课程ID:35376

谢瑞宝:企业文化传承|打破人才管理瓶颈,重塑团队核心竞争力

在当前人才竞争日益激烈的环境中,企业文化的传承与人才的有效管理成为组织生存与发展的关键。通过系统化的人才选拔、培养、激励与留用方法,帮助管理者掌握实用工具,提升团队整体素质与执行力,实现企业的长期战略目标。

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曹大嘴老师
  • 精准选拔通过科学的选拔工具与方法,帮助企业识别并匹配最适合的人才,提升团队整体素质。
  • 科学培育建立系统的人才培养机制,帮助企业培养出高绩效的团队成员,确保企业持续发展。
  • 高效任用运用激励机制与用人策略,最大化人才潜能,提升团队的执行力与创新能力。
  • 巧妙留人通过优化工作环境与情感链接,增强员工的归属感与忠诚度,减少人才流失。
  • 文化传承构建有效的文化传承机制,确保企业文化在团队中的根植与延续,实现基业长青。

从人才选拔到文化传承,全面提升企业管理效能 本课程围绕人才管理的五大核心模块展开,涵盖精准选拔、科学培育、高效任用、巧妙留人及文化传承,帮助企业管理者深入理解人才管理的最佳实践,提升组织的核心竞争力。

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九大核心要素,助力企业全面提升人才管理能力

通过对人才管理的九大重点内容进行深入讲解,帮助企业管理者掌握系统化的管理思维与实用工具,确保人才管理与企业战略的有效对接。
  • 人才选拔官

    精准选拔人才,确保岗位与人才的高度匹配,最大化团队效能。
  • 人才教练官

    科学制定人才培养计划,确保团队成员的持续成长与高效发展。
  • 人才激励官

    高效运用激励机制,激发团队成员的工作动力与创造力。
  • 人才发展官

    通过环境与情感的双重激励,留住关键人才,提升团队的稳定性。
  • 文化传承官

    确保企业文化的有效传承,为组织的长远发展奠定基础。
  • 人才选拔模型

    运用人才甄选铁三角,实现人岗、人人与岗岗的匹配。
  • 人才培养模型

    构建人才培养三段论,确保目标、计划与行动的有效结合。
  • 人才激励模型

    形成人才激励三板斧,挖掘、发挥与激活人才的潜能。
  • 文化传承模型

    依托文化传承三阶段,确保企业文化的内化与外化。

提升管理者的综合人才管理能力,塑造卓越团队

通过系统学习与实操,管理者将掌握全面的人才管理技能,提升组织的核心竞争力与执行力。
  • 识人能力

    提升选人识人的能力,有效规避人才选拔风险。
  • 育人技巧

    完善育人方法,提升团队成员的职业素养与能力。
  • 用人策略

    巩固用人策略,确保团队资源的高效配置。
  • 留人技巧

    迭代留人技巧,优化员工的内外部激励机制。
  • 文化传承

    沉淀企业文化基因,确保文化在团队中的有效传承。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,形成高效的工作氛围。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维,提升对市场变化的敏锐度。
  • 领导力

    增强领导力,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理工具,确保团队目标的实现。

解决企业人才管理中的关键痛点,提升管理效能

通过系统化的课程学习,帮助企业识别并解决人才管理中的15个痛点,实现战略目标的有效落地。
  • 选人不准

    解决选人过程中的不确定性,提高人才选拔的精准性。
  • 育人无方

    打造科学的育人体系,提升员工的专业能力与素养。
  • 用人不当

    优化用人策略,确保人尽其才,最大化团队效能。
  • 留人难

    建立有效的留人机制,增强员工的归属感与忠诚度。
  • 文化传承弱

    构建文化传承体系,确保企业文化的有效传播与落地。
  • 沟通不畅

    提升团队内部的沟通效率,增强协作能力。
  • 激励不足

    建立有效的激励体系,提升员工的工作动力。
  • 战略不清

    明确企业战略目标,确保人才管理与战略的有效对接。
  • 执行力差

    提升团队的执行力与响应速度,确保决策的高效落实。

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