课程ID:40671

陶威:供应链课程|激活基层管理,提升流程设计与执行能力

通过系统化的方法与工具,帮助企业基层管理者掌握供应链流程设计的核心逻辑与应用技能,提升业务管理效率,破解执行中的痛点,实现组织的高效运转。

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曹大嘴老师
  • 流程设计通过系统性的方法,帮助学员掌握高效的流程设计技巧,确保每个环节的高效衔接与执行。
  • 内在逻辑理解供应链的内在逻辑驱动,帮助学员从根本上认识到流程设计的重要性与必要性。
  • 工具应用熟练运用Excel、Word和PPT等工具,实现流程图的高效制作与展示,提升管理效率。
  • 标准化管理通过标准化流程设计,提升企业整体管理水平,确保各项工作流程的规范化与自动化。
  • 案例分析结合行业内成功案例,帮助学员从实践中学习,提升其解决实际问题的能力与思维水平。

流程优化与管理:构建高效供应链的基础 在日益复杂的市场环境中,企业需要以清晰的流程设计作为支撑,确保各个环节的无缝衔接与高效协作。通过本课程,学员将深入理解供应链内在逻辑,掌握流程设计的关键方法,形成完整的流程体系,为企业的可持续发展奠定基础。

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系统化流程管理:构建高效供应链的关键

在复杂的市场环境中,企业如何通过系统化的流程管理实现高效运转?通过九个重点模块的深入剖析,帮助学员掌握流程设计的核心要素,提升企业运营效率。
  • 零库存

    学习零库存的概念及其实现方法,探索如何通过有效的库存管理提升企业的资金周转率与运营效率。
  • 零资金

    掌握如何将流动资金管理到极致,设计合理的融资渠道及账期管理,优化企业的现金流。
  • 零沟通

    通过标准化、体系化、系统化与自动化的流程设计,提高组织间的沟通效率,降低信息传递成本。
  • 流程设计三步曲

    深入理解流程设计的三个阶段,帮助学员理清需求,系统化流程设计,确保流程的高效性与可操作性。
  • 流程图制作

    通过实际操作,掌握如何利用各种工具制作流程图,提高工作中的可视化表达能力。
  • 案例研讨

    结合成功案例,帮助学员将理论与实践相结合,提升解决实际问题的能力。
  • 互动学习

    通过互动环节,促进学员之间的经验分享与思维碰撞,增强学习的深度与广度。
  • 目标导向

    明确流程设计的目标导向,帮助学员在实际工作中更好地对齐团队目标与执行策略。
  • 持续改进

    培养学员持续改进的意识,推动企业在流程管理上的不断优化与升级。

掌握供应链流程设计,提升管理能力

通过系统学习,学员将获得供应链流程设计的全面能力,能够在实际工作中灵活运用所学知识,提高团队协作与执行力。
  • 流程识别

    能够识别并分析企业中的关键流程,明确优化方向与改进措施。
  • 工具使用

    熟练掌握Excel、Word和PPT等工具的使用,制作高效的流程图与文档。
  • 标准化思维

    培养标准化思维,推动企业工作流程的规范化与高效化。
  • 案例分析能力

    通过对案例的分析,提升解决实际问题的能力与思维的灵活性。
  • 团队协作

    增强团队协作意识,促进跨部门沟通与协作,提高整体执行力。
  • 流程优化能力

    具备流程优化能力,能够持续推动企业在流程管理上的改进与创新。
  • 目标明确

    明确流程设计的目标与意义,确保工作方向的清晰与一致。
  • 沟通能力

    提升沟通能力,能够更好地与团队成员进行信息交流与意见反馈。
  • 管理思维

    培养系统化管理思维,提升整体管理水平与决策能力。

解决供应链管理中的关键问题

通过系统的流程设计与管理,帮助企业有效解决在供应链运作中面临的多项关键问题,提升整体竞争力。
  • 流程不清晰

    帮助企业明确各个流程的设计与执行标准,提高工作效率与准确性。
  • 沟通不畅

    通过标准化与系统化的流程设计,提升团队之间的沟通效率,减少信息传递误差。
  • 库存管理

    优化库存管理策略,降低库存成本,提升资金周转率。
  • 资金流动性差

    帮助企业设计合理的资金流动方案,提高现金流的管理效率。
  • 执行力不足

    通过明确目标与标准,提升团队的执行力与工作主动性。
  • 决策不科学

    提供系统化的决策支持工具,帮助企业做出科学合理的决策。
  • 员工参与度低

    通过互动与案例分享,提升员工对流程设计与执行的参与度与认同感。
  • 缺乏标准化

    推动企业内部流程的标准化与规范化,提升整体管理水平。
  • 持续改进难

    通过建立持续改进机制,推动企业在流程管理上的不断优化。

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