课程ID:35286

董洪斌:团队执行力|提升执行力,打破瓶颈,实现团队高效协作

在企业发展中,执行力的薄弱常常导致目标无法实现、资源浪费与团队混乱。通过科学的执行力提升方法与工具,该课程帮助管理者深入理解执行力的本质,构建高效的团队执行机制,从而实现目标的高效达成与企业的持续发展。

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曹大嘴老师
  • 执行力理解执行力的内涵与重要性,发现提升执行力的必要性,有助于企业核心竞争力的构建。
  • 沟通掌握有效沟通技巧,提升信息传递的效率,确保团队协作中的理解与执行无缝对接。
  • 积极心态培养积极的心态以应对工作中的挑战,增强个人在执行任务时的主动性与创造力。
  • 时间管理学习时间管理的有效工具与方法,优化工作流程,提升个人与团队的执行效率。
  • 团队文化塑造以执行力为核心的团队文化,增强团队凝聚力与执行力,确保目标的高效达成与持续性。

执行力提升的全面框架:从个人到团队的系统性解决方案 课程通过解析执行力的核心理念与提升路径,帮助学员从个人和团队两个层面识别与解决执行力问题。重点包括有效沟通、积极心态、规划时间,以及团队执行力文化的建设,确保每位参与者都能在实践中灵活运用。

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执行力提升的九大关键要素:打通企业战略与执行的桥梁

课程重点围绕执行力的提升展开,从个人到团队,逐步解析影响执行力的各项因素,并通过实战案例与工具的结合,确保学员可以在实际工作中进行有效落地。
  • 执行力定义

    深入了解执行力的定义与重要性,明确其在企业中所扮演的角色,帮助管理者意识到提升执行力的紧迫性。
  • 执行力缺失的根源

    剖析执行力缺失的主要原因,帮助管理者识别自身及团队在执行过程中的障碍与挑战。
  • 个人执行力提升

    提供有效的个人执行力提升策略,包括沟通技巧、时间管理及自我激励方法,帮助学员建立良好的工作习惯。
  • 团队执行力提升

    通过团队协作与沟通机制的优化,提升团队整体执行力,为团队目标的达成提供保障。
  • PDCA工具应用

    介绍PDCA循环作为提升执行力的有效工具,帮助团队在执行过程中不断进行反馈与改进。
  • 激励与士气

    关注团队成员的士气与激励,强调团队目标的重要性,提升团队凝聚力与执行力。
  • 执行力文化建设

    探讨如何在企业内部建立以执行力为核心的文化氛围,确保每位员工都能在执行中发挥最大价值。
  • 反馈与确认

    强调反馈与确认在执行过程中的重要性,提升沟通效果,确保每项任务的高效落实。
  • 借口与责任

    引导学员克服借口心理,培养责任感,提升个人及团队对于执行任务的主动性与执行力。

提升执行力,成就个人与团队的双向突破

通过核心知识与实战技巧的学习,学员将掌握提升个人及团队执行力的系统方法,培养出色的管理能力与团队协作能力,成为企业高效执行的中坚力量。
  • 理解执行力

    掌握执行力的基本概念,明白其在企业管理中的重要性,为后续学习打下基础。
  • 科学执行方法

    学习科学、高效的执行工具与方法,以提升个人及团队在工作中的执行效果。
  • 识别执行问题

    能够识别个人及团队在执行过程中的问题,并制定相应的改善计划。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,确保信息传递的有效性,从而提高执行力。
  • 团队合作

    加强团队合作意识,提升团队执行力,确保目标的共同达成。
  • 激励与反馈

    理解激励的重要性与反馈机制,提升团队成员的参与感与责任感。
  • 时间管理

    掌握时间管理的技巧,优化工作流程,提升个人工作效率。
  • 积极心态

    培养积极的工作心态,以应对各种挑战,增强执行力。
  • 执行力文化

    理解执行力文化的构建过程,推动团队形成以结果为导向的工作氛围。

解决执行力低下的根本问题,实现团队高效运作

针对企业在执行力方面遇到的典型问题,课程提供切实可行的解决方案,帮助企业管理者与员工共同提升执行力,实现目标的有效达成。
  • 任务完成率低

    识别导致任务完成率低的原因,制定切实可行的执行计划,以提升执行效果。
  • 团队沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升信息共享与反馈机制,确保执行过程的顺利进行。
  • 执行力缺失

    分析执行力缺失的原因,通过培训与实践提升整体执行力,确保目标的实现。
  • 责任推卸现象

    加强责任意识的培养,消除责任推卸的现象,提升团队成员对工作的责任感。
  • 缺乏激励机制

    建立有效的激励机制,提高团队成员的积极性与执行力,确保目标的达成。
  • 时间管理不当

    帮助学员掌握时间管理的基本技巧,优化工作流程,提升执行效率。
  • 缺乏团队合作

    强化团队合作意识,以提高整体执行力,确保团队目标的实现。
  • 管理者角色不清

    明确管理者在执行过程中的角色与责任,确保团队执行的有效性与连贯性。
  • 执行文化缺失

    推动企业内部执行文化的建立,增强团队执行力的可持续性与有效性。

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