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谢瑞宝:绩效辅导|激活团队潜力,提升企业执行力与绩效管理水平

在激烈的市场竞争中,企业若无法有效管理绩效,将难以实现持续增长与创新。通过全面掌握绩效管理的关键要素与实战技巧,帮助企业重塑绩效标准,提升团队执行力与凝聚力,实现战略目标的有效落地。适合各级管理者与人力资源从业者,助力企业在绩效管理上实现质的飞跃。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理系统性地理解绩效管理的内涵及其与企业战略的紧密联系,识别绩效管理在企业发展中的重要角色。
  • KPI制定掌握SMART原则,学会如何有效制定与分解KPI,确保目标与企业战略的一致性与可操作性。
  • 绩效辅导通过实战技巧与方法,提升绩效辅导的效率,帮助管理者在实施过程中有效支持员工的绩效提升。
  • 绩效面谈掌握绩效面谈的准备与实施技巧,通过有效沟通促进绩效反馈与改进,实现员工与企业目标的统一。
  • 结果应用将绩效结果与薪酬、培训、职业发展等多个维度进行有效结合,确保绩效管理为企业创造实际价值。

绩效管理的核心要素,构建高效执行机制 聚焦绩效管理的系统性与过程性,课程涵盖绩效认知、目标制定、绩效辅导与考核应用等关键模块,帮助企业管理者掌握绩效管理的全流程。通过理论与实践相结合的方式,确保每位学员都能在实际工作中灵活运用所学知识,实现绩效管理的有效落地。

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绩效管理的全景视角,助力企业高效执行

通过九大模块的深入学习,帮助企业明确绩效管理的方向与实施细节,从而构建高效的执行链条。学员将掌握从绩效规划到结果应用的全流程,确保企业绩效目标的达成与持续提升。
  • 绩效认知

    厘清绩效管理的基本概念,明确其与绩效考核的区别,为后续学习打下坚实基础。
  • 目标制定

    通过实践工具,如鱼骨图与平衡记分卡,帮助企业制定清晰且可操作的KPI指标。
  • 绩效辅导

    掌握绩效辅导的六大步骤与方法,提升管理者在绩效管理中的引导能力与支持技巧。
  • 绩效考核

    学习绩效考核的各类方法与流程,确保考核结果的公正与合理,为后续应用提供依据。
  • 面谈技巧

    通过案例分析与实战演练,提升绩效面谈的技巧,确保反馈的精准与有效。
  • 结果运用

    掌握如何将绩效结果有效运用到薪酬、培训与职业发展中,提升组织整体绩效。
  • 组织分工

    明确绩效管理中的组织分工与角色定位,确保各部门配合默契,共同推动绩效目标的实现。
  • 反馈与激励

    学习如何通过正向反馈与激励机制,提升员工的积极性与绩效,形成良好的绩效文化。
  • 案例分析

    通过分析典型企业的绩效管理案例,帮助学员理解理论与实践的结合,提升实际操作能力。

从理论到实践,提升企业绩效管理能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握绩效管理的核心要素与实战技巧,提升自身在绩效管理中的专业能力与执行力。无论是制定目标,还是进行绩效辅导,均能有效推动企业绩效提升。
  • 绩效管理体系

    建立全面的绩效管理体系,确保企业的战略目标与日常运营紧密结合。
  • KPI制定能力

    掌握KPI制定与分解的技巧,确保目标的可追踪性与可实现性。
  • 高效辅导

    提高绩效辅导的效率与效果,助力员工在工作中不断成长与进步。
  • 沟通技巧

    提升绩效面谈与沟通的技巧,确保信息传递的准确性与有效性。
  • 结果导向

    强化结果导向的思维,确保每一项绩效结果都能为企业创造价值。
  • 绩效反馈

    运用正向反馈机制,激发员工的积极性与创造性,形成良好的绩效文化。
  • 案例应用

    通过案例学习,提升在实际工作中应用绩效管理理论的能力。
  • 团队协作

    加强团队间的协作与配合,共同推动绩效目标的达成。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,确保绩效管理体系的动态优化与完善。

解决企业绩效管理中的痛点与难题

通过系统的绩效管理培训,帮助企业识别并解决在绩效管理过程中面临的各类问题,确保战略目标的成功落地。
  • 绩效认知偏差

    帮助管理者正确理解绩效管理的内涵,消除对绩效考核的误解与偏见。
  • 目标不清晰

    通过科学的目标设定方法,确保企业在制定目标时的明确性与可行性。
  • 辅导缺乏方法

    提供系统的绩效辅导方法与技巧,提升管理者在辅导员工时的有效性。
  • 沟通不畅

    通过绩效面谈技巧的学习,改善员工与管理者之间的沟通,确保信息的准确传递。
  • 绩效结果应用不足

    帮助企业建立绩效结果的应用机制,将绩效结果与薪酬、培训等相结合,提升绩效管理的实际价值。
  • 激励机制不健全

    优化激励机制,通过正向反馈与激励策略,提升员工的积极性与参与度。
  • 组织分工不清

    明确绩效管理中的各角色与分工,提高组织内部的协作效率。
  • 考核标准模糊

    确保绩效考核指标的清晰与合理,避免考核过程中产生争议与不满。
  • 缺乏持续改进

    建立持续改进机制,确保绩效管理体系在实践中不断优化与提升。

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