课程ID:35601

谢瑞宝:绩效提升|打破管理瓶颈,构建高效执行力与员工动力的全新体系

通过系统化的绩效管理理念与实战技巧,帮助企业有效应对挑战,提升组织执行力与员工积极性。课程结合案例分析与工具应用,助力企业在复杂环境中实现持续增长与规范管理。适合各级管理者,推动企业向高效、可持续发展迈进。

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曹大嘴老师
  • 绩效认知深入理解绩效管理与绩效考核的区别,明确绩效成功的关键要素,帮助企业建立科学的绩效管理观念。
  • KPI体系学习如何制定和细化关键绩效指标,确保企业目标与部门、岗位目标的一致性,为绩效管理奠定基础。
  • 计划控制掌握合理的计划制定方法与执行监督手段,提高绩效管理的控制能力,确保目标有效落实。
  • 绩效辅导通过有效的绩效辅导技巧与反馈机制,提升管理者在日常执行中的指导能力,激励员工持续进步。
  • 考核应用掌握绩效考核的多种方法与流程,合理运用考核结果,促进员工发展和企业目标的达成。

绩效管理全景解析:从理解到实践的系统布局 在激烈的市场竞争中,绩效管理不仅是提升员工工作积极性的关键,更是推动企业整体战略落地的重要手段。通过五大核心模块的深入剖析,帮助企业明确绩效管理的重要性,掌握KPI制定与目标分解的有效方法,提升绩效辅导与考核技巧,从而实现真正的绩效提升。

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全面提升绩效管理能力,从认知到实战的系统路径

通过九大模块的系统学习,帮助企业从绩效认知、KPI制定、计划控制、绩效辅导到考核应用各个环节,构建完整的绩效管理体系,实现战略落地与组织有效执行。
  • 绩效管理的意义

    解析绩效管理在企业发展中的重要作用,帮助管理者从根本上理解绩效管理的内涵与外延,打破传统认知。
  • 正确制定KPI

    通过鱼骨图法与平衡记分卡,学习如何从企业目标出发,科学制定与细化KPI,确保目标的可量化与可操作性。
  • 计划制定与控制

    掌握OGSM-T计划工具,明确计划的制定程序与检查方法,提升计划执行的有效性与可控性。
  • 绩效辅导技巧

    学习绩效辅导的关键技巧,通过模拟演练提升管理者的辅导能力,更好地激励与支持团队。
  • 绩效考核流程

    深入理解各类绩效考核方法,学习如何收集与分析绩效数据,确保考核的公正与有效性。
  • 面谈与反馈

    掌握绩效面谈的准备与实施流程,通过案例分析提升面谈技巧,确保绩效结果能够得到合理运用。
  • 绩效结果应用

    学习如何将考核结果转化为实际的管理措施,促进员工发展与企业目标的达成,形成良性循环。
  • 动态调整机制

    建立绩效管理的动态调整机制,确保企业在快速变化的市场环境中能够灵活应对,及时调整战略与目标。
  • 团队协作与执行力

    通过绩效管理提升团队的协作能力,增强组织执行力,使得战略目标能够更顺利的落地。

掌握系统化绩效管理能力,提升企业战略执行力

通过本次学习,将系统掌握绩效管理的核心理念与实战技巧,能够有效提升组织的执行力与员工的积极性,推动企业可持续发展。
  • 理解绩效管理

    掌握绩效管理的基本概念与重要性,能够从整体上把握绩效管理的方向与目标。
  • 制定有效KPI

    学习如何科学地制定与分解KPI,确保各部门目标与企业战略的一致性,提升执行效果。
  • 实施计划控制

    掌握计划制定与执行的监控方法,保证各项工作按时推进,减少目标偏差。
  • 提升辅导能力

    通过有效的辅导技巧,增强对员工的指导与支持,提升团队整体绩效。
  • 优化考核流程

    学会多种考核方法,提升考核的科学性与公正性,为企业提供有效的绩效反馈。
  • 开展有效面谈

    掌握绩效面谈的流程与技巧,能够有效地与员工沟通绩效结果,促进其发展。
  • 应用结果驱动

    学会如何利用绩效考核结果来推动员工的职业发展与企业的目标达成,形成良性循环。
  • 灵活应对变化

    建立动态调整机制,能够在市场环境变化时及时调整绩效管理策略,应对挑战。
  • 激活组织执行力

    通过系统化的绩效管理,提升团队协作与执行力,实现企业战略目标的有效落地。

绩效管理助力企业解决核心管理难题

通过系统学习绩效管理,帮助企业有效解决策略模糊、执行偏差、员工积极性不足等管理难点,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 战略执行偏差

    帮助企业识别战略与执行之间的差距,通过科学的绩效管理确保战略目标的有效落实。
  • 目标制定不清

    学习如何制定清晰的KPI与目标,避免目标模糊导致的资源浪费,确保各部门协同作战。
  • 绩效反馈不及时

    建立高效的绩效反馈机制,确保管理者能够及时掌握员工表现,进行有效指导与调整。
  • 员工积极性不足

    通过有效的绩效辅导与激励措施,提升员工的工作积极性与主动性,推动团队向前发展。
  • 考核标准不统一

    学习多种绩效考核方法,确保考核标准的统一性与公正性,增强员工信任感。
  • 计划执行不力

    掌握有效的计划控制与监督技巧,确保各项工作按计划推进,减少执行中的偏差。
  • 缺乏有效沟通

    通过绩效面谈与反馈机制,改善管理者与员工之间的沟通,增强团队凝聚力与执行力。
  • 动态调整不足

    建立灵活的绩效管理机制,能够快速应对市场变化,及时调整目标与策略,保持组织活力。
  • 绩效管理体系不完善

    通过系统学习,帮助企业构建完善的绩效管理体系,实现科学化、规范化的管理模式。

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