课程ID:35979

甘红亮:销售管理内训|提升管理效能,激活团队潜力,助力业绩突破

通过结合德鲁克管理理念与商业教练技术,深入分析销售管理者在目标管理、计划实施、沟通和绩效管理等方面的挑战,帮助企业管理者提升管理技能,实现团队高绩效。适合企业内销售精英、销售管理干部,助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 目标管理通过系统学习目标管理的方法,帮助销售管理者有效设定和跟踪团队目标,确保目标的达成与成果的导向。
  • 沟通技巧掌握有效的聆听与提问技巧,提升沟通能力,激发团队成员的智慧与责任心,促进团队协作。
  • 绩效管理理解绩效管理的核心要素,通过积极反馈与有效对话,提升团队的绩效水平,实现组织目标的达成。
  • 教练方法学习教练式管理方法,运用教练工具解决实际工作中的问题,提升个人与团队的工作效率。
  • 人才培养全面认知人才发展的重要性,建立有效的人才培养机制,确保团队的可持续发展与创新能力。

系统掌握销售管理核心技能,驱动企业高效运营 课程围绕销售管理中的目标管理、沟通技巧、绩效管理、教练方法与人才培养等关键领域展开,结合实战演练与案例分析,确保学员能够充分掌握并灵活运用管理技能,提升团队整体业绩。

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九大要素构建高效销售管理体系,助力业绩提升

课程重点围绕销售管理的核心要素展开,通过实战演练与案例分析,帮助学员明确管理方向,提升管理能力,推动团队持续高效运作。
  • 管理者认知

    厘清管理者的角色定位与职责,了解管理过程中的常见问题,奠定管理理论基础。
  • 教练沟通

    提升管理者的沟通能力,通过有效聆听与提问,促进团队成员间的信任与合作。
  • 精准目标设定

    掌握目标设定的基本要素与架构,确保团队目标的明确性与可执行性。
  • 行动计划制定

    学习行动计划的制定要素,确保团队在目标达成过程中明确步骤与责任。
  • 绩效反馈机制

    建立有效的绩效反馈机制,通过积极的反馈促进员工成长与团队绩效提升。
  • 组织高效能

    理解高效能组织的构建要素,提升组织整体的执行力与竞争力。
  • 员工培训

    认识员工培训的重要性,建立系统化的培训机制,促进员工的职业发展。
  • 教练式指导

    运用教练式指导方法,提升对下属的辅导能力,实现团队整体素质的提升。
  • 持续改进

    通过持续的学习和改进,确保团队始终保持高效运作与战略适应性。

掌握实用管理技能,提升团队整体执行力

学员将通过本次培训,系统掌握销售管理的核心技能与工具,提升团队管理能力,促进组织目标的实现与业绩增长。
  • 管理理念

    明确现代销售管理者应具备的管理理念,推动团队形成成果导向的思维方式。
  • 目标管理

    学会有效的目标管理方法,确保目标的清晰与达成。
  • 沟通能力

    掌握优秀的沟通技能,激发团队成员的潜力与责任感。
  • 绩效反馈

    能够进行积极有效的绩效反馈,帮助团队提升工作表现。
  • 教练技巧

    学会运用教练工具与方法,提升个人与团队的工作效率。
  • 人才管理

    全面理解人才培养的重要性,确保团队的可持续发展。
  • 行动计划

    掌握行动计划的制定与跟踪,确保团队项目的顺利推进。
  • 高效沟通

    提高沟通质量,促进团队内的有效协作与信息共享。
  • 持续学习

    建立持续学习的意识,确保团队在变化中不断成长与适应。

解决销售管理中的核心问题,提升组织竞争力

通过系统的管理培训,针对销售管理中的痛点问题进行深入分析与解决,助力企业提升整体管理水平与市场竞争能力。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确目标,避免因目标不清导致的团队执行力不足。
  • 沟通障碍

    解决团队间沟通不畅的问题,促进信息流通与协作效率。
  • 绩效不达标

    通过有效的绩效管理,确保团队绩效的提升与目标的达成。
  • 人才流失

    增强员工的归属感与满意度,降低人才流失率,保持团队稳定性。
  • 缺乏合适的管理工具

    提供实用的管理工具与方法,解决管理者在实践中的困惑与挑战。
  • 执行力不足

    通过系统的目标管理与行动计划,提高团队的执行力与响应速度。
  • 反馈机制不健全

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能及时获得成长指导与支持。
  • 培训不足

    加强员工的培训与辅导,提升团队的整体能力与专业素养。
  • 缺乏战略方向

    帮助管理者厘清战略方向,确保团队在目标达成过程中有明确的指导。

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