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甘红亮:门店业绩提升|从根本改善管理,打造你的金牌店长团队

通过系统化培训,帮助企业探寻门店业绩增长的根本原因,解决销售团队短缺、员工流失等痛点,激活门店活力,提升管理水平。以实战案例和互动学习为基础,构建高效的门店管理体系,实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确店长的职责与定位,帮助其在组织中找到合适的位置,提升管理自信与能力。
  • 目标管理掌握销售目标制定与执行的有效方法,确保目标可行且具激励作用,推动团队向前发展。
  • 团队激励学习如何激活团队潜力,通过有效的激励机制提升员工工作积极性和绩效水平。
  • 沟通技巧掌握高效沟通的艺术,提升店长与团队成员之间的互动与信任,增强团队凝聚力。
  • 员工培训建立系统化的员工培训机制,帮助店长提升团队整体素质,确保门店长效运营。

门店业绩提升的五大核心要素 聚焦门店管理中的关键挑战,从角色定位到目标管理,再到团队激励和沟通技巧,全面提升店长的管理能力和业绩水平。

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全面提升门店运营能力的战略路径

通过系统的训练,提升店长在业绩管理、团队激励、沟通协调等方面的能力,实现门店业绩的全面提升。
  • 心态管理

    帮助店长树立积极的管理心态,认识到自身在团队中的重要性,增强自我价值感。
  • 销售策略

    教授有效的销售策略管理方法,确保销售目标的达成,并提升客户管理能力。
  • 绩效反馈

    掌握有效的绩效反馈技巧,帮助店长在团队中建立良好的反馈机制,促进员工成长。
  • 员工指导

    学习如何通过指导提升员工能力,运用教练式管理,激发员工潜力。
  • 品牌塑造

    强调品牌在门店运营中的重要性,学习如何通过有效宣传提升品牌影响力。
  • 竞品分析

    加强对竞品的分析能力,帮助店长在竞争中找到差异化优势。
  • 客户管理

    通过客户画像和成交分析,提升对客户的管理与服务能力,增强客户粘性。
  • 沟通策略

    学习与领导、员工之间的沟通技巧,提高信息传递的有效性。
  • 计划执行

    强调计划的重要性,确保团队在执行过程中有明确的方向和责任。

锻造高效门店管理的实战能力

通过系统学习,培养能在实际运营中切实解决问题的店长,提升门店管理的整体执行力。
  • 管理认知

    提升对管理本质的理解,明确管理者的角色与责任,构建正确的管理思维。
  • 决策能力

    增强店长在面临复杂问题时的决策能力,确保团队能在动态环境中快速响应。
  • 团队协作

    学习如何有效促进团队协作,确保各部门之间的协调与配合,提升整体效率。
  • 激励机制

    设计适合团队的激励机制,提升员工的归属感与工作热情,降低流失率。
  • 服务意识

    强化店长的服务意识,确保顾客在门店内享受到高质量的服务体验。
  • 业务分析

    掌握业务数据分析的方法,帮助店长做出基于数据的决策,提升运营效益。
  • 创新思维

    培养店长的创新思维,鼓励其在门店运营中不断尝试新方法,以适应市场变化。
  • 目标达成

    帮助店长明确目标的设定与执行,确保团队在目标导向下高效运作。
  • 客户关系

    加深对客户关系管理的理解,确保门店能够与顾客建立长期的信任关系。

从根本上解决门店管理难题

通过系统化的培训,帮助企业解决门店管理中的各种痛点,推动业绩持续增长。
  • 业绩增长缓慢

    通过科学的目标管理与销售策略,提高门店业绩,解决增长乏力的问题。
  • 员工流失

    建立有效的激励与培训机制,提升员工满意度,降低员工流失率。
  • 团队消极

    通过有效的团队激励与沟通,激发员工的积极性,提升整体团队士气。
  • 标准执行不力

    强化标准化管理与执行力,确保门店运营规范化,提升工作效率。
  • 目标失效

    通过明确的目标设定与跟踪,确保目标能够真正激励团队向前推进。
  • 员工技能不足

    通过系统化培训,提升员工的专业技能,确保其能够胜任工作要求。
  • 沟通不畅

    提升店长的沟通能力,确保信息在团队内部流通畅通,减少误解和冲突。
  • 客户管理不足

    通过客户管理工具与技巧的学习,帮助门店更好地维护与客户的关系。
  • 缺乏管理认知

    提升店长对管理的理解与认知,帮助其在实际工作中更好地发挥作用。

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