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吴生福:供应链管理|打破供应商管理困局,提升企业竞争优势

在复杂的供应商生态中,企业常常感到无从下手,难以有效管理供应商关系与绩效。通过系统性的方法与工具,帮助企业建立完善的供应商管理体系,从源头上降低风险,优化资源配置,提升整体供应链效率。

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曹大嘴老师
  • 供应商准入评估建立科学的准入评估体系,确保选择合适的供应商,降低潜在风险,提升合作的基础。
  • 供应商方案选择优化方案选择方式,确保在质量标准的前提下,实现成本的有效控制,提高资源配置效率。
  • 供应商关系管理根据供应商关系的重要程度制定差异化策略,改善与供应商的合作关系,提升整体供应链的稳定性。
  • 供应商绩效管理系统评估供应商的绩效状况,挖掘改进机会,确保供应商持续满足企业的需求。
  • 日常管理问题解决针对日常合作中的质量、交付等问题,提供系统的解决方案,提升供应商的配合度与响应速度。

构建高效供应商管理体系:从准入评估到绩效管理的全流程 在瞬息万变的市场环境中,企业需要具备灵活应变的供应商管理能力。通过关键的供应商管理策略与工具模板,帮助企业优化供应商关系、提升绩效,确保供应链的高效运作。

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全方位提升供应商管理能力,构建稳定的供应链基础

通过系统的培训与实战案例,帮助企业全面提升供应商管理能力,从准入评估到日常管理,实现供应链的高效运作。
  • 寻源策略制订

    制定科学的寻源策略,确保从源头上找到合适的供应商,降低合作风险。
  • 合作潜力评估

    评估供应商的规模、战略一致性与合作意愿,确保选择的供应商具备良好的合作基础。
  • 关键能力评估

    分析供应商的技术、品质、交付及成本等关键能力,为后续合作提供依据。
  • 响应方案评估

    通过科学的方案评估标准,确保选择的供应商满足企业的需求。
  • 供应商关系策略

    制定相应的供应商关系管理策略,优化合作关系,提升供应链稳定性。
  • 绩效激励机制

    建立科学的绩效激励机制,推动供应商持续改善,提高合作质量。
  • 质量问题改善

    通过系统分析,识别并解决供应商的质量问题,提升产品质量。
  • 交期问题改善

    分析交期延误原因,制定改进措施,确保及时交付,提升供应商配合度。
  • 配合问题改善

    针对配合不良的问题,深入分析原因,实施有效的解决方案,提升合作效率。

掌握供应商管理核心技能,提升企业市场竞争力

通过系统的学习与实践,帮助企业团队掌握供应商管理的核心技能,提升市场竞争力与应对能力。
  • 科学的供应商评估

    学会建立科学的供应商准入评估体系,确保选择合适的合作伙伴。
  • 优化的方案选择

    掌握供应商方案选择的优化策略,实现质量与成本的双重提升。
  • 有效的关系管理

    提升与供应商的合作关系管理能力,确保供应链的顺畅运作。
  • 全面的绩效管理

    系统掌握供应商绩效评估与激励机制,推动供应商持续改善。
  • 问题解决能力

    提升应对日常合作中各种问题的解决能力,确保供应链的高效运作。
  • 数据分析能力

    通过数据分析工具,提升对供应商绩效的洞察力,做出科学决策。
  • 市场洞察能力

    提高对市场变化的敏感度,及时调整供应链策略,保障企业利益。
  • 团队协作能力

    增强团队的协作能力,共同推动供应商管理的有效实施。
  • 战略思维能力

    培养战略思维能力,从全局出发,提升供应链管理的整体效能。

提升企业供应链管理能力,解决关键痛点

通过系统的供应商管理培训,帮助企业识别并解决在供应链运作中遇到的关键问题,提升整体效率。
  • 供应商选择困难

    帮助企业制定科学的寻源与评估策略,降低选择中的风险与不确定性。
  • 合作关系不良

    通过关系管理策略改善与供应商的合作关系,提升双方的配合度。
  • 绩效不佳

    系统评估供应商绩效,挖掘改进机会,推动供应商持续优化。
  • 质量问题频发

    通过质量管理工具,提升对供应商质量问题的管控能力,确保产品质量。
  • 交期延误

    分析交期问题根源,制定相应改善措施,确保及时交付。
  • 协调配合不足

    识别合作中的配合问题,提供解决方案,提升合作效率。
  • 信息沟通不畅

    建立良好的信息沟通机制,确保信息的及时传递与反馈。
  • 风险管理缺失

    通过全面的供应商管理体系,提升对潜在风险的识别与应对能力。
  • 缺乏战略思维

    培养战略思维,帮助企业从全局视角制定长远的供应链管理策略。

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