课程ID:35430

谢瑞宝:员工赋能|提升团队管理效能,破解制造业管理难题

在制造业竞争激烈的背景下,团队管理能力成为企业成功的关键。针对管理者普遍面临的高员工流动、技术工人培养周期长等挑战,课程提供系统的团队领导方法,助力管理者实现从‘管控者’到‘赋能者’的转型,提升团队执行力和创新力,打造高效能的制造业团队。

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曹大嘴老师
  • 角色转变帮助管理者明晰从专业能手到团队领导者的角色转型,提升管理认知与能力。
  • 精准选才提供制造业人才选配的实战方法,确保团队成员与岗位的高效匹配。
  • 团队凝聚通过建立信任纽带,提升团队凝聚力,解决人与人之间的沟通与协作问题。
  • 员工赋能聚焦员工技能提升与动机激发,帮助团队成员发挥最大潜力,增强整体执行力。
  • 领导突破掌握因势利导的情境领导力,提升管理者的领导效能与团队影响力。

破解管理难题,提升团队效能的五大核心 聚焦管理的本质,课程涵盖角色转变、人才选配、团队凝聚、员工赋能及领导突破五大关键领域,帮助制造业管理者提升团队管理能力,推动企业高质量发展。

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九大重点,构建高效的管理体系

通过系统分析与实践演练,帮助管理者识别团队管理中的薄弱环节,建立科学的管理模型,实现团队效能的全面提升。
  • 管理者角色认知

    通过案例分析,帮助管理者理解管理的本质,明确自身角色定位,提升管理意识。
  • 人员配置要求

    解析人与岗位、人与团队的匹配原则,确保人才选拔的科学性与有效性。
  • 信任关系构建

    学习如何通过换位思考与尊重差异,建立团队成员之间的信任与协作。
  • 技能培养方法

    掌握工作辅导的四个阶段,提升团队成员的专业技能与工作能力。
  • 激励机制设计

    探索有效的激励方式,从认知需求入手,提升员工的工作积极性与动力。
  • 情境领导力

    学习如何根据员工准备度灵活调整领导风格,实现高效的团队管理。
  • 科学决策流程

    掌握团队问题的分析与解决流程,提升管理者的决策能力与执行力。
  • 团队角色管理

    通过对团队角色的分析与管理,提升团队协作效率与整体表现。
  • 管理者智慧带人

    利用智慧带人视图,帮助管理者在实际场景中灵活应用领导技巧。

掌握管理核心,提升团队实战能力

通过系统化的学习与实践,培养管理者的全面能力,提升团队的执行力与创新能力,推动企业的高效运作。
  • 管理者角色定位

    帮助管理者清晰自身角色,明确职责,提升管理效果。
  • 人才选配能力

    掌握科学的人才选拔与配置方法,确保团队搭建的高效性与合理性。
  • 团队信任建设

    学习建立团队信任的有效方法,创造和谐的工作氛围。
  • 员工技能提升

    通过工作辅导,提升团队成员的专业技能与工作效率。
  • 激励与赋能

    掌握有效的员工激励机制,提升团队成员的内在动力。
  • 情境领导技巧

    学习如何根据团队需求灵活调整领导风格,提升领导效能。
  • 科学决策能力

    提升管理者在面对复杂问题时的分析与决策能力。
  • 团队协作管理

    通过角色管理与信任建立,提升团队协作效率与成果。
  • 实战应用能力

    将课程中学到的管理工具与方法应用于实际工作中,提升管理效果。

应对制造业挑战,提升组织管理效能

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者有效应对多重挑战,实现团队效能的全面提升,推动企业可持续发展。
  • 高员工流动性

    通过有效的团队管理与激励机制,降低员工流动率,增强团队稳定性。
  • 技术工人培养周期长

    提供系统的技能培养方法,缩短技术工人的学习与适应时间。
  • 跨代际团队协作障碍

    通过建立信任与理解,促进不同代际员工的沟通与协作。
  • 生产压力与激励平衡

    学习科学的激励机制,在高压环境下保持团队士气与动力。
  • 管理者角色认知不足

    帮助管理者明确自身管理角色,提升管理意识与能力。
  • 团队执行力低

    通过系统的团队管理与领导方式,提升团队的执行力与效率。
  • 凝聚力低

    学习建立信任关系与团队凝聚力,提高团队的合作与协作能力。
  • 创新力低

    激发团队成员的创新思维与能力,提升整体的创新水平。
  • 管理者缺乏系统方法论

    提供系统的管理方法与工具,帮助管理者从‘救火式管理’中走出。

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