课程ID:35526

谢瑞宝:管理者内训|助力卓越管理者成长,打破组织发展瓶颈

在快速变化的商业环境中,管理者的角色愈发重要。通过深入剖析管理者的职责与定位,培养科学的管理意识与技能,帮助每位管理者在推动团队目标实现的同时,实现自我成长与转型,成为组织中的关键驱动力。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者的角色与职责,通过自我分析与工具应用,帮助管理者实现有效的角色转换与定位,提升管理效能。
  • 管理流程深入理解管理的基本流程与循环,通过科学方法提升工作效率,为日常管理实践提供系统化指导。
  • 效率提升掌握高效管理的原则与技巧,学习如何合理安排工作,提升个人及团队的工作效率,实现目标驱动的管理实践。
  • 能力结构分析管理者所需的核心能力,通过对三大维度的理解与技能训练,帮助管理者建立全面的能力框架。
  • 科学方法学习科学管理方法的六大步骤,培养全面的判断与效率意识,提升管理决策的科学性与有效性。

从专业到管理:构建卓越管理者的成长路径 课程围绕管理者的角色认知、能力结构与工作流程展开,帮助学员明确管理者应具备的核心能力与管理流程,为管理实践打下坚实基础。通过实用工具与案例分析,助力管理者在复杂环境中高效推动工作,实现组织目标。

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九大要素,助力管理者全面提升

结合理论与实践,深入探讨管理者在各个环节中的关键作用。通过九个重点模块的学习,帮助管理者打通管理链条,实现从理论到实践的有效转化。
  • 管理的含义

    解析管理的目的、对象与成果,帮助管理者理解管理的深层含义,提升对管理工作的认知。
  • 角色转变

    深入分析从员工到管理者的七大转变,帮助管理者适应新角色,提升管理效能。
  • 管理者态度

    培养管理者应有的工作态度与意识,提升团队协作与执行力,增强管理的有效性。
  • 管理流程解析

    系统学习管理基本流程与循环,掌握精细化管理的关键步骤,提升管理实践的规范性。
  • 工作分配原则

    学习工作分配的四大原则,通过互动讨论提升工作安排的科学性与合理性。
  • 有效指令

    掌握有效指令下达的标准及方法,提升管理者在指令传达中的沟通能力与影响力。
  • 责任意识

    通过案例分析与互动研讨,强化管理者的责任意识与决策能力,提升团队的整体执行力。
  • 主动控制

    理解主动控制与被动控制的差异,提升管理者在工作中的主动性与前瞻性。
  • 日常工作安排

    通过工具表单的应用,帮助管理者高效安排日常工作,提升时间管理能力。

掌握管理技能,提升组织效能

通过系统的学习与实践,学员将全面掌握管理者所需的核心技能与工具,提升个人与团队的整体管理效能,为组织的发展贡献力量。
  • 角色认知

    明晰管理者的角色与职责,帮助管理者在实际工作中更好地定位自己,提升管理效果。
  • 管理流程

    掌握管理流程的基本要素,提升在工作中的流程意识,确保管理实践的规范与高效。
  • 效率提升

    通过科学的方法与原则,帮助管理者提升工作效率,实现目标导向的管理实践。
  • 能力提升

    系统分析管理者的能力结构,帮助学员识别自身的优势与短板,制定针对性的提升计划。
  • 有效沟通

    学习有效指令下达与沟通的方法,提升管理者与团队成员之间的互动效率与协作意愿。
  • 责任感

    强化管理者的责任意识,通过案例分析提升在团队管理中的决策能力与责任感。
  • 主动管理

    掌握主动与被动控制的区别,提升管理者在复杂环境中的应对能力与主动性。
  • 工作计划

    通过工作计划的制定与实施,提升管理者的时间管理能力与工作安排的科学性。
  • 团队协作

    增强管理者对团队协作的理解与推动能力,提升团队整体执行力与工作满意度。

解决管理难题,促进组织发展

通过学习与实践,帮助企业管理者解决在日常管理中遇到的各种问题,提升管理水平,推动组织的高效运营与持续发展。
  • 角色模糊

    帮助管理者厘清角色定位,消除角色模糊带来的管理障碍,提升工作效率。
  • 管理流程不清

    系统梳理管理流程,帮助管理者理清思路,提升管理的系统化与规范性。
  • 效率低下

    通过科学的方法与工具,帮助管理者提高工作效率,实现目标导向的管理。
  • 沟通不畅

    强化管理者的沟通能力,提升团队协作效率,减少误解与摩擦。
  • 责任不明确

    通过责任意识的强化,帮助管理者明确职责,提升团队的执行力与责任感。
  • 主动性不足

    培养管理者的主动管理意识,帮助他们在复杂环境中更好地应对挑战与变化。
  • 工作安排混乱

    通过合理的工作计划与安排,提升管理者的时间管理能力,确保工作的有序进行。
  • 团队协作障碍

    通过提升管理者的团队协作能力,解决团队内部的协作障碍,增强团队凝聚力。
  • 决策失误

    通过科学的方法与工具,帮助管理者提升决策能力,减少决策失误的发生。

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