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吴生福:供应链内训|破解管理困境,重塑企业供应链价值与绩效

在当前市场环境中,企业面临着供应链管理的诸多挑战,如管理层缺乏明确的战略抓手,运营部门绩效提升乏力等。通过系统化的内训,帮助高管与中层管理者从战略高度深刻理解供应链的核心价值,构建全面有效的供应链管理体系,从而提升整体运营效率与市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 供应链价值重塑重新审视供应链在企业成功中的关键作用,提升管理层的战略认知,从而更好地驱动业务增长。
  • 供应链管理体系通过系统化的流程与数字化工具,夯实供应链管理的基础,确保各环节高效协同与执行。
  • 资源整合整合内部与外部资源,通过优化组织架构与供应商关系,提升供应链的整体价值贡献。
  • 战略决策优化运用科学的决策模型,优化外包、购买及资产配置等关键战略,提升决策质量与灵活性。
  • 风险控制建立健全的风险识别与评估机制,通过结构化的风险管理流程,降低供应链运作中的潜在风险。
  • 绩效管理制定科学的绩效指标体系,推动持续改善,提升供应链的整体运营效率与市场响应能力。

重构供应链管理:从战略到绩效的全面提升 聚焦供应链管理的战略价值与实际落地,课程涵盖供应链价值重塑、体系建设、资源整合、战略决策、风险控制及绩效管理六大模块,以华为等标杆企业的成功案例为基础,提供实用的工具与模型,让企业在复杂的市场环境中实现可持续发展与竞争优势。

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战略与执行的完美结合,助力企业实现高效增长

通过对供应链管理的全面分析与实战演练,帮助企业明确战略方向,落实执行细节,形成可持续增长的能力。课程涵盖从运营效率到绩效管理的各个核心环节,让企业在复杂多变的市场中,始终把握主动权。
  • 运营效率提升

    通过分析应收账期、应付账期与库存天数,帮助企业优化现金流与盈利能力,提升整体运营效率。
  • 盈利能力优化

    结合资产回报率与总体拥有成本,指导企业在交付体验与成本控制中寻求最佳平衡,提升盈利水平。
  • 服务水平提升

    通过分析完美订单率与供应链弹性,确保企业在竞争中提供优质的客户服务,增强市场竞争力。
  • 流程重组

    依据企业现状,优化供应链流程设计,确保各环节高效流畅,并提升整体管理效率。
  • 数字化转型

    借助数字化工具,推动供应链管理的变革与创新,提升业务响应速度与决策的科学性。
  • 供应链组织优化

    通过合理的组织结构设计与核心能力建设,提升供应链团队的执行力与协作能力。
  • 战略决策模型

    利用外包与购买的完整决策模型,确保企业在复杂环境中做出科学、合理的战略选择。
  • 风险评估与控制

    建立风险识别与评估机制,采取有效的措施降低供应链风险,确保企业稳健运营。
  • 绩效持续提升

    通过建立绩效激励与沟通机制,推动团队持续改进,实现供应链管理的长期价值。

掌握战略与执行的双重能力,推动企业持续增长

该内训将帮助学员们掌握从战略制定到执行落地的全流程,提升团队的市场敏感度与应变能力,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 战略思维

    培养高层管理者的战略思维能力,让其在复杂的市场环境中做出精准决策。
  • 流程管理

    掌握供应链各环节的流程管理技能,提升执行效率与协同能力。
  • 数据分析

    学会运用数据分析工具,评估供应链绩效,发现潜在问题与改进机会。
  • 风险管理

    建立科学的供应链风险管理机制,提升组织对风险的识别与应对能力。
  • 绩效提升

    通过系统化的绩效管理,推动组织在供应链管理中实现持续改进与优化。
  • 团队协作

    增强团队间的协作能力,推动跨部门协同,提升整体执行力。
  • 创新能力

    鼓励学员在供应链管理中探索创新思路,推动数字化转型与流程再造。
  • 客户导向

    培养以客户为中心的思维,提升供应链对客户需求的响应能力。
  • 决策能力

    提高学员的战略决策能力,让其在复杂环境中做出快速、有效的选择。

精准识别问题,提供系统解决方案

通过全面的培训与实战演练,帮助企业识别并解决供应链管理中的核心问题,提升整体运营效率与市场响应能力。
  • 管理困境

    帮助管理者厘清供应链管理的战略思路,从而解决管理层对供应链价值贡献的困惑。
  • 绩效低下

    通过系统分析与实践,提升运营部门的供应链管理绩效,解决成效甚微的问题。
  • 协同不足

    打破部门间的壁垒,推动统一的行动纲领与沟通机制,提高组织内外的协同能力。
  • 决策盲目

    通过科学的决策模型,帮助企业在外包、购买等关键环节优化决策,减少盲目性。
  • 风险隐患

    建立健全的风险管控体系,帮助企业识别与降低潜在的供应链风险。
  • 资源浪费

    通过资源整合与优化配置,提升供应链的整体价值,减少资源浪费。
  • 信息孤岛

    推动数字化转型与信息共享,消除信息孤岛现象,提升决策的科学性。
  • 绩效不平衡

    通过建立全面的绩效评估体系,推动各环节的协调发展,解决绩效不平衡的问题。
  • 人才短缺

    通过强化团队能力建设,提升供应链管理人才的专业素养与实践能力。

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