课程ID:35274

吴生福:供应链管理|提升采购合同风险管理能力,保障企业竞争优势

在全球供应链不稳定和原材料价格波动的背景下,汽车行业的采购人员如何有效管理合同风险、提升市场竞争力?通过本课程,参与者将掌握识别和评估合同风险的关键技能,强化合同管理能力,降低违约风险,提升谈判技巧,从而为企业的可持续发展保驾护航。

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曹大嘴老师
  • 风险识别通过系统的方法识别汽车采购合同中的各类风险,确保在合同签署前充分了解潜在问题。
  • 合同技能掌握合同起草、审查、谈判和履行等关键技能,提升日常工作中的专业能力。
  • 违约风险学习设计合理的合同条款和风险应对措施,有效降低因业务变动导致的违约风险。
  • 谈判能力掌握与供应商进行合同谈判的策略与技巧,力争达成更加有利的合同条款。
  • 损失控制了解如何在违约诉讼中通过法律途径减少赔偿金额,维护企业的合法权益。

合同风险管理的全景视角:从识别到应对的系统方法 课程通过深入分析汽车行业供应链中常见的合同风险,结合实际案例探讨风险识别、评估和应对策略,帮助企业建立起系统的合同管理机制,确保运营的稳定性与成本控制。

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从风险识别到合同履行,全方位提升采购管理能力

本课程聚焦于汽车行业采购合同的风险管理,涵盖风险识别、评估、谈判和履行等多个关键环节,为采购人员提供全面的实用工具与技巧。
  • 风险管控程序

    通过识别和评估汽车行业采购合同中的风险,建立风险管控的系统性流程,确保企业在运营中保持竞争优势。
  • 谈判策略

    学习不同阶段的谈判策略,从开场到收场,提升与供应商谈判的有效性,争取最佳的合同条件。
  • 合同履行管理

    建立合同履行监控机制,确保合同条款得以有效实施,避免因履行不当造成的经济损失。
  • 违约应对

    掌握违约责任的承担与救济措施,提升处理违约情况的能力,维护企业利益。
  • 合同变更管理

    掌握合同变更的条件、程序与管理,确保在不可预知的情况下,合同能顺利调整并继续履行。
  • 法律救济

    了解如何通过协商、调解、仲裁和诉讼等法律手段,维护企业在合同中的合法权益。
  • 风险评估

    运用多种方法进行合同风险评估,明确风险等级,采取相应的防范措施。
  • 市场情报分析

    通过商业情报收集,提升采购人员对市场变化的敏感度,为谈判提供数据支持。
  • 合同条款设计

    深入理解合同条款的设计原则,确保条款的严谨性与适用性,降低合同争议的可能性。

培养全面的合同管理能力,提升企业采购效率

通过系统学习,参与者将掌握汽车采购合同的各个环节,从风险识别、合同谈判到履行管理,提升整体采购管理的专业水平。
  • 识别合同风险

    能够系统识别汽车行业供应链中的合同风险,制定相应的防范策略。
  • 强化合同技能

    掌握合同起草、审查和谈判的实用技能,增强在工作中的专业素养。
  • 降低违约风险

    通过合理设计合同条款,有效降低因业务变动带来的违约风险。
  • 提升谈判技巧

    学习实战中的谈判策略,提升与供应商的谈判效率和效果。
  • 应对违约风险

    了解在违约情况下的法律救济措施,为企业争取最大利益。
  • 合同履行监控

    建立有效的合同履行监控机制,确保合同的各项条款得到落实。
  • 法律知识运用

    掌握合同法律知识,能够独立处理常见的合同法律问题。
  • 市场分析能力

    提升对市场变化的敏感度,能够为合同谈判提供数据支持。
  • 风险评估与管理

    能够进行全面的合同风险评估,为企业决策提供依据。

系统化解决合同管理中的关键问题

通过本课程,企业将能够有效识别和解决采购合同管理中的各类问题,提升整体运营效率。
  • 合同纠纷

    通过系统识别和管理合同风险,降低合同纠纷的发生概率,维护企业利益。
  • 成本控制

    通过合理的合同条款设计,降低采购成本,提高企业的利润空间。
  • 谈判效率

    提升谈判能力,确保与供应商达成更有利的合同条件,节省谈判时间。
  • 履行监控

    建立合同履行监控机制,确保各项合同条款得到有效落实,避免经济损失。
  • 法律风险

    增强法律风险意识,能够及时识别和应对潜在的法律问题。
  • 业务变动应对

    能够灵活应对因业务变动带来的合同挑战,确保业务的连续性。
  • 违约损失减少

    通过合理的条款设计和应对策略,最大程度减少因违约产生的损失。
  • 知识更新

    不断更新合同法律知识,确保采购人员在复杂环境下具备必要的法律素养。
  • 市场适应性

    提高对市场变化的适应能力,使企业在竞争中保持领先地位。

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