课程ID:35270

吴生福:供应商培训|打破供应商管理困境,提升绩效与合作效率

在面临复杂多变的供应商环境中,企业常常感到无从下手。通过系统化的供应商管理培训,帮助企业建立从准入评估、方案选择到绩效管理的全生命周期管理体系。课程将结合实战案例,传播有效的工具与策略,帮助采购、供应链及相关管理人员提升与供应商的合作效果,最终实现成本控制与价值最大化。

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曹大嘴老师
  • 准入评估建立科学的供应商准入评估体系,通过多维度的评估标准,确保选择的供应商具备合格的基本条件,降低潜在风险。
  • 方案选择优化供应商方案选择流程,结合质量与成本的双重标准,为企业提供最优的供应链解决方案,提升采购效率。
  • 关系管理根据供应商关系的重要程度,制定差异化的管理策略,促进良好合作关系的建立与维护,提升供应链协同效应。
  • 绩效管理全面评估供应商的绩效表现,挖掘改进机会,实施激励措施,确保供应商能够持续提供高质量的产品与服务。
  • 日常管理系统化解决供应商在合作过程中出现的质量、交付及配合问题,确保供应链运作的稳定与高效。

高效供应商管理:从选择到合作全流程 本课程围绕供应商管理的全生命周期,涵盖准入评估、方案选择、关系管理、绩效管理及日常管理五大模块,旨在帮助企业解决在供应商管理中面临的困境,提升整体运营效率。

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构建高效的供应商管理体系,实现战略落地

通过对供应商管理全生命周期的深入分析,帮助企业厘清管理思路,提升供应商合作的有效性与效率,为企业的发展注入新的动能。
  • 寻源策略

    制定科学的寻源策略,明确寻源程序与渠道,确保适合的供应商进入候选名单,为后续合作打下坚实基础。
  • 合作潜力评估

    通过评估供应商的规模、战略一致性与合作意愿,筛选出具备良好合作潜力的优质供应商,减少不必要的风险。
  • 方案评估

    借助加权评估标准与多种征询方式,客观分析各供应商的响应方案,选择性价比最高的方案进行合作。
  • 关系策略

    根据不同供应商关系的重要性,制定相应的管理策略,确保企业与各类供应商的良性互动与长久合作。
  • 绩效激励

    建立有效的绩效激励机制,激励供应商持续改进绩效表现,提升整体供应链的竞争力。
  • 质量管控

    深入挖掘供应商质量问题的根源,制定有效的质量管控措施,确保产品质量始终保持在行业标准之上。
  • 交期管理

    通过交期问题的统计与分析,找出影响交期的关键因素,采取有效措施改善交期表现,确保交付的及时性。
  • 配合改善

    针对供应商配合不良的情况,深入分析原因,制定切实可行的改善方案,提升整体协作效果。
  • 战略落地

    通过系统的管理与评估,确保供应商管理策略能够有效落地,为企业的战略目标提供坚实的支持。

打造高效供应链管理能力,实现价值最大化

通过系统性学习,企业学员将掌握供应商管理的核心技能与工具,提升在供应链管理中的竞争优势,实现更高的经济效益。
  • 准入评估能力

    掌握科学的供应商准入评估方法,确保选择合适的供应商降低潜在风险。
  • 方案选择能力

    优化方案选择流程,能够在多方方案中快速识别最优选择,提升供应链效率。
  • 关系管理能力

    灵活运用不同的关系管理策略,提升与供应商的合作深度与广度,实现共赢。
  • 绩效管理能力

    建立有效的绩效评估与激励机制,持续提升供应商的绩效水平,确保长期合作的顺畅。
  • 问题解决能力

    通过系统的方法与工具,有效解决供应商在合作中出现的各类问题,确保供应链的稳定性。
  • 质量管理能力

    增强对供应商质量管理的认识,能够有效预防与解决质量问题,提升产品品质。
  • 交付管理能力

    掌握交付管理的关键要素,确保供应商的交期能够按时完成,提升整体供应链的响应能力。
  • 配合改善能力

    具备分析与改善供应商配合问题的能力,提升供应链运作的协调性。
  • 战略执行能力

    能够将企业战略有效转化为供应商管理的具体行动,确保战略目标的实现。

破解供应商管理难题,提升企业竞争力

通过内训课程,企业能够有效解决在供应商管理中遇到的各类问题,提升整体的管理水平与运营效率。
  • 供应商选择困难

    系统化的评估工具与方法,帮助企业精准选择合适的供应商,避免因选择不当带来的损失。
  • 关系维护不足

    通过差异化关系管理策略,提升与供应商之间的合作关系,减少合作中的摩擦与矛盾。
  • 绩效不达标

    建立有效的绩效管理体系,及时发现并解决绩效问题,确保供应商始终保持高效表现。
  • 质量问题频发

    通过深入的质量管理措施,识别并解决供应商质量问题,提升产品整体质量水平。
  • 交期延误

    分析交期延误的原因,制定合理的改进措施,确保供应商能够按时交付。
  • 配合不良

    通过有效的沟通与管理,提升供应商的配合度,确保项目的顺利推进。
  • 管理流程不清晰

    通过系统化的管理流程与工具,提升供应商管理的效率与透明度。
  • 战略落地困难

    确保企业的战略目标能够有效转化为具体的供应商管理行动,提升战略执行的能力。
  • 应对突发问题能力不足

    培养应对突发问题的能力,提高企业在面临突发情况时的应变能力与处理效率。

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