课程ID:41040

廉发强:高效团队建设|打破管理障碍,助力中层管理者快速转型成就卓越团队

在快速变化的商业环境中,企业中层管理者面临着角色转换的挑战,如何有效领导团队、提升执行力成为亟需解决的问题。通过系统的方法论与实效工具,课程帮助管理者快速适应新角色,树立以目标为导向的团队行动能力,打通战略与执行的链路,确保组织目标的有效实现。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在组织中的角色与职责,帮助管理者顺利过渡,从业务能手向团队领导者转变,提升管理绩效。
  • 高效沟通掌握360度有效沟通技巧,促进团队内部与跨部门的高效协作,提升整体执行力与工作氛围。
  • 资源优化通过科学的资源管理方法,合理配置人力、财力与物力,提升团队工作效率,确保目标的高效达成。
  • 目标制定运用SMART原则制定清晰的团队目标,确保每个团队成员都能明确方向,协同作战,推动绩效提升。
  • 高效会议掌握高效会议的组织与执行技巧,避免无效沟通,确保会议决策的落地与执行,提升整体工作效率。

管理者转型与团队建设的全景指南 通过深度体验与情境模拟,课程围绕管理者角色认知、团队高效运营与战略执行展开,帮助管理者明确职责与目标,提升团队凝聚力与执行力,构建可持续的高效团队。适合新晋管理者、中层管理者及希望提升团队绩效的核心骨干。

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九步打造高效团队,提升管理者执行力

通过系统分析和实战演练,课程帮助管理者逐步建立高效团队,明确任务分工,提升团队执行力与凝聚力,确保战略目标的落实与实现。
  • 团队角色认知

    明确团队中每个角色的职责与目标,帮助成员理解自己在团队中的重要性,增强归属感与责任感。
  • 目标与计划制定

    通过科学的目标制定与行动计划,帮助团队成员明确工作方向,提升执行力,确保目标的高效达成。
  • 资源整合与管理

    有效整合团队资源,优化人力与物力配置,确保团队在执行过程中高效运转,减少资源浪费。
  • 沟通与协作

    提升团队内部沟通能力,打破部门壁垒,促进信息共享与协作,增强团队的整体执行力。
  • 反馈与激励机制

    建立有效的反馈机制,及时调整团队动态,激励团队成员的积极性,确保高绩效的持续实现。
  • 会议管理与决策

    掌握高效会议的组织与管理技巧,确保会议决策的有效性与执行力,提升团队整体工作效率。
  • 创新与适应能力

    培养团队的创新意识与适应能力,鼓励团队成员在面对变化时积极应对,寻找新的解决方案。
  • 绩效评估与提升

    通过科学的绩效评估方法,帮助团队及时发现问题与不足,制定相应的提升计划,确保团队持续进步。
  • 领导力塑造

    提升管理者的领导能力,帮助其有效引导团队,调动成员积极性,推动团队向更高目标迈进。

深度提升管理能力,成就高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将全面提升自身管理能力,掌握高效团队建设的关键技能,为企业创造更大的价值与业绩。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,从整体把握企业发展方向,确保团队行动与企业目标高度一致。
  • 领导力提升

    通过实践锻炼提升自身的领导力,能够有效引导团队,激励成员,推动团队协同工作。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的关键要素,能够有效评估团队与个人的工作表现,及时调整策略与方向。
  • 沟通技巧

    提升沟通技巧,使团队成员能够在互动中更好地理解彼此,提高工作效率。
  • 问题解决能力

    培养团队的问题解决能力,能够在面临困难时迅速找到解决方案,确保工作顺利进行。
  • 决策能力

    通过实践提升决策能力,能够在复杂环境中迅速做出有效决策,推动团队发展。
  • 时间管理

    掌握高效的时间管理技巧,确保团队在有限的时间内完成既定目标,提升工作效率。
  • 资源配置

    学习如何高效配置团队资源,实现最大化的效益,确保团队目标的顺利达成。
  • 团队建设

    全面了解团队建设的科学方法,能够有效提升团队凝聚力与执行力,推动组织发展。

解决管理障碍,助力企业高效运营

通过系统化的学习与实践,课程帮助企业解决中层管理者在转型过程中遇到的各种管理障碍,提升组织整体的执行力与绩效。
  • 团队信任缺乏

    帮助管理者建立与团队成员之间的信任关系,提升团队凝聚力与协作效率。
  • 资源整合不力

    通过科学的资源整合与优化管理,提升团队在执行过程中的资源利用率,确保工作顺利进行。
  • 任务分配不均

    优化任务分配机制,确保每个团队成员都能明确自己的职责与目标,提高工作效率。
  • 沟通障碍

    打破部门壁垒,提升团队内部及跨部门的沟通效率,确保信息流畅传递。
  • 会议效率低下

    掌握高效会议的组织与管理技巧,确保会议决策的有效性与执行力。
  • 绩效提升乏力

    通过科学的绩效管理方法,帮助团队及时发现问题与不足,制定相应的提升计划。
  • 应变能力不足

    培养团队的应变能力,使其能够在面对变化时保持灵活应对,找到新的解决方案。
  • 缺乏创新能力

    鼓励团队成员创新思维,提升团队在市场竞争中的适应性与灵活性。
  • 领导力缺失

    提升管理者的领导能力,确保团队能够有效协同工作,推动组织目标的实现。

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