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谢瑞宝:团队管理课|提升团队绩效,塑造高效管理者的必备技能

管理者的关键在于通过团队取得卓越成果。通过系统学习部属培育与辅导的理论与实践,帮助管理者明确角色定位,掌握个性化辅导技巧,构建高效团队,实现持久竞争力的提升。适合各阶层管理者,助力企业在快速变化的市场环境中持续成长。

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曹大嘴老师
  • 个性化辅导计划深入了解如何为每位员工制定符合其发展需求的个性化培育计划,以便更好地激发员工的潜力与创造力。
  • 技能辅导方法掌握完整的工作技能辅导步骤,确保团队成员在各自岗位上都能得到有效指导,提升工作效率。
  • 员工状态管理学习如何识别和处理员工状态不佳的问题,帮助员工重拾动力,保持团队活力。
  • 启发式辅导技巧掌握启发式辅导的方法,通过有效的提问与引导,帮助员工自主解决问题,增强其工作主动性。
  • 辅导工具应用熟悉多种辅导工具的使用,提升辅导的系统性与有效性,从而更好地支持员工成长。

系统性部属培育与辅导能力提升 通过深度解析管理者在团队建设中的角色与责任,学习制定个性化培育辅导计划与完整的技能辅导方法,最终实现团队绩效的全面提升。

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打通团队管理与技能辅导的关键环节

通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握团队管理的核心要素,确保管理者能够有效地进行部属培育与辅导,实现团队绩效的提升。
  • 部属培育的重要性

    理解管理者在团队发展中的关键角色,认识到部属培育是实现团队成功的根本。
  • 培育需求识别

    学习如何识别和分析员工的培育需求,为制定辅导计划提供数据支持。
  • 工作技能辅导

    掌握工作技能辅导的具体步骤与方法,确保员工在实际工作中获得有效支持。
  • 状态问题解决

    学习管理员工状态问题的有效策略,帮助员工克服障碍,提升工作表现。
  • 启发式辅导

    运用启发式辅导技巧,帮助员工自主学习与成长,增强团队的整体能力。
  • 实战演练

    通过案例分析与角色扮演,增强管理者的实际操作能力,提升培训效果。
  • 工具与方法

    熟悉多种辅导工具与方法,灵活应对不同的管理情境与挑战。
  • 案例分析

    通过真实案例的分析,提升学员对实际问题的敏感度与解决能力。
  • 团队协作

    强化团队协作意识,提升管理者在团队管理中统筹协调的能力。

提升管理者的综合辅导能力

通过系统学习与实践,帮助管理者掌握部属培育与辅导的核心技能,提升管理水平,推动团队绩效的持续改善。
  • 制定培育计划

    能够为每位员工制定个性化的培育辅导计划,激励员工成长。
  • 掌握辅导方法

    熟练掌握完整的技能辅导步骤,确保每位员工都能得到有效的指导。
  • 状态管理能力

    能够识别并妥善处理员工的状态问题,提升团队的整体工作氛围。
  • 启发式辅导

    运用启发式辅导技巧,激发员工的主动性与创造性,使其能够自主解决问题。
  • 运用辅导工具

    掌握各种辅导工具的使用,提升辅导的系统性与有效性。
  • 实战演练

    通过实战演练,提升管理者的实际操作能力与应对能力。
  • 团队协作

    强化团队协作意识,提升管理者在团队管理中的统筹协调能力。
  • 案例分析

    通过案例分析,提升对实际问题的敏感度与解决能力。
  • 持续改善能力

    培养持续改善的意识与能力,引领团队向更高的目标迈进。

解决企业管理中的关键问题

通过专业的培训与指导,帮助企业管理者解决团队管理中的常见难题,提升团队整体绩效与竞争力。
  • 部属发展缓慢

    通过制定个性化的培育计划,帮助员工快速成长,提升团队整体能力。
  • 辅导方法不当

    通过系统学习辅导方法,提升管理者的辅导能力,确保员工能够有效学习。
  • 员工状态低迷

    学习识别与处理员工状态问题的有效策略,帮助员工重拾工作动力。
  • 缺乏系统性辅导

    掌握辅导的系统性与方法论,解决辅导过程中的不系统、不连贯问题。
  • 团队协作不足

    通过启发式辅导与团队活动,增强团队成员之间的协作与配合。
  • 实战应用能力差

    通过实战演练与案例分析,提升管理者的实际操作能力与应对能力。
  • 缺乏辅导工具使用

    掌握多种辅导工具的使用,提升辅导的系统性与有效性。
  • 无法激励员工

    学习如何运用积极反馈与启发式辅导,提升员工的工作积极性与创造性。
  • 难以评估辅导效果

    通过系统化的评估机制,确保辅导效果的可量化与可持续。

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