课程ID:35357

谢瑞宝:高绩效团队|提升领导力与执行力,打破绩效瓶颈,成就卓越团队

在竞争日益激烈的商业环境中,企业如何在领导力与执行力上取得突破,提升团队业绩?本课程以实践为导向,帮助企业管理者掌握关键领导技术与执行策略,打破绩效瓶颈。通过情境领导、教练与激励技术的系统学习,帮助管理者从管理者转型为有效的领导者,最终实现团队的高效能与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 领导力理解领导的内涵,掌握领导力的关键要素,助力从管理者转型为卓越领导者。
  • 执行力树立结果导向的执行观念,建立以结果为导向的思维与意识,确保战略落地。
  • 情境领导掌握不同情境下的领导风格应用,以适应员工的准备度与需求,达到最佳领导效果。
  • 激励技术学习有效的激励策略,激发下属的内在意愿,提升团队凝聚力与执行力。
  • 授权管理建立有效的授权机制,提升团队的自主性,确保任务的顺利完成与责任明确。

成就高效团队的关键要素 课程涵盖领导力与执行力的核心要素,帮助企业管理者提升领导能力与团队执行效果。通过深入分析领导与管理的区别,建立全面的执行观念,确保团队在高压力环境下依然能够高效运作。

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九大核心模块,全面提升领导与执行能力

通过九个核心模块,系统提升管理者的领导力与团队的执行力,确保企业在复杂市场环境中保持竞争优势。
  • 领导的本质

    从管理与领导的区别出发,深入理解领导力的本质,明确领导者应具备的特质。
  • 情境领导力

    通过情境领导理论,学习如何根据团队与任务的不同需求灵活调整领导风格。
  • 有效的激励机制

    探讨激励的多种方式,帮助管理者有效激发团队成员的积极性与创造力。
  • 责任与执行

    明确责任的关键,探讨如何通过责任锁定提升团队的执行效率与效果。
  • 结果导向思维

    建立以结果为导向的思维方式,确保团队始终朝着目标前进,避免盲目执行。
  • 教练技术

    学习如何成为一名教练型领导者,通过有效辅导提升团队成员的能力。
  • 沟通与反馈

    强调沟通在执行过程中的重要性,建立有效反馈机制,确保信息流动顺畅。
  • 执行力提升技巧

    掌握提升团队执行力的具体技巧,确保每一个环节都能高效落地。
  • 领导风格的灵活运用

    学习如何根据团队成员的不同特质灵活运用领导风格,达到最佳效果。

掌握领导与执行的核心能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握关键的领导与执行能力,提升团队整体绩效,助力企业实现高质量发展。
  • 领导力提升

    掌握领导力的关键要素,帮助自己从管理者转型为卓越领导者。
  • 团队执行力

    增强团队的执行力,确保战略目标能够高效落地,推动企业发展。
  • 情境适应能力

    灵活应对不同情况,调整领导风格,以最大化团队效能。
  • 激励与授权

    掌握科学的激励与授权技术,提升团队成员的自主性与积极性。
  • 结果思维

    树立以结果为导向的思维方式,确保团队始终聚焦于目标。
  • 沟通能力

    提升沟通与反馈能力,确保信息流动顺畅,避免误解与冲突。
  • 教练技巧

    学习教练技术,培养团队成员的能力与潜力,打造高效团队。
  • 责任意识

    增强责任意识,推动团队成员在执行中主动承担责任。
  • 执行闭环

    建立有效的执行闭环机制,确保每个环节都能高效落实。

解决企业管理中的关键问题

通过培训,管理者将能够识别并解决企业在领导力与执行力方面的关键问题,有效提升团队绩效。
  • 领导力不足

    通过系统学习与实践,提升管理者的领导能力,克服领导力不足的问题。
  • 执行力低下

    帮助团队建立以结果为导向的执行机制,提升整体执行力,确保目标达成。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通与反馈机制,解决团队内部沟通不畅的问题,增强协作。
  • 责任不明

    明确责任分工,避免责任稀释现象,确保每个人都能清楚自己的角色与责任。
  • 激励不足

    建立有效的激励机制,激发团队成员的内在驱动力,提升团队士气。
  • 团队合作不佳

    通过团队活动与互动,提高团队凝聚力,增强合作与协同效率。
  • 决策执行不力

    确保决策能够有效执行,建立执行闭环机制,提升执行力。
  • 适应性不足

    培养管理者灵活适应不同情境的能力,提高应对复杂环境的能力。
  • 缺乏系统思维

    引导管理者建立系统思维,全面分析问题,制定有效的解决方案。

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