课程ID:35606

谢瑞宝:管理技能提升|助力基层管理者打破瓶颈,实现卓越绩效

在企业发展的关键环节,基层管理者的能力决定着团队的执行力与企业的长期发展。通过针对性、实用性强的管理技能提升课程,帮助基层管理者迅速掌握必要的管理工具与技能,克服管理中的挑战,实现从员工到管理者的高效转型。课程内容涵盖自我管理、工作管理与人的管理,为企业培养实力雄厚的基层管理团队,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 自我管理通过时间管理与角色转变,帮助管理者明确自我定位,提升工作效率,增强管理意识与责任感。
  • 工作管理系统化的工作流程与问题解决方法,提升管理者的执行力与效率,确保目标的精准达成。
  • 团队管理构建高效团队,提升团队协作与沟通能力,打造积极向上的团队氛围,实现团队目标的有效落地。
  • 实战案例结合真实案例,解析管理中的常见问题与解决方案,增强管理者的实战能力与应变能力。
  • 互动学习采用多元化的学习方式,促进学员的参与与思考,提升学习的深度与广度,确保所学知识的有效吸收。

从基础到精通:全面提升管理者核心技能 课程内容围绕基层管理者的核心技能展开,涵盖自我管理、工作管理、人与团队管理三大维度,系统性地提升管理者的整体素质与业务能力。通过实战案例的解析,帮助管理者理解并掌握关键的管理工具与方法,确保所学知识能够在实际工作中落地运用,助力企业实现高效管理与持续发展。

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全面提升管理效能,构建高效执行链条

通过系统的课程设计,课程将帮助管理者从多个维度提升管理效能,确保战略目标的高效落地。每个模块都聚焦于实际管理中的关键问题,帮助管理者掌握科学的管理方法与工具,形成可持续的管理能力,推动企业的高质量发展。
  • 管理角色认知

    帮助管理者清晰理解管理角色的转变,明确新的职责与要求,形成科学的管理思维。
  • 时间管理

    通过有效的时间管理技巧,帮助管理者提升工作效率,确保重要任务的优先完成。
  • 高效沟通技巧

    提升管理者与上级、下属及同事之间的沟通能力,建立信任与合作的良好关系。
  • 问题意识与改善

    培养管理者的问题意识,掌握工作改善的方法与工具,不断提升工作质量与效率。
  • 团队建设

    通过团队目标的制定与团队氛围的营造,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 部属培育

    帮助管理者制定有效的部属培育与辅导计划,提升团队成员的能力与素质。
  • 授权与激励

    掌握高效的授权技巧与激励方法,激发团队成员的主动性与创造力。
  • 人力资源管理

    理解非人力资源管理者在选才、用才、育才方面的关键技能,确保团队的人才匹配与发展。
  • 实践与反馈

    通过课堂实践与反馈环节,确保所学知识能够有效应用于实际工作中,提升管理者的实战能力。

掌握管理核心能力,提升企业执行力

通过课程的学习,学员将系统掌握基层管理者所需的核心能力,包括自我管理、工作管理与团队管理,提升整体的管理水平与执行力,为企业的持续发展提供坚实的支持。
  • 管理角色转换

    准确识别并适应管理者角色的转变,提升管理意识与责任感。
  • 高效时间管理

    掌握时间管理的技巧,提升个人工作效率,确保重点任务的优先完成。
  • 沟通与协调能力

    提高与上级、下属和同事的沟通能力,建立良好的工作关系与团队氛围。
  • 问题解决能力

    培养敏锐的问题意识,掌握工作改善的方法,有效解决管理中的实际问题。
  • 团队协作能力

    通过团队目标的制定与共创,提升团队的协作效率与执行力。
  • 部属辅导能力

    系统制定部属培育与辅导计划,提升团队成员的能力与发展潜力。
  • 有效授权技巧

    掌握高效的授权与激励技巧,激发团队成员的积极性与创造力。
  • 人力资源管理能力

    理解非人力资源管理者在选才、用才、育才方面的关键技能,确保团队人才的合理使用与发展。
  • 实践与反馈能力

    通过实践与反馈,确保所学知识能够在实际工作中有效应用与落地。

解决管理困惑,提升组织效能

针对基层管理者在实际工作中遇到的挑战,课程提供系统的解决方案与实用工具,助力企业提升管理效能,克服管理中的各种困难与障碍。
  • 角色认知模糊

    帮助管理者清晰理解自身角色与职责,避免因角色定位不清导致的管理混乱。
  • 时间管理不善

    解决管理者在时间管理上的问题,提升工作效率,确保重要任务的按时完成。
  • 沟通障碍

    改善管理者与团队成员之间的沟通问题,建立良好的工作关系,提升团队协作。
  • 问题意识不足

    培养管理者的敏锐问题意识,帮助其识别并解决管理中的实际问题。
  • 团队执行力不足

    通过团队建设与目标制定,提升团队的凝聚力与执行力,确保目标有效落地。
  • 部属发展滞后

    帮助管理者制定有效的部属培育计划,提升团队成员的能力与职业发展。
  • 授权不当

    帮助管理者掌握高效的授权与激励技巧,避免因授权不当导致的执行问题。
  • 人力资源管理不足

    提升非人力资源管理者在人员选拔与发展方面的能力,确保团队人才的合理使用。
  • 实践应用不足

    通过实践与反馈,确保管理者所学知识能够有效应用于实际工作中,提升管理效能。

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