课程ID:40673

陶威:供应链风险管理培训|掌握供应链全景,构建高效风险防控体系

在当今充满不确定性的商业环境中,供应链的稳健性直接影响企业的生存与发展。此培训课程结合了行业最佳实践,深入解析供应链各环节的风险识别与管理策略,帮助企业构建全面的风险防控体系,确保在复杂环境中保持竞争优势。适合各类供应链管理人员,以实战案例为基础,提升风险应对能力。

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曹大嘴老师
  • 供应链模型全面理解SCOR模型、供应链地图及环节图,精准识别供应链中的需求与风险,形成系统性的管理视角。
  • 风险识别掌握宏观与微观风险的分类与分析,通过案例学习,识别潜在风险并进行有效的防范。
  • 风险管理体系建立完整的风险管理体系,包括评估、预防、应急与处置,确保企业在面对风险时有的放矢。
  • 供应商管理提升供应商管理能力,构建供应商风险评估与应对机制,确保供应链的稳定性与安全性。
  • 案例分析通过真实案例分析,深入理解风险管理的实际应用,借鉴成功经验以提升企业的风险应对能力。

构建供应链风险管理的全景视野 通过深度解读供应链模型与风险识别机制,帮助企业管理者全面掌握供应链的需求与风险特征,为战略决策提供有力支持。

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九大焦点,助力企业全面掌握供应链风险管理

通过对供应链的各个环节进行深入解析,明确风险来源和防范策略,帮助企业在复杂多变的市场环境中保持竞争力。
  • 整体供应链认知

    通过对供应链模型的解析,帮助企业了解整个供应链的运作与需求,为管理提供基础。
  • 宏观风险分析

    识别政策、国际形势等宏观因素对供应链的影响,增加企业的应变能力。
  • 微观风险评估

    深入分析企业内部的战略、运营及市场风险,确保在运营中不留死角。
  • 分类风险管理

    根据不同类型的风险制定相应的管理策略,实现精准管理。
  • 风险应急体系

    建立高效的风险应急体系,确保在危机发生时企业能迅速反应,降低损失。
  • 供应商风险控制

    通过评估与监控,确保供应商的稳定性与产品质量,维护供应链安全。
  • 采购风险防范

    分析采购中可能遇到的风险,并提出有效的预防措施,保障采购流程的顺畅。
  • 案例学习

    借鉴行业内成功与失败的案例,提炼出可操作的风险管理策略。
  • 持续改进机制

    建立持续改进的机制,确保企业的风险管理与时俱进,适应市场变化。

掌握风险管理技能,提升企业韧性

通过系统学习与实战演练,企业学员将获得全面的供应链风险管理能力,确保在复杂环境中稳步前行。
  • 风险识别能力

    增强对供应链各种潜在风险的识别能力,提前做好防范准备。
  • 管理体系建设

    掌握建立供应链风险管理体系的方法,提升企业整体管理水平。
  • 应急响应能力

    提高对突发事件的应对能力,确保企业在危机中保持稳定。
  • 决策支持

    为企业高层决策提供数据支持与风险评估,帮助企业制定科学合理的战略规划。
  • 供应商管理技巧

    掌握有效的供应商管理技巧,确保供应链的稳定性与安全性。
  • 案例分析能力

    通过案例分析提升实际操作能力,便于在现实中灵活运用。
  • 跨部门协作能力

    加强各部门之间的协作与沟通,提高整体供应链的响应速度与效率。
  • 市场适应能力

    增强企业对市场变化的适应能力,确保在竞争中立于不败之地。
  • 持续学习能力

    培养持续学习的意识与能力,确保企业在快速变化的市场环境中不断进步。

解决企业供应链管理中的核心问题

通过系统的培训,帮助企业识别并解决供应链管理中的各类问题,从而提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 风险盲区

    识别供应链中的风险盲区,确保企业在运营中不留死角。
  • 决策失误

    通过数据驱动的风险评估,避免决策失误带来的损失。
  • 供应不稳定

    建立有效的供应商管理机制,降低因供应不稳定带来的风险。
  • 应急响应不足

    完善应急响应体系,提高企业对突发事件的应对能力。
  • 信息流不畅

    优化信息流通,确保各部门之间的信息共享与沟通顺畅。
  • 资源浪费

    通过精细化管理,降低资源浪费,提高供应链的效率。
  • 市场适应性差

    提升企业对市场变化的适应能力,确保在竞争中不落后。
  • 管理体系不健全

    帮助企业建立完善的风险管理体系,确保管理的科学性与有效性。
  • 知识技能缺乏

    提升员工的知识技能,通过培训增强团队的专业素养。

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