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董洪斌:领导力培训|掌握管理核心能力,提升团队执行力与士气

在企业快速发展的背景下,许多管理者面临角色定位模糊、团队士气低下、沟通不畅等痛点。通过专业的领导力培训,帮助管理者清晰自我定位,掌握规划执行、沟通协调和团队领导力三项核心能力,从而有效驾驭团队,实现组织目标。适合副总经理、各职能部门经理及即将晋升的管理者,助力企业构建高效团队。

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曹大嘴老师
  • 角色认知了解管理者的基本角色与定位,明确责任与任务,提升管理的有效性。
  • 管理思路构建清晰的管理思路,运用PDCA工具高效制定与执行工作计划。
  • 沟通技巧提升上下级及平级之间的沟通能力,增强团队协作与信息流通。
  • 教练型领导力学习如何成为教练型领导者,激发团队士气,促进员工成长。
  • 团队管理掌握团队管理的关键要素,提升团队执行力,达成组织目标。

三项核心能力,助力管理者有效领导 通过对管理者角色与定位的深入分析,帮助学员建立清晰的管理思路,提升沟通技巧,掌握教练型领导力,最终实现团队目标的有效达成。

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全方位提升管理能力,构建高效团队

通过系统的学习与实践,帮助管理者从多维度提升自身的领导与管理能力,确保战略目标顺利实现。
  • 管理的五个层次

    深入理解管理的不同层次,提升对管理工作的全面认知,确保决策的科学性。
  • 角色错位

    识别常见的管理角色错位现象,帮助管理者避免误区,提升工作效率。
  • 目标确定

    明确目标设定的重要性,确保团队在同一方向上努力,提升执行力。
  • 执行与评估

    学习如何有效执行工作计划,并定期评估结果,实现持续改进。
  • 沟通的同理心

    掌握沟通中的同理心技巧,增强与团队的信任与理解。
  • 教练型修炼

    深入学习教练型领导力的四项修炼,激发团队潜能,提升团队士气。
  • 激励机制

    探索有效的激励手段,确保团队成员在工作中的积极性与创造性。
  • 协同共赢

    掌握团队协同的技巧,推动跨部门合作,实现资源的最佳配置。
  • 反馈与调整

    学习如何进行有效的反馈与调整,确保团队方向的正确性与灵活性。

从理论到实战,提升管理者的核心竞争力

通过系统的理论学习与实际操作,帮助学员掌握管理的基本技能,提升自我管理与团队领导能力。
  • 管理基本概念

    掌握管理的基本概念与理论基础,为管理实践打下坚实基础。
  • 自我定位

    清晰了解管理者在团队中的角色与定位,有效承担起相应的责任。
  • 工作计划

    学会运用PDCA工具制定工作计划,有效推进工作的开展与落实。
  • 沟通能力

    提升沟通能力,确保与上级、下级及平级之间的有效信息交流。
  • 团队激励

    掌握激励团队的策略与技巧,提升团队士气与凝聚力。
  • 反馈技巧

    学习如何进行有效反馈,促进团队成员的成长与发展。
  • 冲突解决

    掌握冲突解决的技巧,增强团队内部的和谐与合作。
  • 规划执行

    构建系统的规划执行能力,确保工作任务的顺利完成。
  • 领导力提升

    全面提升个人领导力,塑造更具影响力的管理风格。

破解管理难题,提升团队整体效能

通过系统的学习与实践,解决管理者在实际工作中遇到的各种问题,提升团队的整体效能。
  • 工作混乱

    帮助管理者理清工作思路,避免因工作混乱而导致的低效与误区。
  • 沟通不畅

    提升沟通技巧,确保信息流通顺畅,减少误解与矛盾。
  • 团队士气低

    通过教练型领导力的学习,激励团队,提升整体士气与积极性。
  • 角色定位不清

    帮助管理者明确自身角色与定位,提升工作的针对性与有效性。
  • 目标缺失

    帮助管理者设定明确的工作目标,确保团队朝着共同的方向努力。
  • 执行力不足

    通过学习PDCA等工具,提升团队的执行力,确保目标的实现。
  • 团队协作差

    通过沟通与协作技巧的培训,提升团队的协作能力,优化资源配置。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长。
  • 缺乏管理思路

    帮助管理者建立系统的管理思路,确保决策的科学性与有效性。

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