课程ID:35195

张烨:管理者内训|提升团队执行力,实现高绩效管理

面对日益复杂的市场环境,企业中基层管理者如何更有效地管理团队、激励员工、提升执行力?通过深入理解管理者的角色与关键任务,掌握时间管理与任务委派的方法,帮助管理者识别并解决团队执行力不足的问题,以实现组织的高效运作与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知全面理解管理者的角色与职责,识别常见的角色定位误区,从而明确作为管理者的工作重点与价值所在。
  • 目标制定掌握目标制定的重要性与方法,学会使用OKR工具,确保目标的清晰性与可执行性,并有效拆解目标,推动团队的达成。
  • 任务委派学习任务委派的流程与技巧,合理选人育人,推动任务的高效执行,从而提升团队的整体工作效率。
  • 过程跟进掌握过程管理的重要性与PDCA方法,通过有效的过程监督与反馈,确保任务执行到位,提升团队的执行力与效率。
  • 情境管理理解不同员工的绩效准备度,运用适当的管理风格与发展策略,确保每位员工都能在合适的环境中成长与发展。

高效管理的基石:从角色认知到目标制定 课程涵盖管理者角色定位、目标制定、任务委派、过程跟进、情境管理与下属辅导等多个核心模块,帮助管理者建立系统化的管理能力,提升团队整体执行力。通过实战案例与工具的结合,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识,推动团队向高绩效目标迈进。

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从管理者到教练,全面提升团队执行力的关键

通过九个核心模块,帮助管理者从多个维度提升团队的执行力与绩效,确保战略目标的高效落实。每个模块结合实际案例,提供切实可行的工具与方法,让学员在未来的管理中游刃有余。
  • 管理者角色定位

    明确管理者在团队中的角色与任务,识别自身的管理风格与特点,以更好地服务于团队。
  • 高效目标设定

    通过OKR工具,学会如何制定SMART目标,确保目标的清晰性与可达成性,为团队指明方向。
  • 有效任务委派

    掌握任务委派的原则与方法,选用合适的人才,确保任务的顺利执行与团队的高效协作。
  • 细致过程跟进

    学习PDCA方法,确保每个项目过程的有效管理,及时发现并解决问题,推动项目向前推进。
  • 精准情境管理

    根据员工的能力与意愿,调整管理策略,以激发员工的潜力与积极性,提升团队整体绩效。
  • 下属辅导技巧

    掌握有效的辅导方法,帮助下属成长与发展,通过反馈与辅导提升团队的整体素质与能力。
  • 激励员工

    了解激励理论与方法,应用适合的激励措施,激发员工的内在动力,实现团队目标的共同追求。
  • 个人发展计划

    帮助员工制定个人发展计划,提升其职业发展的意识与能力,形成良好的成长氛围。
  • 高效沟通

    掌握高效沟通的技巧,确保信息的准确传达,促进团队内部的协作与理解。

打造高效团队,提升管理者的综合能力

通过系统学习与实战演练,学员将掌握一系列管理技能,能够在日常工作中灵活运用,提高团队的整体执行力与绩效,实现管理者的价值最大化。
  • 管理者角色理解

    全面理解管理者的多重角色与任务,明确在团队中的定位与职责。
  • 高效目标制定

    熟练运用OKR等工具制定明确的目标,确保团队的努力方向一致。
  • 科学任务委派

    掌握任务委派的科学方法,合理分配工作,确保团队高效运作。
  • 有效过程跟进

    通过PDCA方法,确保任务执行的每个环节都得到有效管理,及时调整策略。
  • 灵活情境管理

    根据团队成员的不同特点,灵活调整管理风格,激发员工潜力。
  • 高效辅导能力

    掌握有效的辅导技巧,帮助下属提升能力与信心,促进团队整体成长。
  • 精准员工激励

    了解并应用激励理论,制定适宜的激励措施,提高员工的积极性与主动性。
  • 个人发展规划

    帮助员工制定个人发展计划,提升其职业素养,为团队注入新活力。
  • 沟通技巧提升

    提升个人沟通技巧,确保信息沟通的顺畅与高效,促进团队协作。

解决管理中的痛点,提升团队绩效

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中遇到的各种问题,提升团队的整体执行力与绩效,打造高效的工作环境。
  • 角色定位不清

    帮助管理者明确自身角色与职责,消除角色混淆,提升管理效能。
  • 目标制定模糊

    通过OKR等工具,使目标明确可行,确保团队方向一致,避免执行偏差。
  • 任务执行不力

    提供科学的任务委派方法,确保每个团队成员都能在合适的岗位上发挥最大效能。
  • 过程管理缺失

    通过PDCA方法,确保项目的每个环节都能被有效跟进,及时发现并解决问题。
  • 员工激励不足

    了解员工的深层需求,制定合理的激励措施,提升员工的积极性与工作投入度。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,确保信息的精准传达,避免因沟通不良导致的误解或冲突。
  • 团队协作不佳

    通过情境管理与辅导技巧,促进团队内部的协作与互动,提升团队整体绩效。
  • 下属成长缓慢

    帮助管理者掌握辅导下属的技巧,识别员工的成长需求,推动其快速发展。
  • 缺乏系统思维

    通过系统化的管理知识,提升管理者的全局观与系统思维能力,推动团队向高效运作转变。

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