,打破迷茫,提升管理自信。
  • 团队不稳定

    通过有效的吸引与留人策略,提升团队稳定性,降低人员流失率。
  • 技能缺失

    识别团队技能缺失问题,提供系统的培训方案,提升整体技能水平。
  • 管理无序

    建立规范的日常管理流程,提升管理的系统性与有效性,避免管理无序。
  • 市场应对能力不足

    培养战略思维与市场应对能力,提升团队在复杂市场中的竞争力。
  • 客户忠诚度低

    优化客户管理策略,提升客户满意度与忠诚度,增强市场竞争力。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,确保信息的畅通与团队的协作。
  • 激励措施不当

    通过合理的激励机制设计,提升团队的工作积极性与执行力。
  • 执行力不足

    通过系统化的管理与执行流程,确保战略目标的有效落地。

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