课程ID:36057

甘红亮:绩效管理课程|解决企业目标不清、执行力不足的痛点,助力高效达成业绩

在现代企业管理中,绩效管理不仅是提升团队士气的关键,更是实现企业战略目标的有效路径。通过深入解析目标管理的核心理念与实践方法,帮助中层管理者明确角色定位、加强目标分解与执行,构建高效的绩效管理体系。适合希望提升团队执行力、明确目标导向的企业管理者,为企业发展提供强有力的支持。

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曹大嘴老师
  • 目标认识明确目标管理的定义与重要性,让中层管理者理解目标在企业发展中的导航作用,提升对目标的敏感度与重视程度。
  • 目标清晰化通过SMART原则与案例分析,帮助管理者制定清晰、可量化的工作目标,确保每个目标具有明确的执行标准与达成路径。
  • 目标分解掌握将年度战略目标分解为可执行的部门与个人目标的技巧,确保每个团队成员都能明确自身在实现整体目标中的角色与责任。
  • 目标执行学习目标监督与反馈机制,通过有效的沟通与协作,推动目标的落实与执行,确保团队能够持续向目标迈进。
  • 绩效管理深入理解绩效管理的意义与方法,掌握如何通过有效的绩效考核与反馈提升团队整体绩效,形成良好的管理闭环。

绩效管理全景:从目标制定到成果落地的全流程 在不确定性加剧的市场环境中,企业需要清晰的目标与高效的执行力,以应对竞争压力与市场变化。该课程涵盖目标认识、清晰化、有效分解与执行等关键环节,通过实战案例和互动学习,帮助中层管理者掌握绩效管理的实用工具与方法,提升管理效能。

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打通绩效管理链条,构建高效执行的战略体系

通过深入的课程学习,企业管理者将全面理解如何将目标管理与绩效考核有机结合,形成闭环管理体系,确保企业各项战略的有效落地与执行。
  • 目标管理的定义与意义

    深入探讨目标管理的本质,帮助管理者认识到目标管理在企业战略实施过程中的核心作用,提升目标管理意识。
  • 清晰岗位职责与目标关系

    厘清岗位职责与工作目标之间的关系,帮助管理者明确各岗位的工作重心与目标方向,优化团队协作。
  • 目标的SMART原则

    通过实践案例,帮助管理者掌握SMART原则,确保目标设定既具有挑战性,又可实现,增强团队的目标感与成就感。
  • 目标分解的有效方法

    学习如何将年度目标有效分解到具体的工作任务中,确保目标的可操作性与可追踪性,提升执行的效率。
  • 目标监督与反馈机制

    建立有效的监督与反馈机制,促进管理者与员工之间的沟通与协作,确保目标的落实与执行。
  • 绩效考核与反馈技巧

    掌握绩效考核的原则与方法,学习如何进行有效的绩效反馈,提升团队的凝聚力与士气。
  • 教练式指导与员工培育

    通过教练式指导提升员工的自主学习能力,帮助员工在工作中不断成长与进步,形成良好的学习氛围。
  • 团队目标共同制定

    强调团队目标制定的参与性,确保每位团队成员都能够为目标达成贡献力量,增强团队的责任感与归属感。
  • 持续改进与创新

    鼓励管理者不断反思与改进绩效管理方法,推动团队在实践中不断创新,提升整体执行力与适应性。

提升管理者的目标管理与绩效执行能力

通过系统的学习与实践,参与者将掌握目标管理的核心技巧,能够更有效地制定目标、分解目标以及推动目标的实现,进而提升整个团队的执行力与业绩表现。
  • 明确企业目标与方向

    帮助管理者清晰理解企业的战略目标,并能够将其转化为具体的工作目标,确保团队朝着同一方向努力。
  • 掌握目标制定与分解技巧

    学习如何制定合理的目标并将其有效分解为可执行的任务,以便团队成员能够明确自己的职责与任务。
  • 建立高效的目标监督机制

    掌握目标监督的方法与技巧,通过有效的反馈与沟通,确保目标得以落实,并提高团队的执行效率。
  • 提升绩效反馈的有效性

    学习如何进行正向与负向反馈,帮助团队成员在工作中不断改进与提升,形成良好的绩效文化。
  • 培养教练式管理能力

    掌握教练式指导的技巧,帮助团队成员在工作中实现自我提升,增强团队的整体能力与素质。
  • 促进团队共同参与目标制定

    强调团队目标共同制定的重要性,增强团队的凝聚力与责任感,使每位成员都能为目标达成贡献力量。
  • 增强执行力与适应性

    通过持续改进与创新的理念,推动团队在实践中不断提高执行力与适应市场变化的能力。
  • 优化绩效管理体系

    学习如何构建与优化绩效管理体系,确保目标与绩效考核的有效衔接,提升管理效能。
  • 提升团队士气与积极性

    通过有效的目标管理与绩效考核,激励团队成员的积极性与创造力,提升整个团队的士气与执行力。

解决企业在目标管理与绩效执行中的痛点

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在目标管理与绩效执行过程中遇到的各种问题,提升团队的执行力与整体效能。
  • 目标不清晰

    帮助管理者明确企业及部门的目标,确保每位员工都能对目标有清晰的认识,避免因目标模糊导致的执行失误。
  • 执行力不足

    通过有效的目标分解与监督机制,提升团队的执行力,确保各项工作能按计划落实,减少执行中的障碍与困难。
  • 绩效反馈不及时

    建立有效的反馈机制,确保管理者及时给予团队成员反馈,帮助他们在工作中不断改进,提升整体绩效。
  • 缺乏团队凝聚力

    通过共同制定目标与团队参与机制,增强团队的凝聚力,提升团队成员的责任感与归属感。
  • 目标与绩效脱节

    确保目标与绩效考核紧密结合,形成有效的管理闭环,提升管理的系统性与效率。
  • 员工主动性不足

    通过教练式管理与积极的反馈机制,激发员工的主动性与创造力,推动团队的整体发展与进步。
  • 目标实施过程中的变更管理

    掌握风控调整的策略,确保在目标实施过程中能够灵活应对变化,减少对整体目标达成的影响。
  • 培训与指导缺乏针对性

    通过系统的需求分析与培训设计,确保培训内容切合员工实际需求,提升培训的有效性与针对性。
  • 绩效管理体系不完善

    帮助企业建立与优化绩效管理体系,确保目标与绩效考核的有效衔接,提升管理效能。

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