课程ID:36020

甘红亮:管理者内训|提升管理效能,实现团队目标与业绩的双重突破

在快速变化的商业环境中,管理者的有效管理能力直接影响团队的绩效与企业的成功。通过系统的角色认知、目标管理与高效沟通,帮助管理者建立明确的管理框架,激发团队潜能,确保目标的实现与价值的最大化。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在组织中的定位与价值,通过角色认知帮助管理者了解自身的职责与任务,从而更有效地实施管理。
  • 目标管理掌握目标设定与分解的技巧,确保管理者能够制定清晰的工作目标,并将其转化为实际行动,提升团队执行力。
  • 时间管理通过有效的时间管理工具与方法,帮助管理者优化工作流程,实现时间与目标的有机结合,提升工作效率。
  • 沟通策略提升管理者的沟通能力,掌握与上级、平级及下属的沟通技巧,确保信息顺畅流通,促进团队协作与问题解决。
  • 辅导与激励运用科学的方法对下属进行辅导与激励,提升团队的整体执行力与战斗力,推动组织的持续发展与成长。

管理者内训的核心要素:高效管理与团队激励 本课程围绕管理者的角色认知、目标管理、时间管理、沟通策略及辅导下属等五大核心要素展开,旨在帮助管理者提升管理效能,建立高效团队,推动组织绩效的提升。

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聚焦高效管理,助力团队目标达成

通过系统分析与实践演练,帮助管理者掌握管理的核心要素,形成有效的管理策略与执行方案,从而推动团队的高效运作与目标实现。
  • 管理认知

    通过对管理本质的理解,帮助管理者建立正确的管理观念,明确自身在团队中的角色与责任。
  • 目标制定

    掌握SMART原则与目标分解方法,使管理者能够制定既清晰又可行的目标,并有效传达给团队成员。
  • 时间分配

    学会识别任务的轻重缓急,通过有效的时间管理工具提升管理者的工作效率,实现价值最大化。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,使其能够在不同层级间建立有效的沟通渠道,促进信息的快速流通与问题的高效解决。
  • 团队激励

    通过有效的辅导与激励方法,帮助管理者培育高效能团队,提升团队士气与执行力。
  • 案例分析

    结合实战案例分析,帮助管理者将理论知识与实际应用相结合,促进管理技能的提升。
  • 行动学习

    通过小组讨论与角色演练,增强管理者的实践能力,使其能够在实际工作中灵活运用所学知识。
  • 实用工具

    提供一系列实用的管理工具与模板,帮助管理者在日常工作中更高效地执行管理任务。
  • 反馈与改进

    注重反馈机制,通过持续的自我反思与团队反馈,促进管理者在实践中的不断改进与成长。

提升管理能力,打造高效团队

通过系统学习与实践,管理者将掌握高效的管理技能与策略,不仅能够优化自身管理方式,还能有效提升团队的执行力与协作精神。
  • 角色认知

    能准确识别并理解自身在组织中的角色与价值,提升管理自信心。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定方法,确保团队目标的清晰与可执行性。
  • 时间管理

    能够高效管理时间,合理安排工作优先级,提升工作效率。
  • 沟通能力

    提升与上下级及同事之间的沟通技巧,确保信息传达的准确与有效。
  • 团队激励

    能够有效激励与辅导下属,建立高效能的团队氛围。
  • 实战应用

    将理论知识转化为实践能力,能够在日常工作中灵活运用。
  • 反馈机制

    构建有效的反馈机制,促进团队持续改进与发展。
  • 问题解决

    具备识别问题及寻找解决方案的能力,提升团队应对挑战的能力。
  • 管理工具

    掌握多种实用的管理工具,提升日常管理工作的规范性与高效性。

助力企业管理,解决实际问题

通过系统的学习与实践,管理者能够识别并解决企业在管理过程中面临的多种问题,提升组织的整体运营效率。
  • 角色不清

    帮助管理者明确自身角色,避免因角色模糊导致的管理效率低下。
  • 目标模糊

    通过目标管理工具,确保团队目标清晰可行,避免因目标不明确导致的执行力不足。
  • 时间浪费

    提升管理者的时间管理能力,减少不必要的时间浪费,提升工作效率。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,确保信息的及时传达与共享。
  • 激励不足

    帮助管理者掌握有效的激励与辅导技巧,提升团队士气与工作积极性。
  • 执行力弱

    通过系统的目标分解与行动计划,提升团队的执行力与战斗力。
  • 决策困难

    帮助管理者学会快速识别问题并制定解决方案,提升决策效率。
  • 团队协作差

    促进团队内部的协作与配合,提升整体工作效率。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,解决员工与管理者之间的信息孤岛问题。

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