课程ID:35626

谢瑞宝:绩效提升|提升企业执行力,激发员工潜能,实现可持续发展

在竞争愈发激烈的商业环境中,企业的成功依赖于有效的绩效管理。通过系统化的绩效管理方法,帮助企业实现战略的有效执行,提升员工的积极性与能力,最终推动企业的持续发展与客户体验的优化。适用于各类型企业管理者,助力企业破解绩效管理难题。

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曹大嘴老师
  • 绩效认知深入理解绩效与绩效管理的核心概念,识别企业在绩效考核中常见的问题与困惑,确保在绩效管理过程中不走入误区。
  • KPI体系掌握如何从公司级目标出发,建立科学合理的关键绩效指标体系,确保目标的有效分解与落实。
  • 计划控制学习制定周详的绩效计划,并在执行过程中进行有效的监督与辅导,确保项目的顺利推进与目标的实现。
  • 绩效考核掌握绩效考核的分类与方法,规范化考核流程,提升绩效评价的公正性与有效性。
  • 结果应用学会如何将绩效考核结果有效应用于企业管理中,通过案例分享实现绩效管理的闭环与反馈。

全面提升绩效管理能力:构建高效执行体系 聚焦绩效管理的关键要素,从认知、指标体系建立到控制与考核,系统化剖析绩效管理的各个环节。通过案例分析与互动讨论,帮助企业管理者掌握实用的绩效管理工具与技巧,建立可持续的绩效管理体系。

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四个阶段,构建高效的绩效管理闭环

通过四个阶段的学习,从绩效认知、KPI体系建立,到计划控制和绩效考核,全面提升企业的绩效管理能力。每个阶段结合实战案例,确保学员掌握可落地的管理方法。
  • 绩效管理常见问题

    通过互动环节,了解企业在绩效管理中常遇到的障碍,明确改进方向,为接下来的学习奠定基础。
  • KPI目标确立

    学习使用鱼骨图法与平衡记分卡,从而在公司级与部门级建立科学的KPI目标,确保目标的科学性与可操作性。
  • 绩效计划制定

    掌握制定高效绩效计划的关键要素,并学习如何通过OGSM-T工具形成可执行的计划,确保战略目标落地。
  • 绩效辅导技巧

    掌握在绩效管理过程中进行辅导的技巧,学习有效的反馈方法,提升团队协作与执行力。
  • 绩效面谈流程

    通过案例分析,学习绩效面谈的准备及步骤,确保在考核过程中与员工进行有效沟通,提升考核效果。
  • 数据收集方法

    学习如何收集与分析定量化的绩效指标数据,从而为绩效考核提供有力的数据支持,提升决策准确性。
  • 绩效结果应用

    通过案例分享,学习如何将绩效考核结果有效转化为企业管理的依据,推动绩效管理体系的全面落实。
  • 目标对话与沟通

    掌握如何与团队成员进行有效的目标对话,确保每个岗位的目标与企业整体战略保持一致。
  • 持续改进机制

    学习如何通过复盘与反馈形成持续改进机制,确保绩效管理体系的动态优化与完善。

掌握绩效管理的核心技能,提升组织执行力

通过系统化的学习,掌握绩效管理的核心技巧与工具,提升团队协作能力与执行力,确保企业能够在复杂的市场环境中实现可持续发展。
  • 绩效管理理论

    深入理解绩效管理的理论基础,确保在实践中能够灵活运用相关概念与方法。
  • KPI制定能力

    掌握KPI制定的基本原则与方法,能够独立设计适合企业发展的绩效指标体系。
  • 计划执行能力

    学习如何制定与执行绩效计划,确保战略目标能够按照既定时间表顺利完成。
  • 辅导与反馈技巧

    掌握有效的绩效辅导技巧,能够在日常管理中提供及时且有效的反馈,提升员工的工作绩效。
  • 考核流程管理

    了解绩效考核的流程与方法,确保考核的公正性与有效性,提升员工的参与感与满意度。
  • 数据分析能力

    学习如何收集与分析绩效数据,为企业的决策提供科学依据,提升管理的精准度。
  • 沟通协调能力

    通过学习目标对话与沟通技巧,提升团队内部的协调性与合作效果,确保各部门目标一致。
  • 复盘与改进

    掌握复盘与改进的技巧,确保企业在绩效管理中能够形成持续的优化机制,提升管理水平。
  • 实战应用能力

    结合案例学习,将理论知识应用于实际工作中,形成有效的绩效管理实践。

解决绩效管理中的关键难题,提升组织效能

通过系统的学习,帮助企业识别并解决在绩效管理中遇到的各种问题,提升整体管理效能与员工的积极性。
  • 绩效目标不清

    明确公司及部门的绩效目标,确保每位员工都能清楚自己的工作方向与目标。
  • 考核标准模糊

    建立科学的考核标准与流程,提升绩效考核的公正性与透明度,减少员工的疑虑。
  • 缺乏有效反馈

    学习如何提供及时有效的绩效反馈,确保员工在工作中能够得到指导与支持,提升工作绩效。
  • 目标分解不合理

    掌握目标分解的方法,确保各部门及岗位的目标能够与公司整体战略紧密结合。
  • 绩效结果未应用

    学习如何将绩效考核结果有效转化为管理决策,推动绩效管理体系的落实与优化。
  • 沟通不畅

    提升团队沟通能力,确保各部门之间的协作顺畅,减少信息孤岛现象。
  • 计划执行失控

    学习如何制定与监督绩效计划,确保计划的有效执行,避免方向偏离。
  • 缺乏持续改进

    建立复盘与反馈机制,确保绩效管理能够不断优化与提升,适应市场变化。
  • 员工积极性不足

    通过有效的绩效管理方法,激发员工的工作积极性,提升整体团队士气与执行力。

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