课程ID:40848

董道军:供应链风险管理|破解全球变局,提升企业应对能力与竞争优势

在当今全球经济复杂多变的背景下,企业供应链面临前所未有的挑战。通过系统学习供应链重构策略与风险管理技巧,帮助企业应对国际形势变化,实现更加高效、灵活的供应链布局,确保业务的稳定与持续增长。适合希望提升供应链管理水平的企业团队,为企业提供坚实的战略支持。

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曹大嘴老师
  • 国际形势深入分析国际经济形势对全球供应链的影响,包括贸易保护主义、地缘政治风险等因素,帮助企业理解外部环境的变化对其供应链布局的直接影响。
  • 供应链重构系统梳理供应链重构的目标、原则及实施步骤,通过具体案例解析如何优化供应链结构,实现多元化、数字化和动态调整,提升整体效率。
  • 风险管理全面介绍供应链风险的分类、识别、评估与预警机制,帮助企业建立科学的风险管理体系,及时应对潜在风险,降低损失。
  • 工具箱为企业提供实用的应对工具,如产能转移路径分析、关税规避策略、供应链金融创新等,帮助企业在复杂环境中灵活应对挑战。
  • 小组讨论通过互动讨论的方式,结合企业实际情况,深入分析当前供应链问题,鼓励团队提出解决方案,提升团队的协作与思维能力。

全球供应链重构与风险应对:构建企业竞争新优势 在复杂的国际环境中,企业如何有效重构供应链以应对风险是当前的关键课题。本课程涵盖供应链重构的背景、策略和实施方法,以及风险管理的关键工具,帮助企业掌握应对供应链挑战的系统性思维。适合各层级管理者参与,提升整体供应链管理能力。

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战略与执行的无缝对接:构建高效供应链管理体系

课程围绕如何打通战略与执行的链条展开,确保企业在复杂的市场环境中能够灵活应对变化。通过九个重点模块,帮助学员掌握关键知识与技能,提升企业在供应链管理中的核心竞争力。
  • 市场挑战

    分析当前全球市场的主要挑战,帮助企业及时掌握外部环境变化,为战略调整提供依据。
  • 重构策略

    介绍供应链重构的策略与实施步骤,确保企业在复杂背景下灵活调整供应链布局,降低成本与风险。
  • 风险识别

    教授如何识别供应链中的潜在风险,利用工具与模型进行评估,助力企业提前预警,避免损失。
  • 应对措施

    制定有效的风险应对策略,包括风险规避和转移,提高企业对突发事件的应对能力。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,加深学员对供应链重构与风险管理策略的理解,提升实践操作能力。
  • 小组讨论

    利用小组讨论形式,促进学员思维的碰撞与交流,激发创新解决方案,提升团队协作能力。
  • 灵活应对

    强调在不确定环境中,企业如何保持灵活性,通过动态调整战略与执行,确保业务的持续增长。
  • 效率提升

    探讨如何通过优化供应链布局与管理,提高整体运营效率,降低企业成本,增强市场竞争力。
  • 数字化转型

    分析数字化在供应链重构中的应用,帮助企业利用技术手段提升管理效率,实现智能化决策。

掌握供应链管理核心技能,提升企业应对风险与布局能力

通过本次培训,学员将全面掌握供应链管理的关键知识与技能,能够有效应对复杂市场环境中的挑战,提升企业的竞争力与灵活性。
  • 风险识别

    深入了解供应链风险的分类与识别方法,提升对潜在风险的预警能力。
  • 重构能力

    掌握供应链重构的策略与实施步骤,确保企业能够灵活应对市场变化。
  • 决策能力

    通过案例分析与讨论,提升市场决策能力,确保战略能够有效落地。
  • 团队协作

    通过小组讨论与互动,提升团队协作能力,激发创新思维,推动企业发展。
  • 工具应用

    灵活运用供应链管理工具,如风险评估工具与应急预案,提升应对突发事件的能力。
  • 数字化思维

    理解数字化转型在供应链管理中的重要性,推动企业在管理中的智能化应用。
  • 效率优化

    学习如何优化供应链布局,提高资源配置效率,降低运营成本。
  • 市场洞察

    提升对市场变化的敏感度,确保企业能够及时调整战略应对市场挑战。
  • 实践能力

    通过实战案例,提升学员的实践能力,确保理论知识能够有效转化为实际操作。

解决企业供应链管理中的关键问题,提升竞争力

通过系统培训,帮助企业识别并解决在供应链管理中面临的各种问题,提升整体运营效率,确保业务的可持续发展。
  • 市场适应性差

    分析企业在市场变化中的适应能力,提供改善措施,确保企业能够快速响应市场需求。
  • 风险应对不足

    帮助企业建立有效的风险管理体系,提升对潜在风险的识别与应对能力,降低损失。
  • 资源配置不合理

    通过优化供应链管理,确保资源配置的合理性与高效性,提升整体运营效率。
  • 决策支持不足

    提供决策支持工具与模型,帮助企业在复杂环境中做出科学的战略决策。
  • 团队协作不足

    通过小组讨论与合作,增强团队间的协作与沟通,提高整体工作效率。
  • 缺乏数字化转型

    分析数字化转型对供应链管理的重要性,帮助企业推动技术应用,提升管理水平。
  • 市场洞察不足

    提升企业对市场变动的敏感性与洞察力,确保能够及时调整战略应对变化。
  • 执行力不足

    通过实战案例与工具应用,提升企业的执行力,确保战略能够有效落地。
  • 创新能力不足

    激发团队的创新思维,推动企业在供应链管理中不断寻求突破与改进。

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