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谢瑞宝:企业内训|助力管理者转型,提升团队绩效与执行力

在快速变化的商业环境中,管理者的能力直接影响企业的业绩与发展。通过系统的管理知识与实战技能,帮助管理者从业务转型为高效的团队领导者,推动工作目标的实现,提升组织整体绩效。

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曹大嘴老师
  • 管理角色认知正确理解管理工作的本质与目的,帮助管理者明确自身角色定位与职责,实现从业务到管理的有效转变。
  • 目标管理学习如何制定、分解和沟通团队与个人目标,提升团队的目标达成率,确保每个成员都能清晰了解自己的任务与贡献。
  • 计划执行掌握高效的计划制定与执行方法,确保目标的顺利实现,提升团队整体执行力与工作效率。
  • 反馈与激励通过有效的反馈机制与激励策略,提升团队士气与工作积极性,推动持续的绩效改进。
  • 管理工具应用使用OGSM-T等管理工具,帮助管理者在日常工作中有效跟踪、评估与调整计划,确保执行的高效与灵活。

管理者转型与绩效提升的全方位指南 课程围绕管理者的角色认知、目标管理与执行力构建,提供系统化的工具与方法,帮助企业管理者在实际工作中提升管理效能,推动团队目标达成。适合业务部门管理者,帮助他们在管理角色上实现快速转变。

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从角色认知到执行力提升的全面框架

通过九个核心模块,全面提升管理者的管理能力与执行力,帮助他们在复杂的环境中有效应对挑战,实现团队目标。
  • 管理工作的本质

    深入解析管理工作的目的、对象与成果,帮助管理者明确管理的真正价值,为转型打下基础。
  • 角色定位与转变

    通过工具与演练,帮助管理者识别自身角色,进行有效的角色定位与转变,提升管理意识。
  • 目标制定与分解

    学习目标制定的最佳实践,掌握如何将高层目标有效分解至团队与个人,确保每位成员都能对齐目标。
  • 计划制定程序

    掌握科学的计划制定工具与方法,确保团队在执行过程中有明确的方向与步骤。
  • 高效执行策略

    通过实战案例与模拟演练,帮助管理者掌握高效下达指令与激励团队的方法,提升执行效率。
  • 任务与结果思维

    培养管理者的结果导向思维,帮助他们在工作中更关注最终成果,推动团队向目标迈进。
  • 跟踪与辅导

    建立系统的跟踪检查机制,提升计划执行中的辅导能力,确保团队工作规范与高效。
  • 激励与反馈机制

    掌握有效的反馈与激励工具,提升团队的工作积极性,促进绩效持续改进。
  • 复盘与总结

    通过复盘与总结,帮助管理者不断优化管理策略,提升未来工作的有效性。

提升管理能力,驱动团队高效执行

管理者将通过系统的学习与实践,掌握高效管理的核心技能与工具,提升团队的绩效与执行力,推动企业的持续发展。
  • 管理者角色认知

    理解管理者的核心职责与角色定位,提升自身的管理意识与能力。
  • 目标制定能力

    掌握科学的目标制定与分解方法,确保团队目标的明确与可达成。
  • 计划执行技巧

    运用计划工具与方法,提升团队在执行过程中的效率与效果。
  • 反馈与激励策略

    学习有效的反馈与激励技巧,提升团队士气,推动绩效提升。
  • 管理工具应用

    熟练掌握OGSM-T等管理工具,提升日常管理工作的系统化与高效性。
  • 团队协作能力

    促进团队内部的协作与沟通,提升整体执行力与工作氛围。
  • 问题解决能力

    通过实际案例学习,提升管理者在复杂情况下的问题解决能力。
  • 自我反思与改进

    培养自我反思的习惯,通过复盘不断优化管理方法与实践。
  • 持续学习意识

    建立持续学习的意识与能力,推动个人与团队的长期发展。

解决管理者面临的核心挑战

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决在管理工作中遇到的典型问题,提高管理效能与团队绩效。
  • 管理角色模糊

    通过角色认知与定位,帮助管理者明确自身职责,提升管理效能。
  • 目标不清晰

    学习目标制定与分解方法,提升团队目标达成率,确保每个成员的努力方向一致。
  • 计划执行不力

    掌握高效计划制定与执行技巧,确保团队在执行过程中高效运行。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通与反馈机制,促进团队内部协作,提升工作效率。
  • 员工积极性不足

    学习激励与反馈策略,提升团队士气,推动绩效提升。
  • 缺乏系统性管理工具

    熟练掌握管理工具与方法,提升管理工作的系统性与高效性。
  • 执行跟踪缺失

    建立系统的跟踪与辅导机制,确保计划执行的有效性与及时调整。
  • 问题解决能力不足

    通过案例学习与实战演练,提升管理者在复杂情况下的问题解决能力。
  • 缺乏自我反思

    培养自我反思与复盘的习惯,推动管理策略的优化与改进。

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