课程ID:35452

谢瑞宝:团队绩效提升|激活潜能、重塑领导力,驱动高效团队成长

在快速变化的商业环境中,领导者面临着新一代员工对自主性与认同感的需求。通过情境领导力理论与实践相结合,帮助管理者掌握动态调整领导风格的能力,提升团队的整体绩效。课程围绕员工发展阶段、领导风格的灵活应用以及绩效落地等关键要素,助力管理者有效激发团队潜能,推动组织目标的实现。

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曹大嘴老师
  • 领导力重塑明确管理者的核心角色,提升内在领导力,重塑领导认知和行为模式,从而实现自我与团队的双重成长。
  • 员工状态诊断通过评估员工的能力与意愿,帮助管理者精准识别团队成员的发展阶段,为有效的领导策略提供数据支持。
  • 灵活领导风格掌握四种领导风格的应用,灵活调整领导策略,以应对团队中的复杂个体差异,提升团队整体绩效。
  • 绩效落地通过情境化演练与实践,帮助管理者将理论知识内化,确保领导力在实际工作中的有效应用,推动绩效提升。
  • 动态能力培养领导者的诊断、适配与干预能力,以应对快速变化的环境,激活个体潜能,实现组织目标。

重塑领导力,驱动团队绩效 聚焦领导者在复杂环境中的关键能力,课程通过实践与理论的结合,帮助管理者从多个维度提升领导力。内容涵盖角色重塑、员工状态诊断、灵活领导风格运用和绩效落地等,旨在为企业培养具有战略眼光和执行力的领导者。

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九大核心要素,推动领导力与团队绩效的全面提升

通过系统的课程内容,帮助管理者掌握领导力的核心要素,促进团队的高效运作与持续成长。课程强调实战演练与理论结合,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识。
  • 思维升级

    从管理到领导的思维转变,帮助管理者理解领导力的本质与重要性,从而提升自身的领导效能。
  • 角色心理

    解析领导者在不同情境下的自我定位与角色心理,通过角色重塑促进更有效的领导行为。
  • 员工发展阶段

    掌握员工发展四阶段诊断,帮助管理者根据员工的能力与意愿做出精准判断,制定合适的领导策略。
  • 领导风格适配

    灵活运用四种领导风格,确保领导者能根据员工的准备度进行有效的风格匹配与调整。
  • 实战演练

    通过实际案例分析与情境演练,帮助管理者在真实工作环境中灵活应用情境领导力理论。
  • 沟通与信任

    提升管理者的沟通技巧,建立信任关系,促进团队中的有效互动与合作。
  • 教练技术

    掌握工作辅导与反馈的核心步骤,通过教练技术提升下属的能力与自我驱动。
  • 激励下属

    通过有效的激励策略,激发员工的工作热情与积极性,提升团队的整体效能。
  • 持续精进

    培养管理者的反思与学习能力,促进领导力的持续提升与自我革新。

掌握领导力的核心技能,提升团队绩效的实战能力

通过系统学习与实践演练,学员将掌握多项关键技能,增强领导力的实际应用能力,为团队发展注入新的动力。
  • 自我定位

    明确自身在团队中的角色与定位,提升自我认知,增强领导信心与能力。
  • 团队诊断

    运用工具对团队成员进行评估,准确识别员工的能力与意愿水平,制定个性化的发展策略。
  • 风格应用

    灵活运用四种领导风格,根据情境与员工准备度调整领导策略,提高领导效果。
  • 绩效管理

    通过实战演练掌握绩效管理的关键技术,确保团队目标的有效落地与达成。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,建立信任与合作的团队文化,推动团队协作与信息流通。
  • 辅导技能

    掌握教练式辅导技巧,通过有效的反馈与指导,帮助下属提升工作能力。
  • 激励机制

    学习激励理论与策略,提升团队成员的动机与积极性,促进团队的整体表现。
  • 反思能力

    增强自我反思与学习能力,持续优化领导行为与团队运作模式。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,提升对市场与团队环境的敏感度,支持团队长远发展。

解决管理者面临的多重挑战,提升团队表现

通过系统的学习与实战演练,帮助企业管理者有效应对当前面临的挑战,提升团队的整体表现与执行力。
  • 领导力缺失

    帮助管理者识别自身领导力的不足与盲点,提供改进与提升的具体路径与策略。
  • 员工参与度低

    通过有效的沟通与激励策略,提升员工的参与感与认同感,激发团队的积极性与创造力。
  • 团队凝聚力不足

    运用信任构建与团队合作的技巧,增强团队的凝聚力与协作能力,促进集体目标的达成。
  • 绩效落地难

    通过情境演练与实践,确保团队绩效管理策略的有效落地,提升执行力与结果导向。
  • 员工流失率高

    识别员工流失原因,通过有效的激励与发展策略,降低员工流失率,保留关键人才。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通技巧,建立有效的信息流通机制,减少沟通障碍,促进团队协作。
  • 适应性不足

    培养管理者的适应能力,使其能够灵活应对快速变化的市场环境与团队需求。
  • 决策不精准

    通过数据驱动的决策模型,帮助管理者在复杂情境中做出更为精准的决策。
  • 缺乏持续发展动力

    通过持续学习与反思,激发管理者与团队的成长动力,实现个人与组织的双向发展。

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