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谢瑞宝:教练技术|突破管理瓶颈,全面提升团队绩效与竞争力

在现代企业竞争中,管理者不仅要完成个人任务,更需通过团队协作达成组织目标。本课程将帮助管理者掌握有效的部属培育与辅导技巧,以提升团队整体绩效,增强组织的长期竞争力。通过系统化的教练技术和实战案例,管理者将实现从执行者到赋能者的转型,构建高效自驱动的团队。

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曹大嘴老师
  • 员工能力识别通过系统分析员工的现状与目标,识别出能力短板,为后续的培育计划奠定基础。
  • 个性化发展计划根据每位员工的独特需求,设计个性化的成长导航图,确保每个成员都能在适合自己的路径上成长。
  • 场景化辅导将日常工作环境转化为教练场景,通过实践提升员工的技能与自信,确保知识的有效转化。
  • 教练技术运用教练技术激发员工的潜能,引导他们找到解决问题的方法,提升自主学习与成长的能力。
  • 团队协作通过有效的培育与辅导,提升团队的协作能力,实现组织目标与个人成长的双赢局面。

精准培育与实战技巧:构建团队赋能的综合体系 通过分析员工能力短板、制定个性化发展计划及运用教练技术,本课程将帮助管理者有效提升团队整体表现。结合实战案例与教练工具,管理者将掌握从识别需求到激活潜能的完整过程,确保团队在竞争中始终保持优势。

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从识别需求到激活潜能:构建团队高效执行的全流程

通过九大核心模块,帮助管理者深入理解部属培育的关键要素,掌握系统性辅导与教练技术,确保团队在激烈的市场竞争中始终保持活力与竞争力。
  • 价值与挑战

    理解部属培育的价值所在,掌握面对挑战的策略,为团队的持续发展打下坚实基础。
  • 培育需求分析

    通过深入分析员工的能力与发展需求,制定科学的培育计划,确保每位员工都能得到有效的支持与指导。
  • 辅导方法

    掌握工作辅导的七大要领及四阶段法,通过有效的方法提升员工的工作能力与自信心。
  • 启发良好态度

    运用有效的激励与反馈技巧,帮助员工树立积极的工作态度,提升整体团队氛围。
  • 教练型管理者

    转变角色,从管理者到教练,运用倾听、提问与反馈技巧,推动团队的自我成长与发展。
  • 教练工具应用

    掌握四大教练工具与GROW模型,帮助管理者在实际工作中灵活运用,提升辅导效果。
  • 团队协同

    通过有效的沟通与协作,提升团队的整体战斗力,实现组织目标的高效达成。
  • 成果产出

    通过实践活动与工具表单的使用,确保团队在学习过程中能够产出具体的、可落地的成果。
  • 持续发展

    构建持续发展的机制,确保团队在变化的市场环境中依然能够保持竞争力与活力。

打造赋能型管理者,提升团队整体战斗力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握有效的培育与辅导技巧,提升团队的整体能力,确保在激烈的市场竞争中始终保持优势。
  • 识别能力短板

    精准分析员工的能力短板与发展需求,为制定个性化发展计划提供依据。
  • 设计发展路径

    根据员工的特点与目标,设计科学的成长导航图,确保每位员工都能在适合自己的路径上成长。
  • 掌握辅导技巧

    掌握工作辅导的有效方法,提升员工的学习效率与工作能力。
  • 激发潜能

    运用教练技术,激发员工的内在潜能,提升其自我学习与解决问题的能力。
  • 提高团队协作

    通过有效的沟通与协作,增强团队的凝聚力,实现组织目标与个人成长的双赢。
  • 强化反馈能力

    掌握积极性与发展性反馈的技巧,帮助员工不断改进与提升。
  • 应用教练工具

    灵活运用教练工具与流程,提升辅导效果,确保学习成果的有效转化。
  • 形成良好氛围

    通过有效的激励与辅导,营造积极向上的团队氛围,提升整体工作效率。
  • 持续发展机制

    建立持续发展机制,确保团队在不断变化的市场环境中保持竞争力。

解决管理者面临的核心挑战,提升团队综合素质

通过精确的培育与辅导,帮助管理者有效应对团队发展中的各种挑战,提升整体团队的执行力与竞争力。
  • 识别短板难

    帮助管理者精准识别员工的能力短板,制定针对性的发展策略,确保每位员工都能得到有效的支持与指导。
  • 个性化需求缺失

    通过个性化的发展计划设计,确保每位员工都能在适合自己的路径上成长,提升团队整体表现。
  • 辅导能力不足

    提升管理者的辅导技巧,确保能够有效指导和支持员工的成长与发展。
  • 团队协作不畅

    通过有效的沟通与团队建设,增强团队的凝聚力与协作能力,确保组织目标的达成。
  • 持续发展缺乏

    建立持续发展的机制,确保团队在快速变化的市场环境中保持竞争力与活力。
  • 反馈机制不完善

    完善反馈机制,确保员工能够及时获得建设性的反馈,促进其不断改进与提升。
  • 激励不足

    建立有效的激励机制,提升员工的工作积极性与主动性,增强团队整体战斗力。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确角色定位,转变为教练型管理者,推动团队自我成长与发展。
  • 实践应用缺乏

    通过案例分析与实际演练,确保学习成果能够有效转化为实践应用,提升团队的整体能力。

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