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陶威:采购内训|提升供应链管理与谈判能力,助力企业双赢发展

在竞争激烈的市场环境中,企业必须掌握高效的采购策略与谈判技巧,才能实现双赢。通过系统性培训,帮助采购团队深入理解供应链管理的精髓,提升采购决策能力和谈判技巧,确保企业在市场中占据有利地位。

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曹大嘴老师
  • 采购战略掌握采购战略规划与目的,学习如何制定符合企业目标的采购战略,以便在复杂市场中保持竞争优势。
  • 供求关系通过分析供求关系图谱,理解不同供应商关系的定位与策略,从而优化采购决策,提升供应链灵活性。
  • 谈判技巧学习采购谈判的基本原则与八步程序化流程,提升谈判的专业性与成功率,实现双赢的目标。
  • 信息收集掌握情报收集与筛选的方法,确保在谈判中拥有充分的信息支持,增强谈判的主动性与实力。
  • 实战模拟通过角色扮演与沙盘推演,提升学员的实战能力,使其能够将所学知识灵活应用于实际工作中。

供应链管理与采购谈判的系统化提升 通过对采购战略、供求关系、谈判技巧等关键领域的深度剖析与实战模拟,帮助企业构建高效的采购管理体系,提升谈判成功率与供应链运作效率。

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战略与谈判的深度融合,推动企业可持续增长

通过九个关键模块的深入学习,全面提升企业采购管理与谈判能力,帮助学员在实际工作中实现战略与执行的有效结合。
  • 采购战略规划

    分析采购战略的制定过程,帮助学员理解如何制定有效的采购战略以支持企业整体目标。
  • 供求关系分析

    通过供求关系图谱分析,帮助学员识别关键供应商及其影响,优化采购策略。
  • 谈判流程设计

    学习谈判的八步流程,确保谈判每个阶段都有明确的目标与策略,有效提升谈判成功率。
  • 文化差异管理

    了解文化差异对谈判的影响,提升跨文化谈判能力,确保谈判顺利进行。
  • 情报收集与利用

    掌握如何有效收集和利用信息,在谈判中增强自身的优势。
  • 谈判心理素质

    学习谈判者需要具备的心理素质,培养良好的谈判心态与应对策略。
  • 实战演练

    通过模拟实战与案例分析,帮助学员将理论应用于实践,提升实战能力。
  • 持续改进

    通过反思与总结,帮助学员持续改进采购与谈判技巧,实现自我提升。
  • 团队协作

    强调团队在采购与谈判中的重要性,提升团队协作与沟通能力。

提升专业能力,打造高效采购团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握采购战略与谈判技巧,能够独立分析并解决实际工作中的挑战。
  • 理解供应链

    深入理解供应链的构成与运作,能够在实际工作中有效管理与优化供应链。
  • 掌握采购管理

    学会如何制定与执行有效的采购管理计划,提升采购效率与效益。
  • 提升谈判能力

    掌握高效的谈判策略与技巧,能够在实际谈判中取得更好的结果。
  • 信息分析能力

    提升信息收集与分析能力,能够在谈判中有效运用信息,增强自身的谈判优势。
  • 实战应用

    通过模拟与实际案例练习,提升学员的实战应用能力,确保学以致用。
  • 文化适应能力

    增强对文化差异的理解与适应能力,在跨文化谈判中表现出色。
  • 团队协作能力

    提升团队协作与沟通能力,能够与团队成员高效配合,共同解决问题。
  • 持续学习能力

    培养持续学习与反思的习惯,不断提升自身在采购与谈判中的专业能力。
  • 决策能力

    增强在复杂情况下的决策能力,能够快速识别并应对采购与谈判中的挑战。

解决采购与谈判中的关键问题,助力企业双赢

通过系统的学习与实战模拟,帮助企业解决在采购与谈判中面临的多种挑战,提升工作效率与成果。
  • 战略不清晰

    通过明确采购战略与目标,帮助企业理清战略方向,避免资源浪费。
  • 谈判技巧欠缺

    提升谈判技巧,帮助企业在谈判中获取更有利的条件,达成双赢协议。
  • 信息不足

    通过情报收集与分析,帮助企业在谈判中获得充分的信息支持,增强谈判实力。
  • 文化冲突

    通过文化差异管理,帮助企业在国际谈判中有效应对文化冲突,达成共识。
  • 团队协作问题

    提升团队协作能力,确保各部门在采购与谈判中高效配合,降低沟通成本。
  • 缺乏实战经验

    通过实战模拟与案例分析,帮助企业提升实战能力,确保理论与实践紧密结合。
  • 决策难题

    增强决策能力,帮助企业在复杂环境中快速做出有效决策。
  • 绩效考核困难

    通过科学的管理方法,帮助企业制定有效的绩效考核标准,提升团队整体绩效。
  • 供应商管理问题

    通过优化供应商关系,帮助企业实现供应链的高效运作与管理,确保稳定的供应。

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